Pau Cuervo, el dato es bello
CUANDO PAU Cuervo (Barcelona, 1984) inici¨® su aventura empresarial Elkanodata, en 2012, estaba solo: ¡°No ten¨ªa clientes, no ten¨ªa equipo, no ten¨ªa nada. Solo la idea de que esto podr¨ªa funcionar¡±. Su propuesta: ordenar visualmente y de forma atractiva los miles de datos que acumulan hoy las empresas. Hab¨ªa hallado el impulso para su negocio cuando trabajaba en Washington en una consultor¨ªa. Vio que, a pesar de que la compa?¨ªa vend¨ªa informaci¨®n, conocimiento y datos, ¡°no estaba dise?ando el producto¡±. Tras sondear el mercado, encontr¨® tres entidades que se dedicaban al dise?o de datos y que adem¨¢s aparec¨ªan en la lista Inc.500 ¨C?que re¨²ne a las 500 empresas americanas con mayor crecimiento en facturaci¨®n¨C.
De regreso en Barcelona, form¨® un peque?o equipo de tres personas con el que empez¨® a trabajar en una habitaci¨®n de su casa. Logr¨® el primer puesto en un concurso organizado por el semanario brit¨¢nico The Economist a trav¨¦s del Project for Excellence in Journalism y las primeras oportunidades le llegaron de Estados Unidos. ¡°Al ver que la mayor¨ªa de los clientes proced¨ªan de all¨ª, decidimos ir a captarlos directamente a Nueva York¡±, recuerda. ¡°Y empezamos de nuevo de la nada, durmiendo en sof¨¢s de casas de amigos¡±. Cuatro meses despu¨¦s, sus infograf¨ªas para Naciones Unidas se proyectaban en Times Square. ¡°Esto te da una idea de la velocidad a la que pasan las cosas y el nivel de oportunidades en ese pa¨ªs¡±.
La acumulaci¨®n de fracasos es directamente proporcional a la posibilidad de ¨¦xitos, se suele decir en el c¨ªrculo emprendedor. Pero en su caso todo funcion¨® a la primera. Por ejemplo, decidi¨® contactar con Spotify para ense?arles lo que hac¨ªa y hoy son uno de sus mayores clientes. Elkanodata ha dado cuerpo a una herramienta con la que su departamento de marketing crea presentaciones a medida con todos los datos que se acumulan con el uso de la aplicaci¨®n.
Pau, que estudi¨® Econ¨®micas y al que le gusta definirse como emprendedor, cree que es importante que el proceso creativo gane peso en el ¨¢mbito empresarial. ¡°Hay que seguir el impulso de crear algo y hacer realidad la visi¨®n que uno tiene¡±, defiende. Apuesta por ir m¨¢s all¨¢ del plan de negocio y recuperar la intuici¨®n, la espontaneidad y el riesgo. ¡°Las oportunidades existen¡±, opina. ¡°Si no las hay aqu¨ª, entonces hay que ir a buscarlas donde est¨¦n o intentar generarlas como sea¡±. Eso s¨ª, no a cualquier precio. ¡°Hay que recuperar un poco la esencia¡±, argumenta. ¡°Construir a largo plazo, que no sea una emprendedur¨ªa vac¨ªa o movida simplemente por intereses econ¨®micos. Ya no solo por una cuesti¨®n ¨¦tica, sino porque a la larga eso genera menos ¨¦xito econ¨®mico¡±. ¡°Las grandes historias como la de Apple vienen de all¨ª¡±, a?ade, de ese deseo inicial de cambiar c¨®mo se est¨¢n haciendo las cosas y desafiar lo establecido. ¡°Tiene que haber un punto de rebeld¨ªa, de ir contra el statu quo, de querer cambiar algo¡±.
La firma Dockers se sinti¨® tan inspirada con su desaf¨ªo a los caminos trillados que lo han convertido en ?protagonista de su nueva campa?a #gamechangersbydockers. Cuando nos recibe, luce su uniforme: camisa blanca y unos c¨®modos pantalones chinos. Resulta imposible no preguntarle qu¨¦ significa para ¨¦l cambiar las reglas hoy: ¡°Arriesgarse a probar aquello que desde un punto de vista hiperracional podr¨ªa parecer imposible¡±.
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