Europa no necesita un futuro, necesita tres

?Cu¨¢ntas veces ha le¨ªdo o escuchado el ciudadano razonablemente informado las palabras ¡°innovaci¨®n¡± y ¡°sostenibilidad¡±? Cientos, seguro.

Como dice la compa?¨ªa Salesforce, a fuerza de repetirlas corren el riesgo de convertirse en un t¨¦rmino comod¨ªn con significado impreciso. Por ejemplo cuando se usa innovaci¨®n con el sentido de novedad en general, en vez de soluci¨®n in¨¦dita para un problema concreto.

Lo mismo ocurre con ¡°sostenibilidad¡±, generalmente interpretada en su componente medioambiental o social cuando tambi¨¦n implica el econ¨®mico para financiar la propia transici¨®n sostenible. En su versi¨®n ideal, ser¨ªa un c¨ªrculo virtuoso. Y un im¨¢n de capitales: seg¨²n PwC, entre un 41% y un 57% de los fondos de inversi¨®n europeos se gestionar¨¢n con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en 2025.

Soberan¨ªa tecnol¨®gica de Europa

Este art¨ªculo intenta precisar los conceptos explicando el mecanismo que convierte la innovaci¨®n sostenible en un factor decisivo para la industria 4.0 camino de la 5.0, especialmente en Europa frente a sus competidores asi¨¢ticos y norteamericanos. M¨¢s a¨²n cuando al viejo continente le estalla en la cara su dependencia energ¨¦tica, que podr¨ªa replicarse en la dependencia de componentes tecnol¨®gicos como sucede con los microchips.

Somos capaces, ?muy capaces! de producir por ejemplo sensores y chips de m¨¢xima calidad y m¨¢xima eficiencia

Diego E. Galetti, CMO y cofundador de IMHOIT

Diego E. Galetti, CMO y cofundador junto con Julio Botto de IMHOIT, se?ala que la industria 4.0 implica una revoluci¨®n cuya dimensi¨®n total nos cuesta entender porque la vivimos desde dentro, en tiempo real. El debate sobre la soberan¨ªa energ¨¦tica deber¨ªa ampliarse, en su opini¨®n, con la misma urgencia a la soberan¨ªa tecnol¨®gica europea ¡ª¡±Somos capaces, ?muy capaces! de producir por ejemplo sensores y chips de m¨¢xima calidad y m¨¢xima eficiencia¡±¡ª, mediante la inversi¨®n en innovaciones digitales capaces adem¨¢s de contrarrestar la amenaza clim¨¢tica.

Para el delegado especial del Estado en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona, Pere Navarro, se trata de aprovechar una gran oportunidad ¡ªla transformaci¨®n digital acelerada por la pandemia¡ª para enfrentar una gran necesidad: la lucha contra el calentamiento global sin renunciar al progreso econ¨®mico. ¡°La innovaci¨®n ¡ªa?ade Navarro¡ª es fundamental para que los diferentes sectores econ¨®micos se anticipen a esas nuevas necesidades sociales con soluciones mucho m¨¢s sostenibles, por eso ambos conceptos est¨¢n totalmente relacionados¡±.

La innovaci¨®n es fundamental para que los diferentes sectores econ¨®micos se anticipen a la lucha contra el calentamiento global sin renunciar al progreso econ¨®mico con soluciones mucho m¨¢s sostenibles, por eso ambos conceptos est¨¢n totalmente relacionados

Pere Navarro, delegado especial del Estado en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona

?En qu¨¦ se funda esa relaci¨®n ¨ªntima?

En la eficiencia en sentido amplio: de capacidad de adaptaci¨®n, de acierto en las decisiones, de procesos industriales y de consumo de recursos y energ¨ªa para producir lo mismo, o m¨¢s, con mucho menos. A su vez, dicha optimizaci¨®n depende del control del dato para convertir la informaci¨®n en conocimiento y el conocimiento en la innovaci¨®n capaz de optimizar. De nuevo el c¨ªrculo virtuoso.

Galetti insiste en contagiar a todas las empresas la prioridad de contar con datos fiables. ¡°En nuestro sector estamos a¨²n en un proceso de evangelizaci¨®n. Confiar al 100% en los datos que recaban los sensores de una f¨¢brica, de un buque o de una potabilizadora supone un valor diferencial¡±.

