Si las mujeres mandasen (tanto como los hombres)

?Se ha avanzado hacia la paridad hombre/mujer en los cargos directivos? Se ha avanzado, dicen los datos. En la ¡°clase media¡± de las empresas (las que emplean de 250 a 3.000 trabajadores y facturan de 50 a 500 millones de euros anuales) se alcanz¨® en 2024 y por primera vez el 40%. Primer puesto en la Uni¨®n Europea, sexto en el planeta Tierra, seg¨²n el estudio Women in Business de la consultora Grant Thornton. Ojo, con cifras desiguales: altas por ejemplo en directora de recursos humanos (41%), pero no tanto en consejera delegada (27%).

La Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) sostiene que el 30,4% de los sillones en los consejos de administraci¨®n de las firmas cotizadas tienen sentada una mujer. El C¨®digo de Buen Gobierno de esa instituci¨®n recomendaba para 2022 al menos un 40%.

El avance ser¨¢ creciente con la nueva ley que obliga a acelerar hacia la paridad empresarial. No sin debate por el cuestionamiento a los cupos y la r¨¦plica de que, si no empujamos a las oportunidades reales, nunca se equilibrar¨¢n. ¡°No es suficiente con decir que poco a poco se ir¨¢ reflejando la realidad de que las mujeres son la mitad de la sociedad, se tiene que poner un l¨ªmite de tiempo. Hay que estimular esa representaci¨®n para que emerja algo que ya existe, el talento femenino. Muchas veces no emerge porque se considera que no hay espacio o no es el momento...¡±, apunta Pere Navarro, delegado especial del Estado en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB, la entidad p¨²blica que organiza un foro de referencia en la igualdad de g¨¦nero empresarial: la Barcelona Woman Acceleration Week, BWAW).

Tan importantes como las iniciativas que trabajan desde arriba, desde las instituciones y las c¨²pulas empresariales, son las referencias que trabajan desde abajo, desde el ejemplo para ni?as y j¨®venes. No solo Marie Curie, o Margarita Salas. Tambi¨¦n la madre agricultora. La vecina ingeniera.

Las mujeres a continuaci¨®n son cuatro de esas referencias. Participan en BWAW (del 4 al 6 de marzo, en DFactory Barcelona) y les hemos preguntado qu¨¦ ganamos todos con la paridad directiva, c¨®mo lograrla. Y si supone una barrera que las mujeres sean menos en las carreras STEM (ciencia, tecnolog¨ªa, ingenier¨ªa, matem¨¢tica) para liderar compa?¨ªas tecnol¨®gicas y de la industria 4.0.

Estamos mejorando, el tiempo y la madurez de las nuevas generaciones juegan a nuestro favor

Inmaculada S¨¢nchez, ingeniera inform¨¢tica, directora de Proyectos de la Asociaci¨®n Ingeniera Soy y directora de FIRST? LEGO League Espa?a

¡°Algunos sectores influyen m¨¢s que otros en el desarrollo de una sociedad y, sin duda, uno es el tecnol¨®gico. Si todas las industrias, sean la medicina, las finanzas o el ocio, se benefician de la revoluci¨®n tecnol¨®gica, ¨¦sta debe ser impulsada y dise?ada por una representaci¨®n real de la sociedad, por mujeres y hombres.

Para que haya m¨¢s directivas en empresas tecnol¨®gicas, primero debe haber m¨¢s mujeres tecnol¨®gicas. Y eso se consigue en las edades tempranas. Tener referentes es un anclaje motivacional muy interesante y no tienen por qu¨¦ ser famosas, aunque claramente ayuden. Una persona cercana, y m¨¢s si es tu igual, puede aportarte la ilusi¨®n, la gu¨ªa que necesitas para confirmar tus ideas.

Por ejemplo, desde Ingeniera Soy generamos experiencias STEM, actividades donde se trabaja en equipo y luego se comparten las ideas con otros equipos para aprender. Ese es el mejor entorno para generar referentes. Los compa?eros/as mayores, o una profesora, inspiran m¨¢s a una ni?a o un ni?o que muchos personajes hist¨®ricos, a quienes ven lejanos. Las actividades tempranas en educaci¨®n tecnol¨®gica tambi¨¦n ayudan. La rob¨®tica educativa y la programaci¨®n son el primer paso para plantar la semilla.

