El potencial que necesita (y desperdicia) el mundo

¡°Ay, si le hubieran dado estudios¡­¡±, se dec¨ªa ante una mente brillante o una voluntad de hierro cuando estudiar era un lujo. Hoy habr¨ªa que reconvertir la frase: ¡°Si hubiera estudiado alguna disciplina STEM¡­¡±.

Este ¡°what if¡± viene a cuento: algunos estudios calculan en m¨¢s de 300.000 las vacantes tecnol¨®gicas en una Espa?a de paro end¨¦mico. Y, de acuerdo con Naciones Unidas, solo un 30% de las universitarias a nivel global estudian carreras STEM (ciencia, tecnolog¨ªa, ingenier¨ªa, matem¨¢ticas).

Seg¨²n la Organizaci¨®n para la Cooperaci¨®n y el Desarrollo Econ¨®micos (OCDE), en Espa?a habr¨ªa 608.000 emprendedores m¨¢s si tres sectores de la poblaci¨®n lo tuviesen m¨¢s f¨¢cil en un entorno m¨¢s propicio: j¨®venes, seniors y mujeres. A ellas les corresponder¨ªa el 60% de esas empresas que pudieron ser y no fueron. ¡°Desaparecidas¡±, dice la instituci¨®n. Extrapolamos ese fen¨®meno a toda la OCDE y la cifra impone: 35 millones, nueve en la Uni¨®n Europea.

6,6 millones de cient¨ªficas e ingenieras

No se trata de una carencia est¨¢tica, un reciente informe de Eurostat muestra avances, aunque desiguales seg¨²n pa¨ªses. En 2020 se incorporaron 254.000 nuevas cient¨ªficas e ingenieras y ya suman casi 6,6 millones en la Uni¨®n Europea, si bien se emplean bastante m¨¢s en el sector servicios (46%) que en el manufacturero (22%). Sorpresa, Espa?a ya es, junto con Noruega y Suecia, una de las naciones comunitarias donde el porcentaje de ellas en carreras de ciencia e ingenier¨ªa es igual o mayor que el de ellos.

En todo caso, a¨²n existe una brecha por rellenar en la incorporaci¨®n femenina a las empresas que producen tecnolog¨ªa o la usan intensamente para fabricar, es decir, el mejor fil¨®n para esas profesiones t¨¦cnicas bien pagadas porque su oferta no cubre la demanda.

Las directivas y emprendedoras de este reportaje hablan de la oportunidad socioecon¨®mica de apurar ese talento femenino, el tema gen¨¦rico que abordar¨¢n en la Barcelona Woman Acceleration Week (BWAW, 8, 9 y 10 de marzo), organizada por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) y la Fundaci¨®n Incyde. Talento no solo en cantidad, sino en cualidad por su aportaci¨®n a equipos m¨¢s diversos.

Inversi¨®n en diversidad

Laura Baena, ¡°malamadre de tres buenashijas¡± y fundadora del Club Malasmadres ¡ªun ariete pro-conciliaci¨®n con 17 premios y m¨¢s de un mill¨®n de seguidoras¡ª, coincide con la Organizaci¨®n Internacional del Trabajo (OIT) cuando calcula en un 20% el incremento medio de ingresos en empresas m¨¢s igualitarias.

¡°Las mujeres ejercemos en mayor medida y de forma m¨¢s consciente valores como la empat¨ªa y el ejemplo, tejemos redes de sororidad que ayudan mucho cuando emprendemos. Los hombres son m¨¢s ejecutivos, y es importante, pero el equipo es clave, para m¨ª el equipo est¨¢ por encima de la rentabilidad¡±, apunta Baena. ?Sus palabras no emplazan a los hombres a desarrollar esas cualidades para completar la redondez humana y mejorar su perfil profesional?

¡°La competitividad aumenta de forma natural si no se cierran puertas y las decisiones se basan en la capacidad y no en el g¨¦nero de los candidatos¡±, explica Carlota Planas. Futbolista de ¨¦lite, entrenadora, ojeadora, periodista colaboradora de As, licenciada en Administraci¨®n y Direcci¨®n de empresas y fundadora, entre otras, de Unik Sports Management, la primera agencia de representaci¨®n dirigida por una mujer en Espa?a. Y tecleadora compulsiva: durante las primeras semanas en su agencia mand¨® m¨¢s de dos mil mails en b¨²squeda de patrocinio, ¡°solo respondieron 10 o 15¡å.

M¨¢s del 40% de las mujeres que emprenden en Espa?a lo hacen por pura conciliaci¨®n. Cuando tenemos hijos, a veces es la ¨²nica salida para no perder nuestro yo profesional

Laura Baena, fundadora del Club Malasmadres

Alejandra G. Atienza cursa un doctorado industrial en la startup MiWEndo Solutions, preside la asociaci¨®n Young IT Girls y sintetiza en una frase la inversi¨®n diversa: ¡°Cualquier industria 4.0 que incorpore m¨¢s mujeres se abrir¨¢ a la realidad de toda la poblaci¨®n para responder a las necesidades de toda la poblaci¨®n, ser¨¢ m¨¢s competitiva¡±.

Guerreras sin ser psic¨®patas

¡°La capacidad profesional e intelectual del ser humano no depende del sexo, pero s¨ª podemos ser en parte distintos por c¨®mo utilizamos nuestro lado emocional respecto al racional¡±, explica Sira Coba, fundadora y CEO de Shazura, la empresa norteamericana de inteligencia artificial y reconocimiento de im¨¢genes donde invirti¨® su experiencia previa en el sector militar.

