El dermat¨®logo de los famosos tiene la espera m¨¢s larga en un hospital p¨²blico madrile?o, pero factura 17 millones en sus cl¨ªnicas privadas

El dermat¨®logo Pedro Ja¨¦n tiene dos trabajos, uno privado y otro p¨²blico. El primero va como un cohete. El segundo, de mal en peor. ?l es un m¨¦dico estrella. Aparece regularmente entre los 100 mejores de Espa?a de la lista Forbes, a menudo es entrevistado por los medios de comunicaci¨®n y, seg¨²n reportajes recientes, atiende a clientes de relumbr¨®n como la reina Letizia o el presidente, Pedro S¨¢nchez, y su esposa, Bego?a G¨®mez. Ha montado un imperio de la dermatolog¨ªa y la est¨¦tica, el Grupo Pedro Ja¨¦n SA, que tiene cuatro cl¨ªnicas y dos centros de cirug¨ªa en Madrid, y que ha visto crecer sus ingresos a?o a a?o desde la pandemia. Factur¨® 8,1 millones de euros en 2019 y, en 2023, la cifra subi¨® a 17,8 millones. En un v¨ªdeo colgado en la p¨¢gina de Facebook de su empresa, uno de sus dermat¨®logos, Sergio Va?¨®, lo eleva a las alturas: ¡°El grupo Pedro Ja¨¦n es a la dermatolog¨ªa espa?ola como el Real Madrid lo es a la historia del f¨²tbol¡±.

Mientras ¨¦l se ha hecho de oro, la situaci¨®n se ha deteriorado mucho en el servicio de dermatolog¨ªa que dirige en uno de los grandes hospitales p¨²blicos de Madrid, el Ram¨®n y Cajal, en el norte la capital. Su departamento tiene las peores cifras de espera en esa especialidad de todo el Servicio Madrile?o de Salud (Sermas): en 2019, la demora media era de 72 d¨ªas y en agosto de 2024, ¨²ltimo dato publicado, era de 241 d¨ªas. El colapso es tal que Comisiones Obreras denunci¨® hace dos semanas que los m¨¦dicos de Atenci¨®n Primaria ya no pod¨ªan derivar pacientes a este hospital porque han cerrado agendas. El calendario de 2025 se ha llenado y el sistema no les permit¨ªa citar para 2026 ¨® 2027.

Esta suerte dispar de su negocio y el servicio p¨²blico se ha producido mientras la l¨ªnea que separa uno y otro ¨¢mbito se difuminaba. Ja¨¦n ha contratado para sus cl¨ªnicas a 17 de los 27 m¨¦dicos que aparecen en el directorio de dermatolog¨ªa de ese hospital p¨²blico, al que ha tenido acceso EL PA?S. (Ja¨¦n tambi¨¦n ha reclutado al jefe de dermatolog¨ªa del Hospital Severo Ochoa de Legan¨¦s, Adri¨¢n Imbern¨®n). El pasado jueves a las diez de la ma?ana, Ja¨¦n se encontraba pasando consulta en una de sus cl¨ªnicas madrile?as, en el extremo norte de la calle Serrano. Ten¨ªa la agenda llena de pacientes con previsi¨®n de acabar pasadas las dos de la tarde. Mientras, en el norte de la capital, los miembros de su departamento en el hospital aseguraban que no tienen noticias de ¨¦l desde hace meses. ¡°No viene apenas por aqu¨ª¡±, dec¨ªa una empleada. ¡°Yo llevo sin verlo desde la primavera. Debe estar en una de sus cl¨ªnicas en zonas VIP¡±.

Lara Ja¨¦n, su hija y directora de comunicaci¨®n en la empresa, desatendi¨® el jueves una solicitud de EL PA?S para hablar con su padre. Ese d¨ªa, dio dos respuestas contradictorias sobre la situaci¨®n de este. Primero, respondi¨® al tel¨¦fono que su padre s¨ª va al hospital, pero dos horas despu¨¦s, mand¨® un mensaje escrito en el que aseguraba que el hospital y la Universidad de Alcal¨¢, donde imparte docencia, le hab¨ªan concedido un ¡°a?o sab¨¢tico¡±.

¡°El Dr. Pedro Ja¨¦n, en colaboraci¨®n con la Universidad Libre de Bruselas y la Universidad Tumaini de Tanzania, se encuentra investigando en c¨¢ncer de piel, adem¨¢s de estar en la direcci¨®n de tesis doctorales. A pesar de ello, est¨¢ al d¨ªa de la situaci¨®n del servicio, que dispone de una estructura de gesti¨®n con tres jefes de secci¨®n¡±, dice su respuesta escrita.