As¨ª que el primer paso para integrarnos en la alta direcci¨®n pasa por los niveles previos, por la educaci¨®n, y s¨ª, creo que la educaci¨®n en igualdad est¨¢ cada vez mejor entendida. Debemos conseguir que en cada avance de la humanidad se transmita lo mejor de la sociedad, los valores ¨¦ticos, de respeto, y se corrijan los errores de ¨¦pocas anteriores, las desigualdades, la falta de inclusi¨®n... Por ejemplo, ser¨ªa un enorme error que el avance de las inteligencias artificiales arrastre roles de g¨¦nero o desigualdades de sociedades anteriores¡±.

La diversidad no puede limitarse al g¨¦nero, sino incorporar una variedad de perspectivas culturales, profesionales y sociales

Mirian Izquierdo, presidenta de la Fundaci¨®n Woman Forward, CEO de la consultora Comerciando Global y miembro de diversos consejos asesores. 'Chair de Vistage' (mentora de altos directivos), 'coach' ejecutivo y escritora

¡°Para m¨ª, la libertad es el valor m¨¢s importante. Mi mayor referente en este sentido fue mi abuela: desafi¨® los roles de su ¨¦poca, trabaj¨® fuera del hogar y financi¨® la educaci¨®n de sus tres hijas. Me ense?¨® que la independencia otorga libertad, y esa ha sido una de mis m¨¢ximas. Admiro profundamente a las mujeres an¨®nimas que han emprendido despu¨¦s de los 45 a?os para sacar adelante a sus familias, enfrentando barreras de acceso a financiaci¨®n y redes de apoyo.

El progreso en los comit¨¦s ejecutivos sigue siendo lento y la representaci¨®n femenina en posiciones de CEO ha retrocedido del 28% en 2022 al 19% en 2023. En los niveles intermedios, han superado el 30%, pero muchas abandonan la carrera hacia la alta direcci¨®n. Para lograr el cambio cultural no basta con programas de mentor¨ªa, necesitamos estrategias de esponsorizaci¨®n que posicionen a las mujeres en esos puestos clave. Adem¨¢s, los planes de igualdad deben contar con dotaciones econ¨®micas eficaces para implementar pol¨ªticas de corresponsabilidad, flexibilidad laboral y estructuras menos jer¨¢rquicas.

Es por el bien de todos, porque la diversidad de g¨¦nero genera valor. Por ejemplo, la UC Berkeley Haas School of Business se?ala que las empresas con mayor representaci¨®n femenina en sus consejos tienden a ser m¨¢s transparentes, menos propensas a la corrupci¨®n y con mejores pol¨ªticas de responsabilidad social.

Seg¨²n un estudio de la Rotman School of Management, en Toronto, las consejeras aportan habilidades clave como la gesti¨®n de riesgos, el gobierno corporativo y el cumplimiento normativo. Pueden disponer de competencias y redes de las que carecen los consejeros y generar impactos positivos en el desarrollo de productos, procesos, organizaciones y mercados. Ellas tienden a modificar el estilo de trabajo del consejo y sus procesos. Desplegar m¨¢s perspectivas permite evitar puntos ciegos.

?Por qu¨¦ hay menos mujeres STEM a pesar de tanto esfuerzo p¨²blico y privado? La paradoja de la igualdad sugiere que, en pa¨ªses m¨¢s igualitarios, las mujeres tienen m¨¢s libertad para elegir seg¨²n sus intereses y, al no percibir la funci¨®n social de esas carreras, optan por estudiar humanidades. Para revertir esta tendencia, en la Fundaci¨®n hemos desarrollado el programa Acercando el Talento. Seleccionamos a j¨®venes con aptitudes STEM y trabajamos en talleres con empresas tecnol¨®gicas, as¨ª cambiamos su percepci¨®n sobre estas profesiones al mostrarles el impacto social y humano de la tecnolog¨ªa¡±.

Si queremos empresas m¨¢s fuertes y sociedades m¨¢s justas, la paridad debe ser un pilar estrat¨¦gico, no solo un objetivo

Alicia Mart¨ªnez, neur¨®loga, CEO y cofundadora de Time is Brain. Ha desarrollado BraiN20?, un dispositivo que monitoriza en tiempo real el cerebro para mejorar el pron¨®stico y la recuperaci¨®n de personas con ictus agudo

¡°El talento no entiende de g¨¦nero, pero las oportunidades deben ser equitativas. Avanzamos en conciencia y compromiso con la igualdad en la alta direcci¨®n y nuestra presencia en consejos de administraci¨®n crece, aunque en muchos casos sigue siendo m¨¢s por cumplimiento normativo que por convicci¨®n real. No se trata solo de incluir mujeres en la direcci¨®n, sino de garantizar que puedan liderar con voz propia, sin estereotipos ni barreras invisibles.

