El teletrabajo en Catalu?a: el doble que antes de la pandemia, con preferencia por el modelo h¨ªbrido

Trabajar en remoto era, antes de la pandemia, un privilegio reservado a pocos oficios. Pero el confinamiento por la emergencia sanitaria de la covid 19 impuso el teletrabajo a marchas forzadas. El tiempo ha demostrado que el sistema lleg¨® para quedarse. Si en 2019 solo el 8,6% de los empleados en Catalu?a trabajaban desde sus domicilios, la cifra se dispar¨® hasta el 17,5% en el segundo trimestre de 2020, en lo m¨¢s duro de la pandemia. Ese porcentaje ha ca¨ªdo desde entonces, pero sigue siendo el doble que antes de la pandemia. Seg¨²n los datos de la Encuesta de Poblaci¨®n Activa (EPA) que elabora...

Trabajar en remoto era, antes de la pandemia, un privilegio reservado a pocos oficios. Pero el confinamiento por la emergencia sanitaria de la covid 19 impuso el teletrabajo a marchas forzadas. El tiempo ha demostrado que el sistema lleg¨® para quedarse. Si en 2019 solo el 8,6% de los empleados en Catalu?a trabajaban desde sus domicilios, la cifra se dispar¨® hasta el 17,5% en el segundo trimestre de 2020, en lo m¨¢s duro de la pandemia. Ese porcentaje ha ca¨ªdo desde entonces, pero sigue siendo el doble que antes de la pandemia. Seg¨²n los datos de la Encuesta de Poblaci¨®n Activa (EPA) que elabora el INE, en el tercer trimestre de 2024 teletrabaj¨® el 16,4% de los asalariados. Frente al teletrabajo habitual ¡ªel que supera el 30% de la jornada¡ª en los ¨²ltimos a?os se ha impuesto un modelo h¨ªbrido, que combina la presencialidad con el trabajo a distancia.

Catalu?a es la segunda comunidad aut¨®noma donde m¨¢s se teletrabaja, solo despu¨¦s de Madrid, donde lo hacen m¨¢s del 25% de los ocupados por la concentraci¨®n de trabajadores de la funci¨®n p¨²blica en la capital. En el conjunto de Espa?a, el teletrabajo como modalidad exclusiva ha ca¨ªdo respecto a la pandemia: en el segundo trimestre de 2024, solo el 7% de los empleados trabaj¨® desde casa m¨¢s de la mitad de sus d¨ªas. Crece, en cambio, el n¨²mero de empleados que lo hace de forma ocasional: un 6,8% este a?o frente al 1,7% de 2020, a?o del estallido de la pandemia.

Con la irrupci¨®n del teletrabajo vino la regulaci¨®n. Primero, con la normativa sobre el teletrabajo de 2020, que estipula que tiene que ser voluntario por las dos partes. M¨¢s tarde, con los acuerdos colectivos en el sector privado y con el acuerdo en la Mesa de la Funci¨®n P¨²blica de 2021. La normativa ha dado lugar a pactos entre patronales y sindicatos, con dudas sobre c¨®mo afecta a la conciliaci¨®n y a la desconexi¨®n digital, as¨ª como al absentismo. En la mayor¨ªa de casos, los acuerdos se cierran con un teletrabajo por debajo del 30% de la jornada, lo que evita que la empresa tenga que abonar gastos como internet, electricidad o calefacci¨®n.

Seg¨²n el director de relaciones laborales de Foment del Treball, Javier Ibars, la regulaci¨®n vigente es un obst¨¢culo para potenciar el teletrabajo porque comporta una ¡°inseguridad jur¨ªdica respecto a los sobrecostes que debe pagar la empresa¡±. La patronal ha detectado que tanto los trabajadores como las empresas prefieren el formato h¨ªbrido en sectores que permiten el trabajo a distancia. ¡°El teletrabajo es una modalidad positiva para trabajadores y empresas¡±, opina S¨ªlvia Mir¨®, directora de PIMEC, la patronal de la peque?a y mediana empresa de Catalu?a. Mir¨® considera que su crecimiento es ¡°una buena noticia¡± y defiende un equilibro con el trabajo presencial para ¡°evitar los riesgos a nivel psicosocial¡± de eliminar el contacto entre personas y facilitar la innovaci¨®n en las empresas.

