La prensa debate c¨®mo afrontar el ¡°cambio de ¨¦poca¡±

Despu¨¦s de tres a?os consecutivos en n¨²meros rojos, el sector de la prensa regresa a la senda de los beneficios. Las empresas agrupadas en la Asociaci¨®n de Editores de Diarios Espa?oles (AEDE) registraron el a?o pasado un resultado operativo de 30 millones de euros, cifra que ha sido posible por la contenci¨®n de gastos, el freno en la ca¨ªda de la difusi¨®n y una mejora de la publicidad. Pero los diarios se enfrentan a un desaf¨ªo de grandes dimensiones: un ¡°cambio de ¨¦poca¡±, como expuso el martes el presidente de la AEDE y consejero delegado de PRISA (editora de EL PA?S), Jos¨¦ Luis Sainz, durante la inauguraci¨®n de la asamblea anual de la entidad.

En este nuevo escenario, la clave ser¨¢ ¡°adaptarse a una nueva forma de relacionarse con los lectores¡±. Las marcas est¨¢n obligadas a diversificarse. El papel ser¨¢ un elemento m¨¢s, junto a la movilidad, el v¨ªdeo o la televisi¨®n. ¡°Lo importante es ver c¨®mo se relaciona con estos nuevos agentes¡±, apunt¨® Sainz. A diferencia de otras revoluciones, la industria period¨ªstica asiste a una disrupci¨®n.

El presidente de la AEDE subray¨® que los editores no liderar¨¢n ese cambio, sino que lo har¨¢n compa?¨ªas que nada tiene que ver con la industria period¨ªstica. Son los grandes consorcios tecnol¨®gicos (motores de b¨²squeda, redes sociales) los que acarrear¨¢n con el coste de la innovaci¨®n. A los editores les corresponde identificar e incorporar esas tecnolog¨ªas, poniendo siempre al lector ¡°en el centro de las operaciones¡±.

En este proceso de adaptaci¨®n, el editor jefe del diario noruego Verdens Gang (VG), Torry Pedersen, consider¨® que el ¨¦xito pasa por ganarle la batalla a la audiencia. ¡°La lectura de noticias est¨¢ atomizada y los art¨ªculos llegan al p¨²blico a trav¨¦s de muchos canales. Hay que ser r¨¢pidos y utilizar el miedo de los lectores a no enterarse de lo que ocurre para que entre en la web asiduamente¡±.

Periodismo agn¨®stico

Con esta estrategia, VG constata qu¨¦ es lo quiere el p¨²blico y se lo sirve, ya sean los atentados en Par¨ªs o la visita a Noruega de Justin Bieber. ¡°Tenemos que ser agn¨®sticos y hacer todo tipo de coberturas¡±, precis¨® este editor, para quien la edici¨®n digital de VG absorbe el periodismo ¡°m¨¢s caro¡±, el que emplea generosos recursos econ¨®micos, como hizo, por ejemplo, con la cobertura de la epidemia de ¨¦bola. De ah¨ª que el gran reto pase por hallar la manera de financiar el buen periodismo en el futuro.

Tambi¨¦n el ex consejero delegado del grupo brit¨¢nico The Guardian Andrew Miller percibe que lo esencial es que los contenidos informativos resulten relevantes y reflejen lo que los consumidores demandan, aunque sin perder de vista el ADN de la compa?¨ªa: ¡°Crear un producto de calidad, para lo cual es imprescindible contar con buenos periodistas¡±.

Miller sostiene que cualquiera puede ser un comunicador para hablar de gatitos, futbolistas o de Kim Kardashian, pero para las grandes cuestiones, como los atentados de Par¨ªs o la crisis de los refugiados en Europa, est¨¢n ¡°los verdaderos medios y el periodismo¡±.

Uno de los desaf¨ªos a los que se enfrentan las cabeceras tradicionales es conquistar a los lectores j¨®venes y atraer la atenci¨®n de los llamados millenials. Pedersen apuesta por los contenidos personalizados con un relato eficaz y atractivo. ¡°Mezclar historias relevantes con algoritmos nos da grandes resultados de audiencia¡±, sostuvo. De ah¨ª su confianza en los matem¨¢ticos.