¡®Succession¡¯: ?cu¨¢l de los hijos de Logan Roy deber¨ªa llevar la empresa? Opinan los expertos en liderazgo

Falta solo un cap¨ªtulo de la premiada serie Succession, emitida por HBO Max, para descubrir qui¨¦n ser¨¢ el elegido para tomar el testigo del patriarca, Logan Roy, al frente del emporio de medios de comunicaci¨®n y entretenimiento Waystar Royco. En Negocios hemos pedido a cuatro expertos en gesti¨®n y liderazgo que apuesten, justo antes de que se proyecte ese ¨²ltimo episodio, cu¨¢l de los cuatro hijos de Roy ¡ªConnor, Kendall, Siobhan y Roman¡ª, ser¨ªa el m¨¢s apropiado para sustituirle...

Falta solo un cap¨ªtulo de la premiada serie Succession, emitida por HBO Max, para descubrir qui¨¦n ser¨¢ el elegido para tomar el testigo del patriarca, Logan Roy, al frente del emporio de medios de comunicaci¨®n y entretenimiento Waystar Royco. En Negocios hemos pedido a cuatro expertos en gesti¨®n y liderazgo que apuesten, justo antes de que se proyecte ese ¨²ltimo episodio, cu¨¢l de los cuatro hijos de Roy ¡ªConnor, Kendall, Siobhan y Roman¡ª, ser¨ªa el m¨¢s apropiado para sustituirle siguiendo los c¨¢nones del management.

Porque esta historia de 39 cap¨ªtulos, repartidos a lo largo de cuatro temporadas, arroja m¨²ltiples ense?anzas de gesti¨®n en la empresa familiar. Y casi tantas pu?aladas como en su d¨ªa hicieron famosos a los protagonistas de la serie Falcon Crest. De hecho, los profesores consultados utilizan Succession, basada seg¨²n muchos expertos en los avatares del imperio medi¨¢tico del magnate Rupert Murdoch, en sus clases. Para empezar, una de las lecciones que deja esta serie televisiva es que el liderazgo t¨®xico del padre, cuyo estilo es narcisista ¡ªse basa en el miedo y la avaricia y no ha sido capaz de separar la figura del propietario y la del primer ejecutivo¡ª, va a derivar en un liderazgo t¨®xico de los hijos, que tratan de emularlo a toda costa, explica Gerard Costa, profesor de Esade.

Este docente apuesta por Kendall como futuro consejero delegado de Waystar Royco. El segundo descendiente de Roy es el candidato a hacerse con el poder para tres de los expertos consultados. Solo Guido Stein, profesor de ?IESE, se decanta por la ¨²nica hija del magnate, Shiv.

¡°Kendall es el mejor gestor. Es el ¨²nico que busca la colaboraci¨®n y que intenta llegar a acuerdos, con sus propios hermanos, con los directivos y con los accionistas de la compa?¨ªa¡±, sostiene Costa. A su juicio, las quinielas sucesorias se limitan al propio Kendall, Shiv y Roman, ya que Connor (el hijo mayor) no est¨¢ en la competici¨®n por el poder al quedarse al margen de los ¨®rganos de decisi¨®n de la empresa para centrarse en su carrera pol¨ªtica. Los tres aspirantes se caracterizan por ejercer un liderazgo poco ejemplarizante de componente narcisista como su progenitor. Todos son inseguros y, en el caso de Kendall, que es un gran estratega, esta inseguridad hace que le cueste pasar de la teor¨ªa a la acci¨®n. No tiene el carisma de su padre, pero en el ¨²ltimo cap¨ªtulo proyectado de la serie, contin¨²a Costa, ha reafirmado su liderazgo cuando sustituy¨® a su hermano Roman en el discurso durante el funeral del progenitor.