Hoy se aplica, por ejemplo, a la capacidad de ver y decidir de los coches aut¨®nomos. ¡°Generalmente las mujeres, por nuestra naturaleza de procreaci¨®n o lo que fuere, tomamos decisiones bajo una perspectiva de responsabilidad humana, a largo plazo y teniendo en cuenta tambi¨¦n nuestro lado emocional. Eso no significa que no seamos duras, grandes estrategas o perseverantes y pragm¨¢ticas, sino que podemos ser muy guerreras sin necesidad de ser psic¨®patas. ?No es una ventaja sumar ambos lados, el racional y emocional, si las emociones son intr¨ªnsecas a todas las personas?¡±.

Aunque parezca un contrasentido, las dificultades familiares estimulan el emprendimiento profesional¡­ femenino. Seg¨²n Baena, en Espa?a ¡°m¨¢s del 40% de las mujeres que emprenden lo hacen por pura conciliaci¨®n. Cuando tenemos hijos, a veces es la ¨²nica salida para no perder nuestro yo profesional¡±. Ese impulso privado necesita m¨¢s respaldo p¨²blico como inversi¨®n en capital humano. ¡°Si eres tu propia jefa y tienes flexibilidad, parece que no necesitas ayuda. Pero no es as¨ª, no hay apoyo suficiente ni redes formales, por eso fracasan tantos proyectos. Las aut¨®nomas madres estamos abandonadas¡±.

El desconocimiento de la gran variedad de las salidas profesionales impide a las y los j¨®venes saber si les interesa la tecnolog¨ªa

Alejandra G. Atienza, presidenta de Young IT Girls

Planas coincide en que la financiaci¨®n es poca y los impuestos demasiados ¡ªcon intenci¨®n de multiplicarse en el proyecto de reforma fiscal¡ª, otro contrasentido porque ¡°las startups est¨¢n demostrando ser unas grandes aliadas de la recuperaci¨®n econ¨®mica¡±. Esa capacidad de reinventarse o el sacrificio de ¡°arriesgar todos los ahorros para emprender¡± necesitan aliento, no asfixia tributaria.

La conciliaci¨®n es competitiva

Otro modelo laboral es posible, m¨¢s flexible, sostenible, conciliable, ergo productivo, y las mujeres son clave para dise?arlo, afirma Baena. ¡°Beneficiar¨ªa a toda la sociedad, no olvidemos nuestro grave problema de reemplazo demogr¨¢fico. Debemos cambiar un modelo que te obliga a elegir entre ser madre o directiva, si seguimos poniendo el foco en las horas, en el control excesivo y lo presencial, siempre seremos el rival m¨¢s d¨¦bil y aceptaremos una enorme fuga de talento femenino¡±. Particularmente en un sector tecnol¨®gico llamado, si no lo es ya, a ser el dominante total: ¡°Es clave estar representadas en ese universo que construyen de nuevo los hombres¡±.

Aunque en algunos pa¨ªses europeos avanza la incorporaci¨®n de la mujer a las profesiones tecnol¨®gicas, para Atienza siguen pesando los prejuicios. ¡°Que si las carreras tecnol¨®gicas son muy dif¨ªciles, que si hace falta ser un genio, que son m¨¢s de hombres¡­¡±. Por eso IT Young Girls se dedica a difundir referencias de anclaje, ejemplos de mujeres protagonistas en ciencia y tecnolog¨ªa. ¡°Aunque aumenta el n¨²mero de chicas en estas carreras, no veo que se traslade sobre todo a posiciones de liderazgo. Quiz¨¢ todo el esfuerzo que dedican instituciones y medios durante febrero y marzo deber¨ªa hacerse todo el a?o, hace falta constancia para normalizar¡±.

Algunos de esos sesgos ¡ªque son disciplinas intratables o no son accesibles desde la formaci¨®n profesional de grado medio¡ª tambi¨¦n alimentan la brecha tecnol¨®gica masculina, disuaden a los varones de optar al empleo 4.0. ¡°El desconocimiento de la gran variedad de salidas profesionales impide a las y los j¨®venes saber si les interesa la tecnolog¨ªa¡±, completa Atienza. ?Tasa de paro para menores de 25 a?os en Espa?a? Alrededor de un 30 %, paritario.

Sira Coba no cree que exista un cuello de botella en el talento tecnol¨®gico, al menos en Espa?a, ¡°los datos de Eurostat de hace unos d¨ªas no dejan dudas¡±. ¡°Creo que no hay nada m¨¢s personal que tu trabajo, es una cuesti¨®n de gustos y preferencias personales, no de unas barreras que yo no he experimentado en m¨¢s de 20 a?os de carrera profesional. No hay que concienciar a las ni?as para que estudien carreras STEM, sino inspirar a todos, ni?os y ni?as, a que estudien aquello en lo que creen de verdad y les apasiona. Si es algo con lo que disfrutan y sue?an, que hacen bien y pueden vivir de ello, les ir¨¢, y nos ir¨¢, mucho mejor¡±.

Para Coba es crucial acortar la distancia entre aquello que estudias y aquello en lo que trabajas. ¡°En Estados Unidos existe mucha relaci¨®n entre universidades y empresas, pero en Europa las nuevas generaciones salen con menos preparaci¨®n para la vida laboral, est¨¢n m¨¢s alejadas de la realidad¡±. ?Soluciones? Adem¨¢s de la capacitaci¨®n tecnol¨®gica orientada a esa realidad, ¡°educar en responsabilidad, en aportar valor, en razonar y resolver problemas, en que la competencia existe y es sana. En entender y aceptar que nadie les dar¨¢ nada hecho y tendr¨¢n que pelear por lo que quieran¡±.