Paso a la Marca Andaluc¨ªa

Una enorme torre con hechuras gal¨¢cticas se levanta en un campo de espejos giratorios que emiten rayos de luz convergentes hacia su v¨¦rtice. La imagen futurista corresponde a la planta de energ¨ªa solar que Abengoa tiene en la localidad sevillana de Sanl¨²car la Mayor. Un ejemplo de tecnolog¨ªa punta a nivel mundial desarrollada en Andaluc¨ªa por una firma andaluza que convive con la industria tradicional basada en la agricultura, el turismo y la construcci¨®n, una vez que la miner¨ªa ya no tiene tanto peso. Todo forma parte de la Marca Andaluc¨ªa.

El espacio empresarial andaluz est¨¢, en efecto, sustentado en esos tres pilares con un cuarto basti¨®n en la inversi¨®n p¨²blica (astilleros, armamento, aeron¨¢utica...). La construcci¨®n, que lleg¨® a representar el 40% del PIB andaluz, se ha derrumbado en la crisis y ahora apenas repunta. La actividad comercial, muy dependiente de ese sector, se ha resentido igualmente. Por ello, la agroindustria y el turismo, que se ha convertido en una especie de vaca sagrada para la regi¨®n, son los que quedan en pie. Pero no son suficientes para acabar con la lacra del paro (media superior al 30%) ni con la imagen de una regi¨®n caracterizada por el retraso relativo con el resto de Espa?a, el dinero p¨²blico y en la que impera el poder de los terratenientes.

Hay muy pocas de las grandes empresas domiciliadas en Andaluc¨ªa. Sin embargo, la vanguardia tecnol¨®gica de algunas compa?¨ªas no ofrece una visi¨®n tan pesimista. Se observa, adem¨¢s de en Abengoa (referente mundial en su sector), en la industria aeron¨¢utica (Airbus), el Parque Tecnol¨®gico de Andaluc¨ªa (PTA) de M¨¢laga o Azvi, ligado al AVE.

Adem¨¢s, un buen ramillete de empresas (existen 750.000 en toda Andaluc¨ªa, la mayor¨ªa pymes) est¨¢ demandando salir al exterior siguiendo la estela del sector agroalimentario. Ah¨ª est¨¢n como tractoras: invernaderos de Almer¨ªa y fresas de Huelva, Ebro Foods (principal grupo arrocero del mundo), las aceiteras (con la familia Guill¨¦n y la cooperativa Hojiblanca, el mayor grupo olivarero del mundo) o las bodegas de Jerez, que se desarrollaron en el siglo XIX tras la llegada de familias brit¨¢nicas a C¨¢diz y que ahora son, adem¨¢s de apellidos ilustres, est¨¢ndartes de la Marca Andaluc¨ªa: Domecq, Osborne, Terry, Garvey, Byass¡­ Tambi¨¦n son un referente el grupo almeriense Cosentino y la firma de fibra de carbono Carburex.

Hist¨®ricamente, la ubicaci¨®n, en el sur de la Pen¨ªnsula, ofreci¨® las dos caras de la moneda: una posici¨®n preferente para el comercio colonial, pero alejada de los grandes centros fabriles espa?oles y europeos en los que se inici¨® la revoluci¨®n industrial. Esa particularidad, unida a la ausencia de carb¨®n, frustr¨® una de las primeras experiencias fabriles modernas que hubo en Espa?a, en concreto en M¨¢laga, con la siderurgia montada por Manuel Agust¨ªn Heredia, que se vio superada por la preponderancia del norte.

Adem¨¢s de los bodegueros, en el siglo XIX tambi¨¦n se produjo la llegada de capital extranjero ligado a la miner¨ªa del plomo, carb¨®n y cobre (un ejemplo fueron las Minas de R¨ªo Tinto en Huelva). Tambi¨¦n llegaron capitales vasco y catal¨¢n (Ibarra, Carbonell...).

Hay muy pocas de las grandes empresas domiciliadas en Andaluc¨ªa. Sin embargo, la vanguardia tecnol¨®gica de algunas no ofrece una visi¨®n tan pesimista

El periodo aut¨¢rquico supuso la p¨¦rdida de mercados exteriores y un retroceso en la modernizaci¨®n de la industria agroalimentaria. Luego con la apertura econ¨®mica, Andaluc¨ªa se qued¨® m¨¢s estancada y los inversores se han resistido a acudir a la regi¨®n. Uno de los factores que explican el retraso relativo ha sido la ausencia de empresarios y la incapacidad local para distinguir las oportunidades de negocio o la preferencia por las inversiones suntuarias o rentistas.

¡°Andaluc¨ªa ha estado muy protegida por el Estado y eso ha favorecido poco la industrializaci¨®n. Choca el intento de industrializar la zona con los intereses agrarios de los terratenientes¡±, subraya Rogelio Velasco, profesor del IE Business School, quien destaca tambi¨¦n el poco uso de nuevas f¨®rmulas de financiaci¨®n.

El problema ¡°es que no tenemos estrategia; no se ve el largo plazo, solo el corto, y eso nos obliga a salir fuera para ganar competitividad¡±, apunta Jos¨¦ Mar¨ªa Okean, catedr¨¢tico de Econom¨ªa Aplicada de la Universidad Pablo de Olavide, que critica: ¡°No he o¨ªdo a nadie decir nada de c¨®mo va a ser Andaluc¨ªa¡±. Tambi¨¦n puede influir el cambio de naturaleza de las cajas (solo queda Unicaja como aut¨®ctona), que estaban muy encajadas en la sociedad, destaca el economista Julio Rodr¨ªguez, expresidente de Caja Granada.