¡°La innovaci¨®n tecnol¨®gica y sostenible es el motor para descubrir nuevos modos de simplificar y automatizar procesos, desarrollar nuevos modelos de conectividad y optimizar el uso de recursos¡±, explica V¨ªctor Gin¨¦, CEO de Oryon Universal, que respalda a startups en sus primeros y vulnerables pasos. ¡°El an¨¢lisis de grandes vol¨²menes de datos permite una revoluci¨®n muy intensa para dise?ar un futuro m¨¢s sostenible y, por lo tanto, eficiente¡±.

La innovaci¨®n tecnol¨®gica y sostenible es el motor para descubrir nuevos modos de simplificar y automatizar procesos, desarrollar nuevos modelos de conectividad y optimizar el uso de recursos

V¨ªctor Gin¨¦, CEO de Oryon Universal

Semejante obsesi¨®n por la eficiencia rige en todos los sectores. Por ejemplo en la ciencia de materiales donde compite la multinacional Dow. Para Ignasi Ca?agueral ¡ª director del Complejo Industrial de Dow en Tarragona y del Hub de Operaciones en el Sur de Europa¡ª, validar avances en la huella de carbono, la f¨®rmula m¨¢s sostenible de un producto o cualquier otro par¨¢metro industrial necesita ¡°la transferencia eficiente de datos con contexto y genealog¨ªa¡±. Se trata de integrar los datos necesarios en toda la cadena de valor para tomar las decisiones importantes a partir de ellos. ¡°Hablamos de un hilo digital ¡ªapunta el directivo¡ª que conecte las materias primas con las transformaciones en f¨¢brica, cadenas de suministro, transporte, uso y en la disposici¨®n ulterior de cada producto al final de su vida ¨²til¡±.

De la cuna a la cuna

Esa econom¨ªa circular madura se est¨¢ convirtiendo en un sector emergente a partir de modelos como Cradle to Cradle (C2C, de la cuna a la cuna), que no aspira a reducir la producci¨®n o el consumo ¡ªes decir, decrecer mientras otras regiones competidoras son al¨¦rgicas a tal escenario¡ª sino a usar materiales y componentes reutilizables de forma masiva.

Eco Intelligent Growth (EIG), consultora especializada en C2C, explica que ese nuevo modelo de negocio descansa en la transparencia, trazabilidad, custodia y procesamiento del flujo informativo. ¡°En el detalle y la gesti¨®n de la complejidad est¨¢ la aut¨¦ntica transformaci¨®n circular y el potencial de la sostenibilidad real¡±, explica Ignasi Cubi?¨¢, presidente de EIG y CIO del Grupo Construc¨ªa, que integra a Eco Intelligent Growth.

Se necesita la transferencia eficiente de datos con contexto y genealog¨ªa, un hilo digital que conecte las materias primas con las transformaciones en f¨¢brica, cadenas de suministro, transporte, uso y en la disposici¨®n ulterior de cada producto al final de su vida ¨²til

Ignasi Ca?agueral, director del Complejo Industrial de Dow en Tarragona y del Hub de Operaciones en el Sur de Europa

El control del dato fortalece la relaci¨®n proveedor/cliente en una especie de gesti¨®n compartida o causa com¨²n: ¡°La trazabilidad unitaria apoyada en tecnolog¨ªas como internet de las cosas o inteligencia artificial est¨¢ cambiando radicalmente los procesos y procedimientos¡±, sostiene Pere Girbau, CEO de la l¨ªder en lavander¨ªa industrial Girbau. ¡°En nuestro caso, nos permite optimizar programas, consumos y pr¨¢cticas propios y de clientes para reducir consumos de energ¨ªa y agua y por lo tanto mejorar la competitividad¡±, lo que puede o debe traducirse ¡°en reinversi¨®n para crear valor¡±. Pero el CEO advierte de que digitalizaci¨®n y automatizaci¨®n no garantizan resultados autom¨¢ticos. ¡°En este punto hay que ser especialmente prudentes y pragm¨¢ticos ya que los gastos pueden aumentar, no toda innovaci¨®n conlleva rentabilidad¡±.

Visi¨®n social del negocio

No solo importa la rentabilidad monetaria de una innovaci¨®n bien entendida, opina Cubi?¨¢, tambi¨¦n factores emocionales como la confianza que genera entre empresas y consumidores o su est¨ªmulo al cambio de mentalidad. Para el directivo, esa visi¨®n m¨¢s social de la innovaci¨®n sostenible constituye un atributo europeo y, lejos de suponer una debilidad frente a Asia o EE UU, implica una oportunidad de beneficios no solo econ¨®micos sino ecol¨®gicos y humanos. Lo denomina ¡°estrategia del triple balance¡±.