Antes, una portavoz del Ram¨®n y Cajal hab¨ªa asegurado que Ja¨¦n ¡°sigue siendo el jefe¡± y que lo hab¨ªa visto en este centro sanitario el d¨ªa anterior. Y este lunes, en respuesta a una cuesti¨®n de este peri¨®dico sobre la situaci¨®n del servicio, un portavoz de la consejera de Sanidad, F¨¢tima Matute, dec¨ªa que Ja¨¦n tiene una ¡°excedencia¡± que ¡°le faculta para no estar en el hospital desempe?ando su normal funci¨®n¡±. Por escrito, respondi¨® que ¡°el jefe del servicio de dermatolog¨ªa es el doctor Pedro Ja¨¦n, que tiene reconocida la compatibilidad para el desempe?o de una segunda actividad. Toda la actividad profesional y situaci¨®n laboral de este profesional en este momento est¨¢ respaldada y sustentada legalmente¡±.

Ja¨¦n sigue apareciendo como jefe de dermatolog¨ªa en el directorio interno del Ram¨®n y Cajal. En marzo, la Consejer¨ªa de Sanidad madrile?a celebr¨® en una nota de prensa que era uno de los 36 m¨¦dicos de la sanidad p¨²blica auton¨®mica en el top 100 de Espa?a, seg¨²n la revista Forbes.

Ja¨¦n ha continuado en el hospital a pesar de haber superado la edad de jubilaci¨®n. Fue nombrado jefe de dermatolog¨ªa en 2003, procedente del Hospital de Guadalajara. En los a?os noventa, hab¨ªa montado su propia cl¨ªnica privada, cuando comenz¨® a crecer la dermatolog¨ªa est¨¦tica. Su negocio ha prosperado gracias a que supo anticiparse al creciente furor por los pinchazos de b¨®tox y otros retoques est¨¦ticos, seg¨²n las fuentes del sector. Viajaba a Estados Unidos con regularidad para estar a la vanguardia de su especialidad. ¡°Es un profesional inquieto y de gran prestigio acad¨¦mico¡±, seg¨²n un dermat¨®logo reconocido que pide anonimato.

Entre 2014 y 2022 presidi¨® la sociedad cient¨ªfica del ramo, la Academia Espa?ola de Dermatolog¨ªa y Venereolog¨ªa. El Ram¨®n y Cajal informa en su web de que ¡°en los ¨²ltimos tiempos, se ha convertido en el hospital madrile?o m¨¢s demandado por los futuros residentes de Dermatolog¨ªa para formarse en la especialidad¡±. En cuanto a los negocios, su mayor expansi¨®n se ha producido en los ¨²ltimos cuatro a?os, cuando ha abierto varios centros por Madrid, entre ellos el de Serrano y La Moraleja.

El ¨¦xito de su empresa ha llevado a Ja¨¦n a descuidar su obligaci¨®n en la sanidad p¨²blica, seg¨²n varias fuentes con conocimiento directo. ¡°Este hombre nunca ha cumplido su horario que, por reglamento, es de ocho de la ma?ana a tres de la tarde¡±, le recrimina Juan Antonio Molero, que fue delegado de CC OO en el hospital entre 2007 y 2019. ¡°El problema¡±, contin¨²a Molero, ¡°es que el hospital se lo ha permitido. Deber¨ªan vigilar su horario¡±. El Ram¨®n y Cajal est¨¢ dirigido desde septiembre del a?o pasado por Carlos Mingo, que tom¨® el relevo de Juan Jos¨¦ Equiza, quien llevaba desde 2014 en el cargo.

Los jefes de departamento ganan un salario base de 70.731 euros al a?o. Si se a?aden distintos complementos, ese sueldo puede ascender hasta los 89.315 euros. Seg¨²n el portavoz de Sanidad, como Ja¨¦n es docente desde hace a?os en una universidad p¨²blica madrile?a, la de Alcal¨¢, cobra de ese centro y no del Sermas. Un portavoz de la universidad confirma que le pagan ¡°la mayor parte de su sueldo¡±, pero que tambi¨¦n cobra un ¡°extra¡± del hospital. A?ade que el tipo de permiso es ¡°sab¨¢tico¡±. Se le concedi¨® en junio, ¨Dcuando la demora media era de 198 d¨ªas¨D y comenz¨® el 1 de septiembre.

El portavoz agrega que Ja¨¦n es funcionario de la universidad a tiempo parcial y que eso supone que sus horas de trabajo no se reducen, pero s¨ª disminuye sensiblemente su sueldo, Aunque parezca contraproducente para Ja¨¦n, este arreglo se explica porque a cambio del permiso para desempe?ar trabajo privado, los funcionarios deben renunciar a parte de su remuneraci¨®n, explica. En el momento de la publicaci¨®n del art¨ªculo no ha sido posible conocer su salario. Fuentes de la universidad subrayan que es una suerte contar con Ja¨¦n: ¡±Nos da m¨¢s a nosotros de lo que le damos a ¨¦l¡±.

