Las consultoras se llevaban hasta el 25% del coste de los ERE en comisiones

"Ah¨ª est¨¢ el gran mangazo Sin ninguna duda¡±. La tosca frase de fuentes de la investigaci¨®n es reveladora. Cualquier observador del caso de los ERE deber¨ªa dar un paso atr¨¢s para ver con perspectiva c¨®mo la mayor parte de los beneficios il¨ªcitos del millonario fraude se la llevaron las consultoras y los intermediarios. De un fondo p¨²blico de 647 millones, ni los intrusos (prejubilados que nunca trabajaron en las empresas beneficiadas) ni las ayudas directas a empresas representaron un fraude tan descomunal y concentrado en pocas manos como el de las consultoras, cuyo porcentaje rond¨® entre el 15% y el 25% del costo total de los expedientes.

Exist¨ªa un circuito oficial entre las aseguradoras y la Direcci¨®n General de Trabajo de la Junta sin desglose. Y en paralelo otro circuito real donde las consultoras detallaban su minuta y la de sus intermediarios. La primera prueba ha trascendido ahora, despu¨¦s de un a?o de instrucci¨®n. Documentos intervenidos en la consultora Vitalia revelan los porcentajes de los ¡°gastos externos¡± en el ERE de Mercasevilla, expediente que desencaden¨® el caso: de 3,6 millones de una prima, hasta 873.000 euros estaba destinado a la tajada de la consultora Vitalia (el 23,89%). De otra de 1,6 millones, hasta 335.000 euros (el 20%). La juez del caso ya orden¨® a la Guardia Civil investigar las comisiones de las consultoras Vitalia y Uniter, pero de momento no hay conclusiones plasmadas en ning¨²n atestado.

A priori, los responsables de estos alt¨ªsimos porcentajes alegar¨¢n que ofrec¨ªan precios de mercado y la Junta acept¨® pagar sus tarifas. Sin embargo, esta excusa legal ante la posible (o evidente) malversaci¨®n de caudales p¨²blicos no parece que tenga base. El presidente del Sevilla Jos¨¦ Mar¨ªa del Nido tambi¨¦n utiliz¨® ese argumento en el caso Minutas para justificar sus alt¨ªsimas tarifas cobradas al Ayuntamiento de Marbella y finalmente ha sido condenado.

¡°Lo primero es plantearse si la Junta necesitaba contratar un broker (intermediario) para contratar con una aseguradora, algo innecesario. Las arcas p¨²blicas han sufragado hasta un 25% de sobrecoste de las prejubilaciones. Un dislate sin concurso p¨²blico que no tiene defensa. Exist¨ªa una estafa para luego repartir beneficios, y est¨¢ claro que el dinero no llegaba al trabajador prejubilado¡±, analizan fuentes del caso.

La cifra del alt¨ªsimo porcentaje deja perplejos a los profesionales del sector de las consultoras ligadas a las p¨®lizas de vida que aseguran a los prejubilados. ¡°La comisi¨®n media se sit¨²a entre el 0,25% y el 1%¡±, describen fuentes del sector que piden el anonimato. El corretaje en estas operaciones se dispar¨® sin control durante los 10 a?os en los que el ex director general de Trabajo Javier Guerrero autoriz¨® las subvenciones para los ERE. Este aleg¨® que la consultora Vitalia le ofreci¨® abonar los pagos en c¨®modos plazos, ventaja que ninguna otra consultora permit¨ªa. Y con el paso del tiempo el sistema se pervirti¨®.

Los costes externos subieron en una espiral que multiplicaron el precio final de los expedientes hasta generar una deuda de la Junta con las aseguradoras y consultoras que hoy supera los 300 millones. ¡°La comisi¨®n se pactaba operaci¨®n por operaci¨®n¡±, desvelan fuentes de la investigaci¨®n.

De ah¨ª que la comisi¨®n dependiera de muchos factores: la presencia o no de intermediarios, los bufetes intervinientes, el porcentaje de los sindicatos, y sobre todo, el momento en que fuera tramitado cada ERE, ya que a medida que transcurr¨ªan los a?os los porcentajes aumentaron. Adem¨¢s, la falta de concurso p¨²blico en la concesi¨®n de los servicios de la Administraci¨®n es una irregularidad insalvable que los responsables de Empleo deber¨¢n justificar ante la juez.

Casi la totalidad de los ERE presentados a la Junta durante la ¨¦poca de vacas gordas cont¨® con financiaci¨®n p¨²blica. Y numerosas empresas vieron un negocio redondo, animadas por los intermediarios. ¡°Las empresas se captaban a trav¨¦s de la informaci¨®n que facilitaban los sindicatos. No hab¨ªa criterio para ser financiado. Hab¨ªa captaci¨®n de empresas objetivo¡±, ilustran fuentes del caso. El papel desempe?ado por algunos sindicalistas fue esencial para multiplicar los m¨¢rgenes de ganancias de las consultoras.

La funci¨®n de estas empresas es garantizar una renta de supervivencia durante los a?os que le restan al prejubilado hasta su jubilaci¨®n. Asi, el historial m¨¦dico de los trabajadores es fundamental para determinar el riesgo de que un empleado enferme o muera. Un trabajo met¨®dico y dedicado que realiza un actuario trabajador por trabajador.

La trayectoria y porcentajes percibidos por las consultoras Vitalia y Uniter ten¨ªan diferente n¨²mero de ceros, aunque ambas obtuvieran beneficios millonarios. ¡°No hab¨ªa una comisi¨®n est¨¢ndar, depend¨ªa del coste del ERE y pod¨ªa bailar entre el 8% y el 25%¡±, explican fuentes del caso. Eso s¨ª, de los 72 intrusos hallados por la Junta, 60 fueron tramitados a trav¨¦s de Vitalia. Por el contrario, mientras que Vitalia tuvo su ¨¦poca de esplendor hasta 2005, desde entonces Uniter acapar¨® el negocio de las grandes reconversiones industriales con Delphi y sus industrias auxiliares a la cabeza (1.000 prejubilados).

Durante la ¨²ltima d¨¦cada las consultoras repartieron dividendos con bufetes de abogados, sindicatos (UGT y CC OO, un 1% cada uno), intermediarios y conseguidores. El negocio ten¨ªa m¨²ltiples ventajas para las consultoras. A veces un pago de 10 millones para un ERE se hac¨ªa al contado y Vitalia abonaba el pago a los prejubilados durante 15 a?os. Y el beneficio que estos pagos a plazos generaba fue espectacular.