Estereotipos

Shiv es, para Guido Stein, la favorita al frente del grupo Waystar Roy?co porque resulta la m¨¢s inteligente de los cuatro. Tiene car¨¢cter, no est¨¢ dominada por el padre y ha trabajado previamente en pol¨ªtica. Sin embargo, los guionistas nunca la han considerado sucesora ¡ªaunque su padre le mintiese al designarla en un momento de la serie¡ª porque Roy es un l¨ªder machista y ha impregnado esa visi¨®n a toda la compa?¨ªa. Para luchar contra ese aislamiento, ella se ha vuelto astuta y manipuladora, pero carece de los apoyos de los miembros del consejo de administraci¨®n y de sus propios hermanos, apunta Cristina Cruz, directora de Familias Empresarias de IE University. Por si fueran pocos argumentos en esta visi¨®n patriarcal de la compa?¨ªa, Shiv, adem¨¢s, llega embarazada al momento cumbre de la elecci¨®n del sucesor.

Por ¨²ltimo, Roman es el m¨¢s inseguro de todos ellos. Su car¨¢cter lo hace explotar a la m¨ªnima. Tambi¨¦n es el que piensa de una forma m¨¢s heterodoxa y busca ideas nuevas. Tiene ambici¨®n y orgullo, pero sus defectos desdibujan sus virtudes. Su falta de control emocional, su vulnerabilidad y su forma de despedir a los empleados arbitrariamente le restan credibilidad en la empresa, aunque llegue al ¨²ltimo episodio con el cargo de consejero delegado, puesto que comparte con su hermano Kendall.

¡°El sucesor va a ser Ken?dall, que cada vez se parece m¨¢s al padre. Y es triste porque deber¨ªa buscar un estilo de liderazgo propio en lugar del desp¨®tico de su progenitor¡±, expresa Cruz. Para la profesora de IE University, el verdadero problema que muestra la serie es plantear una carrera por la sucesi¨®n, con la que solo se puede desatar una guerra entre los hermanos, algo que se repite en multitud de empresas familiares, que son m¨¢s del 80% de las sociedades que existen en Espa?a. ¡°Lo que hay que hacer es crear el siguiente equipo de due?os y aprender a compartir ese rol. Yo hablo de transici¨®n empresarial, no de sucesi¨®n, que aboca a la guerra¡±, agrega. Cruz pone el ¨¦nfasis en que una estrategia basada en repartir las acciones a partes iguales y elegir a un solo l¨ªder est¨¢ condenada al fracaso porque los hermanos van a tener que tomar decisiones juntos y no ser¨¢n capaces de ponerse de acuerdo si tres pierden y solo uno gana.

Miguel Pardo, presidente de Vistage Portugal, a?ade que la clave para el buen funcionamiento de las empresas familiares es tener la estructura de poder dividida, que quede claro d¨®nde est¨¢ la propiedad, los inversores, el consejo de administraci¨®n y el comit¨¦ de direcci¨®n. ¡°Para que la empresa familiar sobreviva es fundamental que el fundador se coloque al frente del consejo de administraci¨®n y lejos de la direcci¨®n¡±, afirma. Algo que, seg¨²n los datos que maneja Cristina Cruz, en Espa?a hacen al menos la mitad de las grandes empresas familiares, pero de lo que las peque?as todav¨ªa est¨¢n muy lejos.

Esta experta cree que el proceso de transici¨®n empresarial en las sagas ¡ªque, seg¨²n Guido Stein, tras la consecuci¨®n de beneficios es lo segundo m¨¢s importante en una compa?¨ªa de este tipo, aunque rara vez se hace bien porque los padres se empe?an en que sus sucesores sigan al frente de la sociedad¡ª debe completarse en cuatro fases que pueden durar entre cinco y 10 a?os. Y han de estar aquilatadas para evitar problemas, como ocurri¨® en el proceso de sucesi¨®n de El Corte Ingl¨¦s, por el que se design¨® a Dimas Gimeno presidente sin que el capital lo apoyase. Los accionistas finalmente auparon a su prima Marta ?lvarez. La primera fase es pasar del sue?o individual de cada miembro de la familia a una visi¨®n compartida; la segunda supone definir los roles, derechos y responsabilidades de cada uno para posteriormente pasar a planificar el traspaso del liderazgo y, por ¨²ltimo, el traspaso de la propiedad.

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