El secretario de pol¨ªtica institucional de la UGT, Carlos de Pablo, coincide en que el aislamiento tras una pantalla puede implicar riesgos psicosociales e incluso problemas de salud mental. De Pablo reconoce las virtudes del teletrabajo en el ¨¢mbito de la sostenibilidad, la movilidad y la flexibilidad de horarios, pero se?ala las desventajas para los trabajadores. Seg¨²n el secretario de pol¨ªtica institucional, la capacidad de reorganizar las horas trabajadas puede facilitar la proliferaci¨®n de horas extraordinarias e incluso puede impedir la desconexi¨®n digital de los trabajadores. ¡°El hogar debe tener las mismas garant¨ªas en la cuesti¨®n de los riesgos laborales que un lugar ordinario en una empresa¡±.

¡°Se tiene que ir vigilando para que no se convierta en una medida de falsa conciliaci¨®n en la que la responsabilidad recae m¨¢s sobre las mujeres. Pero es una medida beneficiosa para los trabajadores y para las empresas: reduce tiempo de desplazamiento, ayuda a reducir las emisiones contaminantes, y los trabajadores est¨¢n m¨¢s contentos, lo cual es mejor para las empresas¡±, se?ala Cristina Torre, secretaria de Acci¨®n Sindical de CC OO Catalu?a. ¡°Es positivo que haya quedado esta medida de flexibilidad¡±, apunta, y resalta que no hay motivo para temer un mayor descuido en el trabajo desde casa: ¡°Al contrario, lo que puede pasar es que haya gente de baja a la que se le env¨ªe trabajo para que lo haga en remoto, y esto se tiene que evitar¡±.

Cuando volvi¨® la presencialidad a finales de 2020, PIMEC consult¨® entre sus empresas la intenci¨®n de mantener el teletrabajo. Seg¨²n Mir¨®, el sector digital fue el que expres¨® mayor inclinaci¨®n de mantener el nuevo formato y afirma que si se volviera a consultar ¡°muy probablemente¡± se mantendr¨ªa esta preferencia porque es un sector que ¡°favorece la posibilidad¡±.

Dos d¨ªas a la semana

Una de las empresas donde el teletrabajo resiste despu¨¦s de la pandemia es Festo, una multinacional alemana de automatizaci¨®n industrial con sede en Barcelona. La empresa empez¨® a ofrecer la posibilidad de trabajar desde el domicilio un d¨ªa por semana en 2019. La pandemia aceler¨® la transici¨®n y los empleados trabajaron desde sus casas durante durante el confinamiento, exceptuando la parte de montaje de maquinaria que deb¨ªa ser presencial. ¡°Cuando termin¨® la covid, vimos que el teletrabajo era muy positivo si estaba regulado y la combinaci¨®n pod¨ªa ser mejor de lo que est¨¢bamos haciendo¡±, explica Xavier Segura, director general de Festo.

Desde entonces, los empleados pueden optar por elegir dos d¨ªas de teletrabajo a la semana. Para la empresa, introducir el teletrabajo ha sido una oportunidad para tener 200 trabajadores en el mismo espacio donde antes eran 140 y ahorrarse alquilar m¨¢s oficinas. Segura ha detectado una tendencia por elegir los viernes para teletrabajar, pero para evitar ¡°fines de semana de cuatro d¨ªas¡± recomiendan a los empleados que si trabajan los viernes desde casa no elijan tambi¨¦n los lunes.

Desde 2020, la empresa tiene un centro digital de an¨¢lisis de datos y desarrollo de software. Los empleados de esta secci¨®n son mayoritariamente j¨®venes entre 24 y 35 a?os con ¡°una obsesi¨®n con el teletrabajo que no tiene nada que ver con los sectores m¨¢s convencionales de la ingenier¨ªa¡±, observa el director. Segura admite que han adaptado el centro digital de la empresa a tres d¨ªas de trabajo telem¨¢tico para este perfil de trabajador: ¡°Entre dos empresas, ir¨¢n donde se ofrezca teletrabajo¡±. La directora de PIMEC ha detectado que es ¡°una cuesti¨®n muy valorada por los j¨®venes¡± en la b¨²squeda de trabajo.

A pesar de haber hecho una excepci¨®n para atraer el talento digital, Segura descarta el teletrabajo los cinco d¨ªas de la semana. El director de Festo defiende un modelo h¨ªbrido para que los empleados est¨¦n en contacto con su equipo, se sientan comprometidos, intercambien sus ideas y agilicen las soluciones de los problemas.