Mujeres, la asignatura pendiente

Silicon Valley presume de ser el lugar m¨¢s avanzado del mundo. Donde en cuesti¨®n de segundos, solo con el m¨®vil, se puede pedir comida a domicilio, solicitar una persona para limpiar la casa, o incluso encargar un poco de marihuana para aliviar las molestias de pasar el d¨ªa frente al ordenador.

Pero en su carrera hacia el progreso ha dejado a la mitad de la humanidad en la cuneta. En la capital mundial de la tecnolog¨ªa se discrimina y acosa a las mujeres. El gran problema, que no se quiere ver y no se sabe c¨®mo atajar, sale a la luz cada vez con m¨¢s frecuencia.

La fuerza laboral de Silicon Valley est¨¢ compuesta en su mayor¨ªa por hombres. En Google las mujeres no llegan al 30% de la plantilla. En Twitter y Yahoo! la cifra es similar. Seg¨²n un estudio de Tracy Chou, en Pinterest, Mozilla y Airbnb solo el 12,42% de los puestos t¨¦cnicos los ocupan mujeres. Una cifra que choca con la cantidad de ingenieras existentes: el 17% de los nuevos titulados son del g¨¦nero femenino.

Facebook no facilita sus datos. La semana pasada sufri¨® un duro golpe al ser acusada por sus propias empleadas de trato desigual. Las ingenieras de la compa?¨ªa llegaron a la conclusi¨®n de que sus c¨®digos de programaci¨®n eran rechazados un 35% m¨¢s que los aportados por los hombres de la plantilla. En programaci¨®n se suele trabajar en procesos colaborativos, en los que las piezas se ensamblan en un repositorio com¨²n. El director del proyecto aprueba, rechaza o hace un refactor, como se llama a las correcciones. Sheryl Sandberg, segunda de a bordo, neg¨® la situaci¨®n.

Hace un mes, Google recibi¨® la llamada del Departamento de Trabajo. El organismo considera que, en ese imperio en el que los datos son vectores de toma de decisiones, las mujeres reciben una remuneraci¨®n inferior a la de los hombres por un trabajo similar. En febrero, un post de una ingeniera de Uber que acababa de dimitir daba testimonio de las sucesivas humillaciones y c¨®mo nadie prest¨® atenci¨®n al caso a pesar de denunciarlo. La startup ha puesto la investigaci¨®n en manos de Arianna Huffington, y ha contratado al ex fiscal general Eric Holder para analizarlo y sacar conclusiones. Tres meses despu¨¦s, no hay respuesta.

En la tierra de las oportunidades, donde emprender es una religi¨®n, el sexo tambi¨¦n marca la relaci¨®n con los inversores de capital riesgo, los verdaderos impulsores de ideas. Agustina Sartori es una ingeniera uruguaya de 30 a?os que lleg¨® a la zona con un sue?o: crear una aplicaci¨®n que recomendase a las mujeres el mejor maquillaje seg¨²n su estilo, edad y facciones. Recorri¨® Sand Hill Road, la calle donde tienen sus despachos los inversores de capital riesgo. Una y otra vez se repet¨ªan las mismas preguntas: ¡°?Vas a tener hijos? ?Qu¨¦ plan de vida tienes?¡±. Despu¨¦s se dio cuenta de que daban por hecho que estaba casada solo por llevar un anillo en el anular.

Seg¨²n los estudios de Diana Project, una iniciativa sobre las mujeres en el mundo de los negocios del Babson College (Massachusetts), solo el 2,7% del dinero de capital riesgo termina en propuestas lideradas por mujeres. Glamst, la startup de Sartori, se fund¨® finalmente en 2014. Desde entonces, ha conseguido captar m¨¢s de dos millones de d¨®lares y tiene como clientes a Dior, Maybelline o Lancome. ¡°Cada obst¨¢culo superado es un triunfo para todas. No basta con estudiar y destacar en un entorno competitivo, se nos exige m¨¢s¡±, afirma.

Seg¨²n una encuesta a 200 mujeres de alto rango en el sector, el 60% hab¨ªa recibido proposiciones sexuales no deseadas. Literalmente, dicen haber desarrollado una habilidad inesperada: ¡°Saber rechazarlos cuidadosamente¡±. El informe refleja que el 66% se sienten excluidas de oportunidades por su g¨¦nero. Bo Ren, directora de producto de Tumblr, cree que se mantiene una cierta cultura de vestuario: ¡°Esas conversaciones solo de hombres, en actividades en las que no cuentan con nosotras, sirven para tomar decisiones o compartir ideas. Es una cultura cerrada¡±.