El Ministerio de Sanidad choca con el mayor sindicato m¨¦dico madrile?o por la idea de prohibir a los jefes trabajar en la privada

El Ministerio de Sanidad ha hecho una propuesta inc¨®moda para los m¨¦dicos: impedir que los jefes de servicio de hospitales p¨²blicos compaginen ese trabajo con la privada y, en cuesti¨®n de un d¨ªa, el influyente sindicato Amyts, el principal de los m¨¦dicos madrile?os, ha mostrado su oposici¨®n. El plan de la ministra M¨®nica Garc¨ªa consiste en incluir ese l¨ªmite entre las reformas de la ley del Estatuto Marco, considerada la ¡°Carta Magna¡± de los trabajadores sanitarios del sistema p¨²blico espa?ol, que ser¨¢n debatidas el mi¨¦rcoles de la semana que viene en una reuni¨®n de sindicatos y ministerio. Comisiones Obreras s¨ª se ha mostrado a favor de esa limitaci¨®n, que acabar¨ªa con una pr¨¢ctica pol¨¦mica dentro del sector sanitario.

La ministra lanz¨® la idea este mi¨¦rcoles durante una rueda de prensa, en la que explic¨® que estos jefes de servicio tienen ya suficiente trabajo y responsabilidad en los hospitales p¨²blicos como para dedicarse solo a esa labor. Adem¨¢s, a?adi¨® que la medida busca prevenir conflictos de inter¨¦s.

La secretaria general de Amyts, ?ngela Hern¨¢ndez, ha apoyado este jueves la compatibilidad, al argumentar que los abusos ¡°son la excepci¨®n y no la regla¡±, y al defender que los gerentes de hospital y directores m¨¦dicos pueden perseguir esas situaciones. Adem¨¢s, ha agregado que la exclusividad podr¨ªa hacer dif¨ªcil reclutar a estos profesionales.

¡°Si se marca este tipo de exclusividad, va a ser muy dif¨ªcil encontrar personas dispuestas a ostentar estas jefaturas. Desde Amyts recordamos que el cargo de una jefatura en un hospital puede suponer un incremento retributivo de apenas 300 euros brutos al mes, a pesar de toda la responsabilidad y de todo el trabajo que conlleva. Creemos que no est¨¢n lo suficientemente bien reconocido y lo mismo se puede aplicar de direcciones m¨¦dicas hacia arriba¡±, ha dicho Hern¨¢ndez, en un audio compartido con los medios de comunicaci¨®n.

Poco despu¨¦s, Garc¨ªa daba otra rueda de prensa en la que ha sido preguntada por este rechazo. La ministra de Sanidad ha recordado que su propuesta ¡°est¨¢ en di¨¢logo¡± y deber¨¢n ¡°convencer¡± a los sindicatos. Y ha a?adido que la exclusividad se le exige a muchos profesionales de distintos ¨¢mbitos con puestos de responsabilidad, entre ellos la propia ministra.

¡°Es que esto no solo ocurre aqu¨ª, ocurre en las grandes compa?¨ªas, ocurre en la Administraci¨®n General del Estado. Es obvio que alguien que se est¨¢ destinando a labores de gesti¨®n y responsabilidad, porque tienen muchas labores de gesti¨®n, de direcci¨®n, y de responsabilidad, es bastante entendible que no puedan ejercer dos labores a la vez. ?Por qu¨¦? Primero porque puede haber un conflicto de inter¨¦s. No puedes ser jefe en dos sitios a la vez. Lo entiende cualquier persona. Y luego porque creemos que nuestro sistema nacional de salud tiene que estar reforzado con gente que crea y est¨¦ dedicada en exclusividad al desarrollo del sistema nacional de salud¡±, ha dicho. Y ha rematado: ¡°Aqu¨ª hay una cosa muy f¨¢cil. Ser jefe de servicio no es una obligaci¨®n. El que no quiera no se presenta. No hay una raza ¨²nica de jefes de servicio¡±.

