Una navaja suiza de la consultor¨ªa tecnol¨®gica

La historia de Izertis, consultora tecnol¨®gica que gestiona la transformaci¨®n digital de empresas, es la de una compa?¨ªa hecha a s¨ª misma. En sus 26 a?os de vida ha mantenido un crecimiento sostenido, de un 23% de media anual, y, seg¨²n afirma Pablo Mart¨ªn, fundador y presidente de la firma asturiana, ¡°nunca hemos entrado en p¨¦rdidas ni hemos decrecido¡±. Una condici¨®n que, seg¨²n el directivo, tiene su secreto en la oferta de un servicio ...

La historia de Izertis, consultora tecnol¨®gica que gestiona la transformaci¨®n digital de empresas, es la de una compa?¨ªa hecha a s¨ª misma. En sus 26 a?os de vida ha mantenido un crecimiento sostenido, de un 23% de media anual, y, seg¨²n afirma Pablo Mart¨ªn, fundador y presidente de la firma asturiana, ¡°nunca hemos entrado en p¨¦rdidas ni hemos decrecido¡±. Una condici¨®n que, seg¨²n el directivo, tiene su secreto en la oferta de un servicio enfocado a las tecnolog¨ªas m¨¢s punteras, como computaci¨®n en la nube, inteligencia artificial (IA) o blockchain. ¡°Aunque todas las consultoras las ofrecen, no tienen el foco en ellas como nosotros¡±, asegura Mart¨ªn.

Durante su medio siglo de vida, la compa?¨ªa pas¨® de un despacho alquilado con muebles de segunda mano, un empleado y una facturaci¨®n de 100.000 euros, conseguidos con la implantaci¨®n de equipamiento, instalaci¨®n y reparaci¨®n de servicios inform¨¢ticos, a contar en la actualidad con 1.200 empleados, facturar 65 millones en 2021, un 28,2% m¨¢s que en 2020, y conseguir un resultado de explotaci¨®n (ebitda) de 7,27 millones, un 38% por encima del ejercicio anterior. Tambi¨¦n la tesorer¨ªa se ha multiplicado por nueve desde 2019. ¡°A finales de 2021 hab¨ªa unos 37 millones de euros para gastar y una fuerte posici¨®n de pr¨¦stamos o facilidades de cr¨¦ditos no dispuestos equivalente a la tesorer¨ªa, lo que genera una alta disposici¨®n de efectivo para afrontar el crecimiento¡±, explica el presidente.

Este crecimiento les abri¨® las puertas hace dos a?os del BME Growth (la Bolsa espa?ola para las pymes), donde parti¨® con una capitalizaci¨®n de 36 millones de euros. Una cifra que en la actualidad sobrepasa los 189 millones de euros, con una acci¨®n valorada en 7,86 euros. A pesar de esta revalorizaci¨®n, analistas como los de GVC Gaesco creen que las acciones de Izertis a¨²n guardan potencial ya que en su ¨²ltimo informe las valoran en 9,70 euros. ¡°Intentamos cumplir con el plan de negocio que tenemos en marcha y esperamos que el mercado lo refleje. El salto a Bolsa nos ha servido para profesionalizar la empresa y financiarla¡±, subraya Mart¨ªn.

Tambi¨¦n en estos dos a?os, los movimientos en el accionariado han sido notables. Mientras el 58,89% sigue en manos del fundador, a trav¨¦s de la sociedad Laren Capital, y los empleados mantienen un 10,88%, cuenta con 1.500 accionistas minoritarios, adem¨¢s de family office y fondos de inversi¨®n como Metavalor (0,92%,), Santander Small Caps (2%), Belka (1%) o Inveready, que invirti¨® cuatro millones de euros en la suscripci¨®n de obligaciones convertibles emitidas por Izertis, que, seg¨²n Mart¨ªn, les ayudar¨¢ a adquirir nuevas compa?¨ªas. Cambios que parece no van a parar aqu¨ª. ¡°Seguimos en conversaciones con inversores nacionales e internacionales, sobre todo en Europa¡±.

Pese a su breve historia como cotizada en el BME Growth, desde la compa?¨ªa se marcan otros objetivos. ¡°Estamos encantados, pero tambi¨¦n creemos que las empresas deben aspirar a estar en el mercado continuo. Hicimos una declaraci¨®n en la que dijimos que aqu¨ª estar¨ªamos unos cinco a?os y llevamos la mitad. Nos queda la otra mitad para dar el salto¡±, asegura Mart¨ªn.

