Colau: ¡°Hay demasiados reproches al Estado¡±

No son tiempos para correr riesgos y estos d¨ªas los ascensores del Ayuntamiento de Barcelona est¨¢n quietos. Aunque haya que subir escaleras hasta la octava planta para la reuni¨®n del comit¨¦ de coordinaci¨®n a las 9.30. Cada d¨ªa. En la entrada, l¨ªquido para lavarse las manos. Preside el comit¨¦ la alcaldesa, Ada Colau, y re¨²ne, en la sala o conectados desde sus casas, al n¨²cleo duro de la gesti¨®n municipal: de la habitual y de las estructuras creadas durante la crisis del coronavirus para frenar su propagaci¨®n y permitir que los servicios esenciales funcionen.

El comit¨¦ se cre¨® el 26 de febrero, dos semanas antes del estado de alarma, se?ala la alcaldesa, que repite la palabra ¡°anticipaci¨®n¡±. Despu¨¦s de la reuni¨®n, de camino al pabell¨®n deportivo Mar¨ªtim, que se est¨¢ habilitando para acoger enfermos del hospital del Mar, Colau explica c¨®mo la pusieron en alerta ¡°de que esto era serio¡± varias llamadas de amigos del norte de Italia. Tambi¨¦n Madrid iba por delante. Y subraya la importancia que tuvo M¨¦dicos Sin Fronteras. Reunirse con su presidente, David Noguera, ¡°nos cambi¨® el chip¡±, reconoce: ¡°Entendimos que la clave era la coordinaci¨®n, destinar todos los recursos a la emergencia y anticipar escenarios de colapso, de ah¨ª ofrecer al Govern pabellones para aumentar la capacidad de los cuatro grandes hospitales o a los bomberos para limpiar las residencias¡±.

El Ayuntamiento ha reorganizado gerencias, las estructuras que tradicionalmente han vertebrado la instituci¨®n. La veterana Marta Clari, al frente del ¨¢rea de Cultura y Educaci¨®n, ha asumido el proyecto de los pabellones. Y la gerente del distrito de Sant Andreu, Maria Gas, el dispositivo de las residencias. En los distritos, los gerentes y servicios t¨¦cnicos est¨¢n tambi¨¦n volcados en la emergencia. Colau lamenta que ¡°en la Generalitat no hay este trabajo transversal¡± y reprocha al Govern que no movilice a sus funcionarios o bomberos en frentes cr¨ªticos, como los geri¨¢tricos, que son competencia auton¨®mica. En Barcelona el viernes hab¨ªan muerto 162 residentes en geri¨¢tricos, el 28% del total de Catalu?a (571).

En la reuni¨®n del comit¨¦ de crisis est¨¢n los responsables de salud, servicios sociales, del ¨¢rea econ¨®mica y empleo, seguridad, bomberos, comunicaci¨®n, o de la relaci¨®n con la oposici¨®n. Veinte personas. Este viernes se cantan cifras sobre el montaje en los pabellones, de dep¨®sitos de ox¨ªgeno, de un nuevo albergue para personas sin hogar con adicciones, de atenci¨®n a v¨ªctimas de violencia de g¨¦nero... Pero tambi¨¦n se barajan fechas para un pleno extraordinario, se pregunta qu¨¦ pasar¨¢ con las fiestas de verano y se habla de hacer ceremonias de duelo cuando todo pase.

Acaba la reuni¨®n y la alcaldesa se queda en la sala. Hay el pleno del ?rea Metropolitana de Barcelona, el organismo que agrupa a la capital y los 35 municipios de su entorno. Entrando y saliendo de la sala aguarda ?lex Masllorens, su jefe de gabinete. Estos d¨ªas, con el grueso de la maquinaria municipal trabajando desde casa, los despachos de alcald¨ªa est¨¢n vac¨ªos. En el de las secretarias, orden milim¨¦trico. En el de Colau, mesas con montones de papeles y libros. Trabaja m¨¢s en el despacho de Masllorens.

De nuevo de camino al hospital del Mar, la alcaldesa reivindica el papel y la gesti¨®n de las ciudades: ¡°En una situaci¨®n como la de ahora es donde se ve que hay que contar con los Ayuntamientos. Somos los primeros en detectar las necesidades y tenemos la capacidad operativa y los recursos para reaccionar, de las brigadas a los hoteleros, que han cedido establecimientos y camas¡±. Y de nuevo aflora un reproche por la gesti¨®n de la Generalitat: ¡°Torra se ha pasado 15 d¨ªas hablando del confinamiento total y no ha dicho nada de residencias. A veces, hay demasiada pol¨ªtica de reproches al Estado cuando hay que centrarse en lo importante¡±.

En paralelo a la emergencia, el Ayuntamiento trabaja ya en el d¨ªa despu¨¦s. ¡°En dos planos¡±, indica la alcaldesa: ¡°A corto plazo, en la consecuencia inmediata de la emergencia y en el impacto en los sectores sanitario, social y econ¨®mico, y a medio plazo, tendremos que darle la vuelta y saber aprovechar la capacidad de resiliencia de la ciudad para la reactivaci¨®n econ¨®mica¡±.