Las iniciativas institucionales son necesarias, claro, pero creo mandatorio proporcionar a nuestras hijas una educaci¨®n exigente, rigurosa, que les facilite las herramientas para crecer con una autoestima robusta, que sean asertivas, cr¨ªticas y les resulten atractivos el emprendimiento y el liderazgo. Con la vocaci¨®n no de liderar per se, sino de pensar que son capaces de hacer cualquier cosa, sin limitaci¨®n alguna.

Potenciar ese liderazgo rompe techos de cristal, crea referencias para las nuevas generaciones y asegura que el talento se aproveche sin sesgos. Es simplemente lo correcto, lo ¨¦tico: nadie deber¨ªa tener m¨¢s o menos oportunidades en funci¨®n de su g¨¦nero.

A¨²n vemos pocas mujeres en carreras t¨¦cnicas y en startups tecnol¨®gicas, lo que limita su acceso a puestos de liderazgo. Sin embargo, hay signos positivos. Cada vez m¨¢s programas de mentor¨ªa, becas y redes de apoyo impulsan el emprendimiento en tecnolog¨ªa. Lo importante es seguir derribando barreras culturales, mostrar que la tecnolog¨ªa no es solo cosa de hombres.

?Mis referentes? La doctora Isabel Illa, neur¨®loga l¨ªder de la Unidad de Enfermedades Neuromusculares del hospital de Sant Pau (Barcelona). En un ambiente polarizado y liderado por hombres, fue capaz de convertirse en una autoridad internacional en su disciplina y dejar un legado extraordinario tanto a pacientes como a profesionales. Tambi¨¦n me inspira una profunda admiraci¨®n Angela Merkel por su inteligencia, fortaleza y liderazgo geopol¨ªtico durante d¨¦cadas¡±.

Estoy segura, llegaremos a la paridad y tambi¨¦n el mundo de la empresa ser¨¢ mejor

Mar¨ªa Barranco, trabajadora social y psic¨®loga, experta en formaci¨®n empresarial, presidenta de ASODAME-Asociaci¨®n de Mujeres Emprendedoras, Directivas y Profesionales. Directora de Consultoria de Formaci¨® en Balmes Innova. Primera mujer emprendedora, junto a su hermana, de cultivos ecol¨®gicos en el Valle de Lecr¨ªn (Granada)

¡°Sigue costando mucho incorporar y consolidar liderazgos de mujeres en las empresas porque durante siglos han sido espacios inaccesibles para nosotras. Necesitamos una combinaci¨®n de educaci¨®n y legislaci¨®n que empuje cambios para que el 52% de la poblaci¨®n, que somos mujeres, no suframos discriminaci¨®n.

Creo que debemos primar los principios de m¨¦rito y capacidad como garant¨ªa de avance hacia la paridad. Nosotras podemos aportar la mirada experta en la materia y, a la vez, una inteligencia emocional que hemos desarrollado a lo largo de siglos y es imprescindible en el mundo de los negocios de hoy. El liderazgo femenino tiene mucho que aportar desde una mirada inclusiva por su capacidad para inspirar, motivar y guiar equipos, desde un enfoque innovador y una gesti¨®n eficaz.

Por eso, las empresas que avanzan hacia la paridad en sus cuadros directivos tienen una visi¨®n estrat¨¦gica, de innovaci¨®n y resultados m¨¢s positiva y consolidada, generan un mayor rendimiento econ¨®mico, se toman mejores decisiones. Cada vez m¨¢s datos avalan esto.

Cierto, nuestra presencia en sectores tecnol¨®gicos es todav¨ªa escasa. No hace falta que todas seamos ingenieras, pero hemos de perder el miedo al uso de la tecnolog¨ªa. Debemos trabajar desde la escuela y para eso contar con modelos es clave. En mi caso mi mayor referente fue mi madre. Emprendedora, innovadora y valiente. Hizo un gran equipo con mi padre, m¨¢s conservador y prudente, pero muy trabajador y comprometido con su familia. En casa hemos vivido la resiliencia desde peque?as, la capacidad para ver oportunidades y trabajar para conseguirlas. Por eso considero tan importante la educaci¨®n, tambi¨¦n la emocional¡±.