N¨²ria Vilanova: ¡°Espa?a es el segundo inversor en Am¨¦rica Latina pero no puede bajar la guardia¡±

Iberoam¨¦rica es un concepto en horas bajas. ?ltimamente, lo que se destaca de las cumbres iberoamericanas son las ausencias de los principales l¨ªderes de la regi¨®n, m¨¢s que la trascendencia de lo all¨ª discutido. Tampoco Espa?a, gran impulsora de los foros, despliega ya la efervescencia expansiva de los a?os 90 y principios de los 2000. Con todo, N¨²ria Vilanova (Vilanova i la Geltr¨², 57 a?os), presidenta de la asociaci¨®n Consejo Empresarial Alianza por Iberoam¨¦rica (CEAPI), sigue creyendo en la importancia de los lazos, al menos en el plano econ¨®mico. ¡°Las empresas construyen Iberoam¨¦rica¡±, afi...

Iberoam¨¦rica es un concepto en horas bajas. ?ltimamente, lo que se destaca de las cumbres iberoamericanas son las ausencias de los principales l¨ªderes de la regi¨®n, m¨¢s que la trascendencia de lo all¨ª discutido. Tampoco Espa?a, gran impulsora de los foros, despliega ya la efervescencia expansiva de los a?os 90 y principios de los 2000. Con todo, N¨²ria Vilanova (Vilanova i la Geltr¨², 57 a?os), presidenta de la asociaci¨®n Consejo Empresarial Alianza por Iberoam¨¦rica (CEAPI), sigue creyendo en la importancia de los lazos, al menos en el plano econ¨®mico. ¡°Las empresas construyen Iberoam¨¦rica¡±, afirma en entrevista con este diario por videoconferencia.

En la ¨²ltima Cumbre Iberoamericana, celebrada en Andorra en plena pandemia, la foto de familia se redujo a ocho personalidades y solo dos eran jefes de Estado latinoamericanos. El fondo, monta?as cubiertas de neblina, no llamaba al optimismo. Vilanova, que adem¨¢s de presidir CEAPI es la fundadora de la empresa de comunicaci¨®n Atrevia, cree que la idea de Iberoam¨¦rica s¨ª vive en los negocios. ¡°La pol¨ªtica se est¨¢ dividiendo en bloques. Las empresas no¡±, dice. CEAPI, de la que forman parte 190 l¨ªderes empresariales, acaba de organizar su quinto congreso en Rep¨²blica Dominicana.

Espa?a se mantiene como segundo mayor inversor en la regi¨®n despu¨¦s de EE UU, con un promedio anual de 12.000 millones de d¨®lares, aunque China y otros pa¨ªses europeos han apretado el paso. ¡°Espa?a no puede bajar la guardia. Iberoam¨¦rica va a tener una importancia cada vez m¨¢s estrat¨¦gica¡±, se?ala Vilanova, en referencia a las importaciones de materias primas y de alimentos.

Por otro lado, las relaciones empresariales entre ambos lados del Atl¨¢ntico han cambiado. Antes, Espa?a sal¨ªa de compras en Am¨¦rica Latina. Ahora, es al rev¨¦s. La inversi¨®n latinoamericana en Espa?a ha crecido un 92% en la ¨²ltima d¨¦cada, seg¨²n un informe del Gobierno espa?ol. Las constructoras espa?olas OHL y FCC, controladas por los mexicanos hermanos Amodio y Carlos Slim, respectivamente, son un buen ejemplo.

Vilanova cree que la inversi¨®n latinoamericana en Espa?a continuar¨¢ creciendo. ¡°Siempre se empieza normalmente con los pa¨ªses m¨¢s cercanos, pero esta din¨¢mica se extiende y ha sido muy interesante el desembarco de las empresas de Am¨¦rica. No invierten en Espa?a para quedarse all¨ª, sino que la utilizan como plataforma de globalizaci¨®n¡±, asegura. ¡°Crecer en Iberoam¨¦rica es lo que te da el impulso. Espa?a tiene buenas marcas para, a partir de ah¨ª, ir al mundo¡±.

Mientras las empresas latinoamericanas voltean hacia Espa?a, en Latinoam¨¦rica algunas de las multinacionales espa?olas que lideraron el desembarco hace d¨¦cadas, se enfrentan ahora al desgaste de su imagen. En Per¨², Repsol est¨¢ envuelta en pol¨¦mica despu¨¦s de que un buque vertiera en enero 11.900 barriles de crudo cuando estaba descargando en una refiner¨ªa de la multinacional. En M¨¦xico, Iberdrola acaba de ser multada por el Gobierno con unos 466 millones de d¨®lares al considerar que viol¨® la ley del sector, un castigo que est¨¢ siendo litigado en los tribunales. ¡°M¨¦xico ya no es tierra de conquista¡±, ha dicho en varias ocasiones el presidente mexicano, Andr¨¦s Manuel L¨®pez Obrador.

Pese a estos problemas, Vilanova cree que las empresas espa?olas han aprendido desde su llegada hace varias d¨¦cadas. ¡°Hace 40 a?os, las cosas eran diferentes. Conozco casos en que quitaron a alg¨²n directivo que a lo mejor no era la persona que m¨¢s entend¨ªa la cultura, pero a partir de ah¨ª se ha ido mejorando¡±, dice. ¡°Ahora hay mucho m¨¢s conocimiento que antes. M¨¦xico no encontrar¨¢ un pa¨ªs que lo conozca, valore y respete como Espa?a. Los empresarios mexicanos lo saben; son muy conscientes de que se les recibe con los brazos abiertos¡±.

Adem¨¢s, el perfil de las empresas espa?olas ha cambiado, se?ala Vilanova. ¡°Muchas de las compa?¨ªas que empezaron la internacionalizaci¨®n eran utilities y daban un servicio que se consideraba p¨²blico, como electricidad o telefon¨ªa. Yo creo que eso pudo crear un conflicto que hoy no existe porque puedes elegir, por ejemplo, qu¨¦ compa?¨ªa de tel¨¦fono contratas¡±, dice. En cualquier caso, la empresaria quita importancia a la nacionalidad de las compa?¨ªas: ¡°Cada vez existe menos la empresa espa?ola o la mexicana. Somos ya empresas multi iberoamericanas¡±.

Sobre la relaci¨®n con los Gobiernos, N¨²ria Vilanova menciona una ¡°inquietud¡± empresarial con el giro de la regi¨®n hacia la izquierda, ejemplificado por la elecci¨®n del l¨ªder progresista Gustavo Petro como pr¨®ximo presidente de Colombia. ¡°Va a ser clave la composici¨®n de los Gabinetes, que haya gente que entienda c¨®mo las compa?¨ªas pueden ser las mejores aliados de la transformaci¨®n social. Los Gobiernos pueden ser de izquierdas o de derechas; lo que es clave es que entiendan el mundo empresarial y sepan crear v¨ªnculos de di¨¢logo y de confianza.¡±, asegura. ¡°Para que un empresario invierta en un pa¨ªs necesita creer en ¨¦l, ver que va a haber seguridad jur¨ªdica¡±.

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