Comisiones Obreras s¨ª apoya la propuesta. En un comunicado de este jueves, el sindicato afirma que desde hace d¨¦cadas ha defendido la dedicaci¨®n exclusiva de los m¨¦dicos, as¨ª como el fortalecimiento del sistema p¨²blico con m¨¢s medios materiales y humanos. ¡°La dedicaci¨®n exclusiva es una atenci¨®n plena a las tareas de los equipos directivos de los servicios y unidades asistenciales del SNS: tareas de asistencia, planificaci¨®n, gesti¨®n, direcci¨®n, de docencia, investigaci¨®n e innovaci¨®n organizativa¡±, dice Aurelio Duque, portavoz del ¨¢rea sanitaria en CC OO.

CC OO Madrid se ha pronunciado a favor de la medida en un tuit, en el que ha celebrado que esta propuesta se conoce despu¨¦s de una serie de reportajes del a?o pasado en EL PA?S que se originaron por una denuncia del sindicato sobre el colapso del servicio de dermatolog¨ªa en el Hospital Ram¨®n y Cajal. Seg¨²n cont¨® este peri¨®dico, ese servicio estaba dirigido por Pedro Ja¨¦n, un m¨¦dico que hab¨ªa compaginado durante a?os su labor en el hospital con la gesti¨®n de una lucrativa red de cl¨ªnicas. Diecisiete de sus 27 m¨¦dicos en el hospital trabajaban tambi¨¦n para ¨¦l en su negocio. ¡°Un granito de arena para parar los privilegios que ignoran el bien com¨²n y deterioran la sanidad p¨²blica en detrimento de los pacientes¡±, dice el tuit de este sindicato.

UGT a nivel estatal no ha hecho declaraciones. Una portavoz le explica a este peri¨®dico: ¡°Sobre este tema por el momento no vamos a valorar, puesto que no hemos le¨ªdo en profundidad esa propuesta y tenemos el pr¨®ximo mi¨¦rcoles una reuni¨®n del ¨¢mbito de negociaci¨®n, es ah¨ª donde haremos una valoraci¨®n posterior¡±. La reuni¨®n entre Ministerio y sindicatos se celebrar¨¢ el mi¨¦rcoles a las 11.00.

Jefes en la p¨²blica y tambi¨¦n empresarios

Como cont¨® este peri¨®dico, cada vez m¨¢s m¨¦dicos de la p¨²blica compaginan su trabajo con el sector privado. El empleo privado de m¨¦dicos especialistas estaba en torno al 30% del total en 2021, ¡°con un incremento desde 2018 del 7%, frente a la ca¨ªda del empleo p¨²blico del 1,7%¡±, seg¨²n un informe elaborado para el Ministerio de Sanidad. Este aumento se ha producido a la vez que el sector privado se ha expandido con fuerza en toda Espa?a.

Un caso llamativo es el de la dermatolog¨ªa p¨²blica en Madrid, una especialidad con muchos problemas de listas de espera. Seis de los 28 jefes de servicio de dermatolog¨ªa en la regi¨®n eran a su vez due?os de cl¨ªnicas privadas, seg¨²n un reportaje publicado en octubre por EL PA?S. En total, 23 responsables de servicio trabajaban en la privada.

Los cr¨ªticos de la compatibilidad apuntan a varios problemas relacionados con el conflicto de inter¨¦s: los m¨¦dicos pueden eludir tareas o poner poco esfuerzo en su desempe?o (tras horas de trabajo en el sector privado), pueden aumentar estrat¨¦gicamente la lista de espera para que m¨¢s pacientes est¨¦n dispuestos a pagar por un tratamiento privado, o pueden derivar pacientes privados al sector p¨²blico para realizarles pruebas concretas que resultan onerosas para las cl¨ªnicas privadas. Adem¨¢s, los detractores se?alan que las jornadas laborales tan extensas pueden perjudicar la calidad asistencial.

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