El inasumible d¨¦ficit de la Universidad Complutense: 65 millones el ejercicio anterior que se multiplicar¨¢n este curso

La Universidad Complutense de Madrid, el campus presencial m¨¢s grande de Espa?a, cerr¨® 2023 con un d¨¦ficit de 65 millones de euros, seg¨²n la rendici¨®n de cuentas de su ejecuci¨®n en el ¨²ltimo Consejo de Gobierno, celebrado hace 13 d¨ªas. Y el descubierto ir¨¢ a m¨¢s este curso, porque la plantilla cada vez cuesta m¨¢s y los fondos no se incrementan. Sobre estos n¨²meros rojos vers¨® este lunes toda la reuni¨®n de la vicerrectora de Econom¨ªa y los 26 decanos y gerentes. ...

La Universidad Complutense de Madrid, el campus presencial m¨¢s grande de Espa?a, cerr¨® 2023 con un d¨¦ficit de 65 millones de euros, seg¨²n la rendici¨®n de cuentas de su ejecuci¨®n en el ¨²ltimo Consejo de Gobierno, celebrado hace 13 d¨ªas. Y el descubierto ir¨¢ a m¨¢s este curso, porque la plantilla cada vez cuesta m¨¢s y los fondos no se incrementan. Sobre estos n¨²meros rojos vers¨® este lunes toda la reuni¨®n de la vicerrectora de Econom¨ªa y los 26 decanos y gerentes. Desde gerencia el 1 de julio se avis¨® a los decanos de que les iban a hacer una ¡°retenci¨®n de no disponibilidad por el 30% de los saldos de cr¨¦ditos disponibles, a fin de racionalizar y contener el gasto ordinario¡±, y llegaron a bloquear ese dinero, pero este lunes les han comunicado que ser¨¢n ellos los que supervisen directamente ese recorte en el gasto. Es decir, el rectorado les traslada la responsabilidad.

El exvicerrector de Investigaci¨®n Ignacio Lizasoain, que clav¨® las anteriores cuentas, estima que en 2024 van a gastar 30 millones m¨¢s de los presupuestados en gastos de personal y 30 en gastos reales (por ejemplo de nuevas aulas), y que lo ingresado por tasas de los estudiantes est¨¢ sobrevalorado en 13 millones, porque hay menos alumnado que hace a?os. Por lo que, para que hubiese un equilibrio presupuestario, habr¨ªa que reducir un 45% el gasto en investigaci¨®n y obras, algo que en ning¨²n caso se contempla.

Nadie duda de que la UCM, como las otras cinco universidades p¨²blicas de Madrid, est¨¢ infrafinanciada, pues es la autonom¨ªa que menos invierte por alumno de Espa?a: 4.779 euros por estudiante en 2021, cuando la media espa?ola estaba en 6.118 euros. Pero tampoco los decanos comparten la forma en la que el rector Joaqu¨ªn Goyache est¨¢ gestionando esta situaci¨®n. Por eso el 1 de julio una veintena de los 26 decanos le plant¨® en el acto de inauguraci¨®n de los cursos de verano de El Escorial. El sentir general fue que en una situaci¨®n de d¨¦ficit no se deber¨ªa haber celebrado un c¨®ctel y ese d¨ªa les notificaron la retenci¨®n del 30%.

Una parte del d¨¦ficit se ha generado porque la subida salarial en 2023 fue de un 3% y la Comunidad de Madrid solo ingres¨® un 2,8%. Esas dos d¨¦cimas suponen mucho dinero en el total, porque el 67% del presupuesto se va en personal (464 millones). Adem¨¢s, la UCM cada vez invierte m¨¢s en complementos de producci¨®n y antig¨¹edad de su plantilla (trienios, sexenios y quinquenios), ha repuesto a m¨¢s personal jubilado ¨Dtras a?os en los que la tasa de reposici¨®n fue del 0%, 10% (se relevaba a uno de cada 10) o 30%¨D y ha contratado a nuevos perfiles acordes a las nuevas necesidades.

¡°Es un problema estructural y cr¨®nico que ha aumentado en los ¨²ltimos dos a?os y que se solucionar¨ªa con una mayor financiaci¨®n, pero tambi¨¦n internamente tenemos que hacer un control¡±, reconoci¨® la vicerrectora de Econom¨ªa Mar¨ªa Bego?a Garc¨ªa. En la reuni¨®n de este lunes, la decana de Ciencias Pol¨ªticas, Esther del Campo, ha reclamado un plan estrat¨¦gico de ingresos en la estela de su programa en las elecciones que gan¨® Goyache. No ha podido explic¨¢rselo al rector, que no ha acudido a la reuni¨®n, para enfado de muchos de los presentes.

Del Campo sostuvo en campa?a que se pod¨ªa ingresar mucho m¨¢s dinero del canon a los colegios mayores ¨Da su juicio, irrisorio¨D o de Las noches del Bot¨¢nico, un negocio privado de conciertos en verano muy exitoso y con escaso beneficio para la UCM, o invertir en las cl¨ªnicas propias (fisioterapia, ¨®ptica, veterinaria o odontolog¨ªa) para sacarles r¨¦dito econ¨®mico. La decana cree que se externalizan demasiados servicios. Otros gestores reclaman menos gasto en protocolo o en obras sobredimensionadas en las que, a su juicio, se gasta m¨¢s de la cuenta. Los decanos de Matem¨¢ticas e Historia se han centrado en acciones concretas, como un plan para reducir el gasto energ¨¦tico.

En 2030, seg¨²n la Ley Org¨¢nica del Sistema Universitario, las Administraciones tienen que invertir en universidad el 1% del Producto Interior Bruto y ahora se discute si ser¨¢ en base al indicador regional o nacional. Goyache calcula que, de ser el madrile?o ¨Del m¨¢s alto de Espa?a¨D, la inversi¨®n en la UCM tendr¨ªa que duplicarse en los pr¨®ximos seis a?os. El rector estima que cada a?o se van a jubilar 100 profesores y recuerda que no se forman en un d¨ªa.

Los rectores calculan que necesitan 200 millones de euros para ¡°salvar los muebles¡± de forma puntual, por lo que una gran parte de la tarta se la llevar¨ªa la mastod¨®ntica UCM. Los seis ¨Dalgunos pr¨®ximos al PP¨D no act¨²an como una pi?a, sino que intentan salvarse de forma aislada, una estrategia que hasta ahora ha resultado fallida. ¡°Es verdad que el proyecto de ley universitaria anticipa inversiones a cinco a?os y veremos si tenemos la fortuna de que se reconozca la necesidad de financiar a las seis universidades p¨²blicas¡±, confi¨® en el Consejo de Gobierno celebrado hace 13 d¨ªas. Que el plan sea plurianual no garantiza que se incremente la partida regional, aunque el director general de Universidades, Nicol¨¢s Casas, reconoci¨® a EL PA?S el escenario: ¡°Somos perfectamente conscientes de la situaci¨®n [financiera] de las universidades¡±. "

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