De reparar ordenadores al ¡®blockchain¡¯

Solo un empleado y 500.000 pesetas de 1996 le valieron a Pablo Mart¨ªn (Gij¨®n, 1973) para poner en marcha Izertis. Una empresa creada por un emprendedor que recientemente ha dado un gran paso en su carrera, al incorporarse el pasado noviembre al Mercado Alternativo Burs¨¢til (MAB). ¡°Hace 23 a?os que con esa misma edad fund¨¦ esta empresa¡±, comenta Mart¨ªn.

Una oficina de 20 metros cuadrados en el puerto de Gij¨®n, un pr¨¦stamo del desaparecido Banco Central, ¡°que confi¨® en el proyecto¡±, y unos muebles de segunda mano fueron el primer paso de la tecnol¨®gica. ¡°Me di tres meses para comprobar si funcionaba o no¡±, se?ala Mart¨ªn. Y parece que no se equivoc¨®. Sus primeras actividades de reparaciones de equipos, instalaci¨®n y servicios inform¨¢ticos b¨¢sicos le reportaron una facturaci¨®n de 100.000 euros en 1997; se convirtieron en 400.000 solo un a?o despu¨¦s, tras la compra de la empresa local Chipbip.

En 2008 la compa?¨ªa hab¨ªa crecido exponencialmente, con 50 personas en plantilla y cuatro millones de facturaci¨®n. ¡°Este a?o fue un punto de inflexi¨®n al reorientar nuestra estrategia. Dejamos los servicios b¨¢sicos para dirigirnos hacia nuevos mercados y a productos que, en este sector, se empezaban a demandar como el blockchain, el Internet de las cosas (IoT), data intelligence o inteligencia artificial (IA). ¡°Era un momento dif¨ªcil, en plena crisis econ¨®mica mundial, pero a nosotros nos fue muy bien¡±, apunta el directivo.

El crecimiento fue en progresi¨®n. En 2015 cerr¨® con 20 millones de euros de caja y mirando al exterior. En estos a?os, Izertis protagoniz¨® una larga lista de adquisiciones de empresas tecnol¨®gicas, desde Easo Inform¨¢tica, Darma Ingenier¨ªa, hasta dar el salto a M¨¦xico con una nueva sede. Internacionalizaci¨®n que ampli¨® su radio solo un a?o despu¨¦s con oficinas en Lima y Bogot¨¢. Pero no solo. En Espa?a las compras tampoco pararon. ¡°Entre 2015 y 2018 tuvimos un crecimiento exponencial con compras selectivas. Ten¨ªamos esa necesidad y era imprescindible si quer¨ªamos crecer un 30% o 40% anual¡±, se?ala Mart¨ªn. Actualmente suman 21 adquisiciones tras la reciente entrada de BC Sistemas y Ositel, que aportan clientes del sector hotelero y que suman una facturaci¨®n conjunta superior a seis millones de euros.

Izertis cuenta ahora con 770 empleados y ha facturado 37 millones de euros en 2018, con un beneficio de 561.800 euros. Casi 22 millones al cierre del primer semestre de 2019, que supone un aumento del 47% respecto al mismo periodo del a?o anterior. Tiene proyectos en m¨¢s de 50 pa¨ªses y clientes de todos los sectores, como Ikea, Inditex, Vida Caixa, Santander Seguros o Arcelor. El 70% de su negocio procede de Espa?a, el 13% de Portugal, el 14% de M¨¦xico y el resto repartido en distintos pa¨ªses de Sudam¨¦rica y Europa. Tambi¨¦n ha aterrizado en ?frica con una oficina en El Cairo para atender a Oriente Pr¨®ximo y en pa¨ªses como Cabo Verde o Zambia, donde ha culminado un proyecto destinado a una comunidad de 50.000 mujeres emprendedoras a las que han orientado en el mundo de las microcooperativas. ¡°Un proyecto que ganamos en concurso a una consultora africana¡±, presume Mart¨ªn.

Salto al MAB

Sus proyectos se dirigen a crecer en ingresos y beneficios alrededor de un 20% anual, a profundizar en la especializaci¨®n, conseguir una tecnolog¨ªa de alto nivel y a afianzar una cultura corporativa, distinta a la tradicional, ¡°en la que queremos ofrecer valor y movernos al margen de modelos jerarquizados¡±, apunta.

A mediados de noviembre lograron un hito importante: dar el salto al MAB. Alrededor de dos millones de acciones a un precio de 1,70 euros por t¨ªtulo fueron su carta de presentaci¨®n. La propiedad del 70% del capital est¨¢ en manos del directivo, 20% en el resto del equipo y el 10% restante en Bolsa. ¡°La llegada al MAB supone hacer m¨¢s conocida la marca. Nos da acceso a la financiaci¨®n, aunque no sea f¨¢cil ni barata. Tambi¨¦n nos permite crecer inorg¨¢nicamente y, adem¨¢s, tener acciones cotizadas hace posible retener y retribuir mejor el talento¡±, analiza Mart¨ªn.

Desde hace unos a?os, Izertis invierte en start-ups, sobre todo tecnol¨®gicas que proponen ecosistemas de innovaci¨®n. Y en unos meses pondr¨¢ en marcha una c¨¢tedra sobre blockchain en colaboraci¨®n con la Universidad catalana Pompeu Fabra.