Crecimiento

La empresa tecnol¨®gica tambi¨¦n est¨¢ en el ecuador de su plan estrat¨¦gico con el que prev¨¦ facturar 125 millones en 2023, el doble que en 2021, y obtener un ebitda de 12,5 millones. Sin cifras concretas sobre las previsiones de caja para 2022, el fundador de Izertis mantiene que doblar la cifra es una apuesta viable si se considera la subida de los ¨²ltimos cinco a?os. ¡°Los ingresos y el ebitda han tenido crecimientos superiores al 35%. Solo tenemos que mantener ese ritmo¡±.

La hoja de ruta de Izertis habla de expansi¨®n org¨¢nica y, en gran medida, inorg¨¢nica. Con la primera mantiene l¨ªneas de negocio basadas en blockchain o IA con las que crece a doble d¨ªgito, con clientes de diversa ¨ªndole que van desde la banca, la industria o el sector de alimentaci¨®n. Proyectos muy variados con destinos dispares como el de alfabetizaci¨®n digital de escuelas rurales o el primer certificado digital de salud en ?frica, puesto en marcha en Cabo Verde junto con el Banco Mundial para el Desarrollo, o la implantaci¨®n en las islas Barbados del registro de t¨ªtulos universitarios para que no se puedan piratear o copiar, ambas mediante tecnolog¨ªa blockchain. A su vez colabora con organismos europeos en temas de ciberseguridad o en proyectos como Border Sens, para el control en aduanas de sustancias il¨ªcitas mediante electrosensores de alta precisi¨®n. Pero tambi¨¦n hay proyectos m¨¢s cercanos, como el que mantiene en Espa?a con Endesa y IBM con el que solventaron la gesti¨®n de clientes con dependencia energ¨¦tica (personas que no pueden hacerse cargo de su factura). Un servicio que implantaron en M¨¢laga como experiencia piloto y que solucionaron con tecnolog¨ªa blockchain.

En cuanto al crecimiento inorg¨¢nico, ha sido y ser¨¢ el eje de referencia de la empresa. Unas adquisiciones que, seg¨²n Mart¨ªn, han desarrollado una funci¨®n estrat¨¦gica y han cubierto una necesidad. Desde sus inicios se han hecho con m¨¢s de 30 compa?¨ªas radicadas en M¨¦xico, Portugal o Espa?a. ¡°Este ritmo de compras no solo lo vamos a mantener, sino que lo vamos a aumentar. Hemos hecho muchas operaciones de tama?o muy peque?o, pero a partir de ahora vamos a hacer menos compras, pero de mayor tama?o, concentradas, sobre todo, en la Pen¨ªnsula¡±. Para Mart¨ªn, el sur de Europa es un mercado muy atomizado en el que las empresas peque?as no pueden hacer frente a retos como la internacionalizaci¨®n o atraer talento. ¡°Para ellas esto es una entelequia. Por eso creemos que aqu¨ª hay posibilidades de comprar sociedades tecnol¨®gicas de alto valor¡±.

En lo que va de a?o ha adquirido Duonet, una tecnol¨®gica tambi¨¦n asturiana, con una facturaci¨®n de algo m¨¢s de dos millones de euros y un ebitda de 182.000 euros, y la consultora valenciana Okode, especialista en servicios IT. Y entre sus grandes hitos corporativos destaca la ¨²ltima adquisici¨®n, la madrile?a Sidertia, centrada en servicios de ciberseguridad. Una operaci¨®n que, desde la empresa, consideran como la m¨¢s grande realizada hasta el momento, pese a no comunicar el precio de la transacci¨®n. Con 10 a?os en el mercado y m¨¢s de 100 empleados, que han pasado a formar parte de la plantilla de Izertis, ingres¨® 6,3 millones de euros en 2021, lo que supone un 10% de la facturaci¨®n de la asturiana, y cuenta con clientes como la Polic¨ªa Nacional o el Servicio P¨²blico de Empleo Estatal (SEPE). Una compra que, seg¨²n fuentes de la empresa, coloca a Izertis entre las referentes del sector de la ciberseguridad en el que, hasta ahora, estaban presentes, pero no en posiciones relevantes.

Izertis opera en 50 pa¨ªses con nueve oficinas repartidas entre Espa?a, Portugal, Latinoam¨¦rica (M¨¦xico, su principal mercado, Rep¨²blica Dominicana, Colombia y Per¨²) y ?frica (Cabo Verde y El Cairo). Espa?a con un 80% de cuota, Latinoam¨¦rica con un 7% y Portugal con un 6% son sus mercados de referencia. ¡°No podemos crecer en todos los sitios a la vez, pese a tener cierto tama?o. Nuestro mercado principal es el cercano¡±, concluye su presidente y fundador.