Doce cosas que cambiar¨¢n tu trabajo (aunque te cueste creerlo)
La revoluci¨®n tecnol¨®gica traer¨¢ consigo el uso de nuevas herramientas y la generalizaci¨®n del teletrabajo o los horarios reducidos
De hecho, parece mentira que a¨²n no lo sea, pero todav¨ªa hay muchos ¡°l¨ªderes¡± que dedican su jornada a controlar que se hagan las cosas exactamente ¡°a su manera¡± y el teletrabajo no encaja con su estilo de gesti¨®n ni de supervisi¨®n.
Para sobrevivir a los nuevos tiempos, todos ellos deber¨¢n dar un giro de 180 grados a su estilo de gesti¨®n, porque cuando tenemos m¨¢s autonom¨ªa somos m¨¢s productivos e innovadores. De acuerdo a la investigaci¨®n cient¨ªfica que hay detr¨¢s, el teletrabajo refuerza el compromiso con la organizaci¨®n, el rendimiento y, por si fuera poco, supone un ahorro de costes de 1.200 € por trabajador al a?o.
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La pasi¨®n es buena para los negocios. Solo el 13% de los trabajadores se sienten comprometidos con su trabajo, seg¨²n un informe de Gallup. Expertos como el doctor Gary Hamel (profesor de Harvard y de la Universidad de Michigan entre otras) destacan que la pasi¨®n explica el 35% del ¨¦xito de cualquier cosa que hagamos.
La pasi¨®n debe ser considerada como una ventaja competitiva. De hecho, cada vez son m¨¢s las empresas que lo est¨¢n entendiendo e incluso lanzando acciones concretas para fomentarla dentro de su seno. Es la raz¨®n por la que, cuando me preguntan c¨®mo veo el trabajo del futuro, no tengo ninguna duda, lo veo cargado de pasi¨®n porque lo contrario est¨¢ condenado al fracaso.
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Nos hemos acostumbrado a una jornada laboral de ocho horas que al final, muchas veces, pasa a ser de 10, de 12 e, incluso, de 14 horas, y nos parece algo tan normal. En realidad, nos resta mucha productividad.
El gobierno sueco realiz¨® pruebas para averiguar el impacto de establecer una jornada de solo seis horas, obteniendo buenos resultados: aumento de la productividad, mejora de la salud cardiovascular y una reducci¨®n del absentismo a la mitad. Todo esto acompa?ado, por supuesto, de la generaci¨®n de nuevos puestos de trabajo. A su gobierno no le est¨¢ resultando f¨¢cil implantarlo a nivel general porque, aunque los suecos quieren conciliar m¨¢s, a¨²n no est¨¢n dispuestos a que se les reduzca el salario de forma proporcional.
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Si la diversidad es rentable y las empresas persiguen la rentabilidad, que lleguemos a construir un entorno de verdadera diversidad (edad, sexos, razas, etc¨¦tera) solo puede ser una cuesti¨®n de tiempo. Lo contrario no tiene ninguna l¨®gica empresarial y por lo tanto es insostenible.
Utilizar¨¦, para ponerlo en perspectiva, los datos de la ¡°rentabilidad femenina¡±. Seg¨²n el informe de PWC Las mujeres y el mundo del trabajo, citado por instituciones como el FMI, la incorporaci¨®n efectiva del talento femenino al mercado laboral (cada vez m¨¢s tecnol¨®gico) traer¨ªa consigo un crecimiento para Estados Unidos del (nada despreciable) 5%, cifra que ascender¨ªa hasta el 9% para el caso de Jap¨®n, el 12% en Emiratos ?rabes Unidos, llegando a alcanzar el 34% en pa¨ªses como Egipto. Seguir as¨ª no es rentable, no es eficiente y no es socialmente sostenible.
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Esta predicci¨®n se encuentra entre la l¨®gica y el deseo. No obstante, ?no son los sue?os compartidos los que se hacen realidad?
Dice una investigaci¨®n cient¨ªfica que la felicidad de los empleados impacta directamente sobre los resultados de una compa?¨ªa. Entonces, ?c¨®mo puede ser que un jefe pueda permitirse el lujo de tener unos empleados desmotivados? ?Tristes? ?Infelices? ?Si va contra la cuenta de resultados? Por todo ello, igual que un bonus tradicional depende de los n¨²meros finales, el suyo deber¨ªa depender de nuestro grado de felicidad.
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Cuando llega un tsunami, no hay tiempo de reacci¨®n. Sus olas recorren el mar a la velocidad de un avi¨®n a propulsi¨®n (por encima de los 800 kil¨®metros por hora), lo que resulta aplastante y culmina con un final, en demasiadas ocasiones, mortal. En cambio, el tsunami digital lleva ya varios a?os avisando de su llegada y, si nos lo proponemos, a¨²n tenemos tiempo para reaccionar.