V¨ªctor Gin¨¦ va m¨¢s lejos, considera que ese tri¨¢ngulo rentable ¡°abre el ¨²nico camino para el crecimiento y el progreso de Espa?a y la Uni¨®n. Es posible que Europa haya perdido la batalla del liderazgo digital, pero la industria 4.0 ofrece una nueva oportunidad¡± donde la innovaci¨®n aut¨®ctona podr¨ªa contrarrestar ventajas como la fuerza laboral asi¨¢tica.

¡°Aquel que no avanza, retrocede¡±, tercia Galetti. El directivo apuesta por la uni¨®n de la Uni¨®n y la financiaci¨®n con punter¨ªa, es decir, una estrategia europea en bloque apoyada en fondos como los Next Generation. ?En qu¨¦ partidas? ¡°Necesitamos m¨¢s empresas tecnol¨®gicas, m¨¢s supercomputadores y aumentar la potencia de los actuales, m¨¢s profesionales y saber usar de manera responsable la tecnolog¨ªa, igual que otros recursos¡±. ¡°Si en Espa?a no tenemos la firme decisi¨®n de invertir, pensar y ejecutar proyectos novedosos¡­ bueno, otros lo har¨¢n. Y r¨¢pido¡±.

Cinco modelos de innovaci¨®n verde

IMHOIT. Encriptaci¨®n y firma digital de datos de sensores propios o de terceros, en un plan IoT alineado con ¡°el modelo de triple impacto social, ambiental y econ¨®mico¡±. Reivindica la soberan¨ªa tecnol¨®gica europea para superar la dependencia de unos sensores chinos que califica de ¡°caja negra¡± porque no permiten acceder a su c¨®digo. ?Qu¨¦ hace en esos casos? Extirpa el software original y lo reemplaza por uno transparente y configurable para saber exactamente c¨®mo y d¨®nde se manipulan los datos del cliente.

Dow. Especialista en ciencia de materiales para la industria como resinas de polietileno o filmes pl¨¢sticos, con m¨¢s de un 85% de proyectos enfocados a la innovaci¨®n sostenible y el objetivo de cero emisiones en 2050. A partir del an¨¢lisis avanzado de datos, desarrolla tecnolog¨ªas como el craqueo el¨¦ctrico (ruptura de mol¨¦culas en compuestos m¨¢s simples), la deshidrogenaci¨®n y nuevos materiales reciclables.

Oryon Universal. La innovaci¨®n de esta firma inversora comienza con su propio modelo de negocio: la consolidaci¨®n de startups desde la asesor¨ªa legal a la estrategia tecnol¨®gica, las alianzas con grandes compa?¨ªas o facilitar la financiaci¨®n p¨²blica y privada. Un ejemplo de startup participada es DoGood People y su sistema de evaluaci¨®n del impacto ESG en otras compa?¨ªas. De momento ha permitido ahorrar m¨¢s de 740.000 litros de agua y m¨¢s de 6.000 kilovatios, evitar la emisi¨®n de m¨¢s de 19.000 kilos de CO? y reciclar casi tres toneladas de residuos.

Consorci de la Zona Franca de Barcelona. Contribuye a la innovaci¨®n desde la infraestructura y el est¨ªmulo directo a gran escala:

• DFactory Barcelona, el principal nodo de industria 4.0 en el sur de Europa, que consolida empresas ¡ªde fot¨®nica, inteligencia artificial, rob¨®tica, ciberseguridad o realidad aumentada, entre otras especialidades¡ª al facilitar negocios reales mediante la colaboraci¨®n mutua, adem¨¢s de atraer talento e inversiones p¨²blicas y privadas.
• La primera incubadora de impresi¨®n 3D en Europa. ?Por qu¨¦ la 3D? Permite la fabricaci¨®n a la carta, en tiradas peque?as y personalizadas pero rentables, cerca del consumo o la aplicaci¨®n de sus productos con el consiguiente ahorro de material y energ¨ªa, adem¨¢s de ayudar a la reindustrializaci¨®n y la soberan¨ªa econ¨®mica de Espa?a y Europa.