C¨®mo ser empresaria de ¨¦xito y madre

Es una de las mujeres m¨¢s poderosas del mundo empresarial estadounidense e internacional y presume de dejar la oficina a las 5.30 de la tarde para cenar, media hora despu¨¦s, con sus dos hijos y con su marido. Es la jefa de operaciones de Facebook, antes fue vicepresidenta de Google y dirigi¨® la oficina del secretario del Tesoro de la Administraci¨®n Clinton.?Sheryl Sandberg ha decidido a que a sus 43 a?os puede dar lecciones sobre la reconciliaci¨®n de trabajo y familia y se permite acusar a muchas mujeres de minar sus propias ambiciones antes de tiempo.

?Mujeres, Trabajo y Voluntad de Liderazgo es el t¨ªtulo del nuevo libro de Sandberg, que llegar¨¢ a las librer¨ªas estadounidenses en marzo y que ha despertado la pol¨¦mica desde la sede de Facebook en California hasta la reciente conferencia de Davos, Suiza. En ¨¦l afirma, seg¨²n extractos adelantados por varios medios, que las mujeres ¡°raramente toman la decisi¨®n de abandonar su puesto de trabajo. En cambio, adoptan muchas decisiones menores por el camino, haciendo sacrificios que creen que ser¨¢n necesarios para tener una familia en el futuro. De todas las maneras en que las mujeres retienen su potencial, quiz¨¢s la m¨¢s frecuente es que abandonan incluso antes de abandonar¡±.

El trabajo de Sandberg es un retrato de su trayectoria, marcada por su personalidad y por una sonrisa que no ha perdido a pesar de topar en muchas ocasiones con prejuicios -de hombres y de mujeres-. La empresaria compagin¨® su paso por la Universidad de Harvard, doce a?os antes de que Mark Zuckerberg creara all¨ª Facebook, con un empleo como monitora de aerobic en el que aprendi¨® a sonre¨ªr rutina tras rutina. All¨ª sacar¨ªa tambi¨¦n alguna nota raspada para enterarse despu¨¦s que en la oficina de admisi¨®n de estudiantes apostaron por ella ¡°por su personalidad¡±, no por sus habilidades, a pesar de que siempre hab¨ªa sido brillante.

Su matrimonio a los 24 a?os y un divorcio a los 25 le hizo sentir que ¡°independientemente de lo que consiguiera a lo largo de la vida, siempre llevar¨ªa la letra 'D' marcada en el pecho¡±, pero Sandberg persever¨®. Hoy afirma que se cas¨® siguiendo el consejo de sus padres -¡±hazlo antes de que te quedes sin hombres¡±- y ahora advierte, siempre que tiene ocasi¨®n, que las mujeres ¡°no deben casarse con el mejor hombre, sino el que sea mejor para ellas¡±.

Poco despu¨¦s de graduarse, el economista Larry Summers, secretario del Tesoro a finales de los 90, que hab¨ªa sido su profesor y mentor en Harvard, le contratar¨ªa como jefa de gabinete. Sandberg invita a mujeres j¨®venes a aspirar tan alto como ella, lamentando que muchas encojan sus sue?os incluso antes de licenciarse. ¡°Esas mujeres todav¨ªa no tienen pareja y ya est¨¢n encontrando un equilibrio entre su vida personal y profesional, equilibrio para unas responsabilidades que ni siquiera tienen a¨²n¡±.

Sandberg explic¨® en Davos que el ascenso de las mujeres a las esferas m¨¢s altas de las empresas -apenas representan un 10% de los l¨ªderes de las 400 compa?¨ªas m¨¢s importantes de EE UU- depende tanto de ellas como de los directivos. ¡°Todos los departamentos de recursos humanos te sugieren que no tengas hijos. ?C¨®mo vamos a contribuir a que avancen las mujeres si ni siquiera somos capaces de tener esa conversaci¨®n?¡± dijo recientemente en Davos.

La directiva ha repetido este mensaje en anteriores ocasiones, en conferencias y discursos de graduaci¨®n de universidades como Barnard College, en Nueva York, exclusiva para mujeres. Pero tambi¨¦n admite, en una entrevista con PBS, que no siempre se ha atrevido a reconocer, ni siquiera a s¨ª misma, que era bueno dejar su oficina a media tarde para disfrutar de una cena en familia. Todos los d¨ªas. La competitividad del entorno laboral estadounidense, el imperativo constante de superaci¨®n y productividad le empujaron a veces a demostrar su compromiso enviando emails a las cinco de la ma?ana y contestando otros a media noche. ¡°Ahora dejo muy claro que a las 5.30 saldr¨¦ de la oficina¡±.

Las palabras de la directiva est¨¢n lejos de quedarse en una mera pol¨¦mica. EE UU debate desde hace tiempo c¨®mo garantizar una mayor representaci¨®n de mujeres en los puestos m¨¢s altos de las empresas, as¨ª como el acceso de m¨¢s ingenieras y especialistas a sectores como el de la tecnolog¨ªa. Cada vez m¨¢s voces reclaman una conversaci¨®n honesta sobre las causas de que tantas mujeres con talento se queden en el camino y Sandberg, con su libro y una campa?a online, est¨¢ dispuesta a liderarla.