La clave para salir reforzado tras su llegada ser¨¢ el aprendizaje continuo. En los pr¨®ximos diez a?os el 47% de los puestos de trabajo que conocemos van a desaparecer y el 90% de los puestos que se mantengan cambiar¨¢n radicalmente. ?La clave? La respuesta es r¨¢pida: el aprendizaje continuo y la curiosidad por las nuevas tecnolog¨ªas.
La realidad virtual y la aumentada son tecnolog¨ªas capaces de generar experiencias tan intensas que son dif¨ªciles de olvidar, lo que explica que para el a?o 2020 se prevea que su mercado supere los 150.000 millones de d¨®lares.
Pasemos a reflexionar sobre el impacto de algo as¨ª sobre el mundo laboral. La llegada de esta tecnolog¨ªa permite intensificar las experiencias vitales, haciendo que, por ejemplo, una simple acci¨®n de mercadotecnia sea imposible de olvidar.
El uso de estas tecnolog¨ªas permite aprender m¨¢s r¨¢pido, ensamblar m¨¢s y mejor y disfrutar del espacio de trabajo. Por ello cada vez se usan m¨¢s en procesos de aprendizaje, pero tambi¨¦n en tareas de producci¨®n rutinarias, incrementando la satisfacci¨®n y la cantidad y calidad del producto final. Cr¨¦eme, esta es una de esas cosas que no debes juzgar antes de probar.
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Su uso final variar¨¢, por supuesto, en funci¨®n de cada profesi¨®n. Pero algo me dice que van a ser pocos los que vayan a resistir a sus encantos.
La impresi¨®n 3D es parte del mobiliario de la Estaci¨®n Espacial Internacional, centro de investigaci¨®n que se ubica a 400 kil¨®metros de la Tierra. Recibi¨® su primera misi¨®n en diciembre de 2014: fabricar una llave inglesa. Los astronautas obtuvieron los planos por correo electr¨®nico, tras lo que imprimieron y armaron sus piezas. ?Imaginas el coste de enviarla f¨ªsicamente? Pues bien, si podemos utilizarla para imprimir de forma inmediata las piezas de un coche, un traje de alta costura e, incluso, tejidos humanos¡ ?Alguien duda de hasta d¨®nde podr¨ªa llegar como complemento en tu mesa de trabajo?
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Estamos acostumbrados a que nos hablen de robots que nos har¨¢n la vida imposible: se est¨¢n preparando para quitarnos el empleo y su llegada pone en riesgo el futuro de la humanidad¡ Es una forma de ver las cosas negativa y alarmista, fruto de la ciencia ficci¨®n, que no ayuda a que la sociedad vea la otra cara de la moneda: los robots pueden hacernos la vida mucho m¨¢s f¨¢cil.
Esto es precisamente lo que justifica la visi¨®n humanista de Bill Gates: ¡°Tenemos que aprovechar esta oportunidad para realizar un mejor trabajo de atenci¨®n a los mayores, en la ense?anza, y con los ni?os con necesidades especiales. Se trata de actividades en las que la empat¨ªa humana y la comprensi¨®n requeridas son a¨²n muy ¨²nicas". Dediquemos nuestro tiempo a aportar humanidad y que los robots que se encarguen de las tareas sucias, aburridas y peligrosas.
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Ser¨¢ parte de tu m¨®vil y se encargar¨¢ de hacerte la vida mucho m¨¢s f¨¢cil. ?Necesitas buscar un dato en la red? ?Te hace falta analizar un expediente? ?O hacer las hojas de gastos? ?Para qu¨¦ dedicar tu vida a tareas administrativas, si las pueden hacer por ti!
Se llama chatbot y es un programa inform¨¢tico dotado de inteligencia artificial de forma que simula conversaciones de forma tan natural que podr¨ªa llegar a enga?arte haci¨¦ndote pensar que est¨¢s interactuando realmente con otra persona.
Hoy los chatbots son una de las mayores apuestas de gigantes tecnol¨®gicos como Apple, Microsoft, Google o Amazon y, aunque todav¨ªa tienen un importante camino por recorrer, su potencial es imparable.
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El Internet de las cosas (tecnolog¨ªa que representa el uso de sensores conectados a internet) permite medir con enorme precisi¨®n la evoluci¨®n del rendimiento f¨ªsico. El uso de esta tecnolog¨ªa permite adem¨¢s detectar y prevenir el riesgo de problemas tan graves como la muerte s¨²bita e incluso un ataque al coraz¨®n, por lo que no sorprende saber que la NBA hace, desde hace a?os, una vigilancia intensiva a sus jugadores con pulseras, parches y c¨¢maras, tanto dentro como fuera de la cancha.
Dicho esto, hazte la pregunta: si al igual que los deportistas de ¨¦lite te conviertes en un activo estrat¨¦gico para la compa?¨ªa, tampoco dudar¨¢n en monitorizarte. Algo as¨ª podr¨ªa verse como una invasi¨®n a la intimidad, pero la otra cara de la moneda es que podr¨ªa salvarte la vida. Y seamos realistas, ?te negar¨ªas a pon¨¦rtelo si a cambio te ofrecieran el aumento de sueldo de tu vida?