Una profesional de Dermatolog¨ªa en el hospital dice bajo condici¨®n de anonimato para no da?ar la relaci¨®n con su jefe que, desde la pandemia, Ja¨¦n ha ido desapareciendo gradualmente del hospital. La tarea de gesti¨®n ha reca¨ªdo sobre una jefa de secci¨®n, Bibiana P¨¦rez, quien tambi¨¦n es empleada del grupo Pedro Ja¨¦n. Los dos empleados del departamento con los que ha hablado EL PA?S no ten¨ªan noticia del permiso sab¨¢tico de Ja¨¦n.

Una de las trabajadoras lamenta que el servicio se haya deteriorado, ¡°como toda la sanidad p¨²blica¡±. Los pacientes se quejan por las largas demoras. ¡°Es que nos viene gente que est¨¢ en espera y empeora. Acaban llegando por urgencias¡±. Entre otros, los dermat¨®logos atienden a personas con manchas sospechosas de c¨¢ncer.

Baja productividad

Es cierto que las listas de espera han empeorado de manera generalizada desde la pandemia y que Dermatolog¨ªa es la especialidad con m¨¢s pacientes en cola del Sermas ¨D103.768¨D, en parte debido a la preocupaci¨®n por el cuidado de la piel y el miedo a manchas que puedan ser malignas. La demora media total en los 28 hospitales con dermatolog¨ªa ha empeorado en todo el sistema: en 2019 era de 37 d¨ªas y ahora es de 74 d¨ªas. Ha crecido el doble. Sin embargo, el deterioro ha sido mucho mayor en el departamento de Ja¨¦n (la demora media ha subido m¨¢s del triple, de 72 a 241 d¨ªas).

Adem¨¢s, otros datos oficiales muestran que su servicio no funciona tan bien como deber¨ªa. En 2023, tuvo una de las tasas de productividad m¨¢s bajas de los 28 hospitales con dermatolog¨ªa. Un dermat¨®logo en Madrid ve de media al a?o a 3.158 pacientes, pero los del Ram¨®n y Cajal atienden a 2.608, la octava tasa m¨¢s baja del sistema y la segunda m¨¢s baja de los hospitales nivel III (los ocho m¨¢s grandes). Los pacientes han puesto 240 quejas entre el 1 de enero y el 4 de octubre de 2024, un 87% m¨¢s que en el mismo per¨ªodo del a?o pasado, seg¨²n datos de la Consejer¨ªa de Sanidad a los que ha tenido acceso EL PA?S.

El portavoz de Sanidad no alude a que exista un problema de plantilla que pudiera explicar el bajo rendimiento. De hecho, explica que el hospital ha cubierto los huecos por reducciones de jornada o cuidados. Para resolver el atasco, el centro ha implementado las ¡°e-consultas¡± (interconsultas cl¨ªnicas entre el m¨¦dico de atenci¨®n primaria y el dermat¨®logo) que evitan la necesidad de atenci¨®n presencial y agilizan la respuesta.

La ley permite que los m¨¦dicos compatibilicen su trabajo p¨²blico con otro en la privada. De hecho, con el crecimiento de la sanidad privada en Madrid, se ha vuelto cada vez m¨¢s com¨²n que los facultativos de la p¨²blica combinen sus empleos, seg¨²n Jos¨¦ Manuel Freire, profesor en la Escuela Nacional de Sanidad-Instituto de Salud Carlos III. Esto supone unos riesgos, sobre todo en el caso de los jefes de servicio, a?ade. ¡°Tienen un poder enorme sobre la carrera profesional de los suyos. Pueden disponer de mano de obra barata de sus subordinados y promocionan a los m¨¦dicos en la medida en que sean serviciales en la carrera privada de tu jefe¡±, dice Freire. ¡°Este parece un caso claro de monetarizaci¨®n en provecho privado del prestigio de profesional alcanzado en la sanidad publica¡±.

Adem¨¢s, como los controles de horarios por parte de las gerencias suelen ser laxos, este sistema favorece el absentismo en la p¨²blica para dar preferencia al negocio privado, dice el doctor Marciano S¨¢nchez Bayle, portavoz de la Federaci¨®n de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad P¨²blica (FADSP). Este grupo aboga desde hace tiempo por la exclusividad, aunque muchos defensores de la sanidad p¨²blica consideran ut¨®pico implantarla porque provocar¨ªa protestas y huelgas. S¨¢nchez Bayle cree que esta doble dedicaci¨®n es la causa de que no se implanten turnos de tarde en los hospitales. ¡°Tenemos una infrautilizaci¨®n de la sanidad p¨²blica por culpa de estos intereses espurios¡±.

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