¡°Pemex solo va a hacer actividades rentables¡±

La econom¨ªa de M¨¦xico vive pendiente de Jos¨¦ Antonio Gonz¨¢lez Anaya (Coatzacoalcos, Veracruz, 1967). Sobre sus hombros reposa el destino de Pemex, la mayor empresa del pa¨ªs, el primer contribuyente del Estado y tambi¨¦n su m¨¢s profundo quebradero de cabeza. S¨ªmbolo de la edad de oro del petr¨®leo mexicano, la compa?¨ªa estatal, con p¨¦rdidas de 40.000 millones de d¨®lares en 2015, atraviesa el peor momento de su historia. Para reflotarla, el presidente Enrique Pe?a Nieto puso al frente a este ingeniero y economista del MIT, doctor por Harvard y profesor en Stanford. Nueve meses despu¨¦s de su aterrizaje, Gonz¨¢lez Anaya ha presentado el plan de negocios para los pr¨®ximos cinco a?os. La hoja de ruta que ha de salvar a Pemex del desastre.

Pregunta. ?C¨®mo fue su entrada en Pemex?

Respuesta. Era un momento muy dif¨ªcil, con el precio del barril a 18 d¨®lares.

P. ?Y ahora c¨®mo est¨¢ la compa?¨ªa?

R. Estable, pero mejorable.

P. Eso suena a enfermo.

R. Me estar¨ªa negando si digo que la empresa est¨¢ boyante y fant¨¢stica; eso no es cierto. Pero est¨¢ estable y hay que seguir empujando para que mejore.

P. ?Con el plan de negocios?

R. El presidente me dio dos instrucciones: acelerar el desarrollo de la reforma energ¨¦tica y ajustar las estructuras de costos. Hoy puedo decir, con humildad y tranquilidad, que las finanzas de Pemex son estables. Mejorables, pero estables. No es un logro menor.

P. ?No es un eufemismo decir que son estables perdiendo 40.000 millones de d¨®lares al a?o?

R. No lo es. Somos una empresa cuya programaci¨®n financiera, basada en supuestos conservadores, es conocida. Se sabe c¨®mo va a cerrar el a?o; ya no vivimos en el d¨ªa a d¨ªa, viendo c¨®mo est¨¢ la caja. El cambio es importante.

P. ?Tan mal estaba Pemex?

Es sorprendente lo r¨¢pidamente que se recupera Pemex. Regresar al equilibrio financiero en 2019 o 2020 habla de una fortaleza tremenda

R. Nos encontramos con una situaci¨®n sumamente desafiante. Pero hemos tomado decisiones dif¨ªciles y el precio del petr¨®leo se ha recuperado un poco. Pemex va a cumplir con su plan de ajuste, un recorte de 100.000 millones de pesos, y tambi¨¦n con su meta financiera. Hemos regresado a los mercados y el riesgo de la compa?¨ªa se ha reducido a la mitad al grado de que al cierre de 2017 tendremos super¨¢vit primario.

P. Su plan se basa en una previsi¨®n del precio del barril de 42 d¨®lares para el pr¨®ximo a?o. En 2015 se hizo una a 50 d¨®lares y luego la realidad arroj¨® un precio de 25. ?Qu¨¦ seguridad tiene de que no van a fallar otra vez?

R. Antes se pecaba de exceso de optimismo tanto en los precios del petr¨®leo como en la producci¨®n. Esta vez hemos sido muy conservadores, y para los pr¨®ximos a?os hemos calculado muy por debajo de compa?¨ªas como Petrobras.

P. ?En qu¨¦ se diferencia su plan de negocios de los anteriores?

R. El eje rector es la rentabilidad: s¨®lo vamos a hacer actividades rentables. Y ya se han logrado muchas cosas. Es sorprendente lo r¨¢pidamente que se recupera Pemex. Regresar al equilibrio financiero en 2019 o 2020 habla de una fortaleza tremenda.

P. Pero eso se deber¨¢ a la mejora del precio del barril, ?no?

No vamos a volver a los tres millones de barriles diarios; no hay manera

R. Utilizamos los precios del mercado.

P. ?Fue 2015 el peor a?o de Pemex?

R. 2015 y 2016 van a ser los peores.

P. ?C¨®mo acabar¨¢ 2016?

R. Un poco mejor que 2015, pese a tener precios del petr¨®leo m¨¢s bajos, lo cual es casi incre¨ªble. Las p¨¦rdidas ser¨¢n inferiores a 150.000 millones de pesos. Y 2017 resultar¨¢ sustancialmente mejor.

P. ?Estos resultados de Pemex no empa?an la reforma energ¨¦tica?

Tomaremos las decisiones de los despidos seg¨²n la rentabilidad

R. Mi trabajo es hacer que la gente vea los beneficios de la reforma energ¨¦tica. Es un reto enorme y una responsabilidad hist¨®rica.

P. ?Y cu¨¢ndo se ver¨¢n los frutos?

R. Parte ya se ven. En gas se van a duplicar los kil¨®metros de gasoductos en seis a?os. Eso era antes impensable.

P. Mucha gente crey¨® que se ver¨ªan los beneficios a corto plazo.

R. Las inversiones de este tipo son a largo plazo, pero mi cometido es que se empiecen a ver los beneficios pronto.

P. ?Y cu¨¢ndo va a terminar la ca¨ªda de la producci¨®n petrolera?

R. La idea es llegar a 2.200.000 barriles diarios, pero no vamos a volver a los tres millones; no hay manera. En su ¨¦poca de esplendor, el pozo de Cantarell generaba ¨¦l solo dos millones de barriles diarios. Eso es todo lo que producimos hoy. Ahora, Cantarell da 200.000 barriles. ?ramos ultradependientes de un pozo. La naturaleza fue generosa pero no eterna.

P. Pemex es el primer contribuyente del Estado y tambi¨¦n la empresa con m¨¢s p¨¦rdidas de M¨¦xico. ?No es una contradicci¨®n?

R. Fui subsecretario de Ingresos y s¨¦ de esto. Pemex es el mayor contribuyente por mucho, pero pierde dinero, aunque cuatro o cinco veces menos de lo que aporta. La contribuci¨®n en 2014 fue de 900.000 millones de pesos, y el a?o pasado de 500.000 millones de pesos. Pagamos ac¨¢ y perdemos all¨¢.

P. ?Eso no distorsiona las cuentas?

R. Uno de los escenarios del plan de negocios es incrementar la recaudaci¨®n de Hacienda en t¨¦rminos reales, pero a la vez bajar la carga fiscal a Pemex. Si esto se hace bien, no habr¨¢ dilema entre las finanzas de Hacienda y las de Pemex.

P. ?No son demasiados 125.000 trabajadores?

2016 acabar¨¢ un poco mejor que en 2015: las p¨¦rdidas estar¨¢n por debajo de 150.000 millones de pesos

R. Pemex no es un negocio intensivo en mano de obra. Si el ajuste de los 100.000 millones de pesos lo hici¨¦ramos eliminando a todos los trabajadores, incluido al que ahora habla, s¨®lo lograr¨ªamos recortar 50.000 millones.

P. ?Y cu¨¢l ser¨ªa la cifra de trabajadores ideal?

R. Podemos discutir cu¨¢ntos trabajadores debemos tener, pero yo los veo como un activo de la empresa: han construido la industria petrolera de este pa¨ªs.

P. ?No est¨¢n cuantificados los despidos en los pr¨®ximos cinco a?os?

R. El objetivo no es ese. Tomaremos las decisiones seg¨²n la rentabilidad. Tenemos que buscar eficiencia en nuestros procesos. Por ejemplo, en las compras. Pemex es el mayor comprador de bienes y servicios de M¨¦xico, un ahorro porcentual peque?o en sus compras trae consigo unos impactos enormes. Y eso se logra mediante licitaciones competitivas, que ya representan el 70%, cuando antes eran el 20%.

P. Si pudiera cambiar de la noche a la ma?ana algo de Pemex, ?qu¨¦ ser¨ªa?

Cambiar¨ªa nuestra gesti¨®n para ser mucho m¨¢s eficientes de lo que somos. En todo

R. Ufffff¡­ ?y qu¨¦ tan permanente ser¨ªa el cambio?

P. Un a?o.

R. Me vienen tantas cosas a la cabeza¡­ Va a sonar sofisticado, pero lo voy a decir de todas maneras: cambiar¨ªa nuestra gesti¨®n para ser mucho m¨¢s eficientes de lo que somos.

P. ?En alg¨²n punto en concreto?

R. En todo.