Las empresas abren las puertas para atraer el talento joven

Las direcciones de recursos humanos de las grandes empresas tradicionales se encuentran ante un nuevo reto que hasta ahora ten¨ªan dominado: las nuevas formas de competir con otras empresas para atraer el talento joven a sus organizaciones. La primera de todas, evidentemente, es ofrecerles condiciones laborales aceptables. Los directores de recursos humanos, sin embargo, prefieren incidir en otras cuestiones menos obvias como darse a conocer y para eso tratan de aprovechar eventos como el festival de talento joven, Unleash, con el que ha colabora EL PA?S RETINA.

La crisis y el masivo paro juvenil y las malas condiciones laborales que se dan en Espa?a han potenciado la creaci¨®n de nuevos negocios y startups.

"Todos conocemos a Apple, Google o Facebook y tenemos en nuestra mente el poder trabajar con ellos, en cambio, por lo general, desconocemos a empresas como Procter and Gamble¡±, afirma ?ngel Cauto, ingeniero aeron¨¢utico de 25 a?os. La empresa trata de aprovechar Unleash para abrir sus puertas a 12 de los j¨®venes con mayor potencial del encuentro. ¡°Quer¨ªamos ense?arles c¨®mo trabajamos dentro de P&G, contarles qu¨¦ podemos aportarles frente a otras empresas. Es una iniciativa que llevamos realizando desde hace tres a?os. Antes nos acerc¨¢bamos a los centros universitarios pero ve¨ªamos que no era suficiente¡±, manifiesta Manuel Alejandre, director de recursos humanos de P&G para Espa?a y Portugal.

La plantilla de Procter and Gamble en Espa?a est¨¢ compuesta por 1.300 empleados, de los cuales aproximadamente el 30% son menores de 30 a?os, adem¨¢s el 99% de sus contrataciones en el ¨²ltimo a?o son reci¨¦n graduados. ¡°Pretendemos que se desarrollen desde el principio en nuestra organizaci¨®n y que aprendan cada d¨ªa. Una de nuestros fuertes es que permitimos hacer carrera.¡±, alega Alejandre. ¡°A los becarios les damos responsabilidades desde el d¨ªa uno, tienen sus propios proyectos que tienen que sacar adelante¡±, ratifica.

Una de las caracter¨ªsticas que definen a los j¨®venes es su talento digital y las empresas deben estar a su altura. ¡°Son superiores en tecnolog¨ªa. Son nativos digitales y se les nota¡±, confirma el director de recursos humanos. Por ello deben disponer de los ¨²ltimos avances. ¡°No se trata solo de que en los espacios f¨ªsicos tengamos drones colgando, como es nuestro caso, si no que est¨¦ impl¨ªcito en el trabajo diario¡±, explica Sara Herrero, directora de recursos humanos de Accenture Espa?a.

Herrero considera que una de las claves para atraer a personal joven es tratar a cada uno de ellos como un individuo ¨²nico. ¡°No hay dos perfiles iguales. Las empresas tenemos que tender a la personalizaci¨®n, a ofrecer a cada uno de nuestros j¨®venes lo que necesita¡±, esclarece. El 60% de las contrataciones del ¨²ltimo a?o de la compa?¨ªa correspondieron a reci¨¦n graduados. Un perfil de empleados que debe convivir con generaciones mayores, lo que supone otro reto para estas empresas

¡°En Accenture convivimos 11.000 personas de 150 titulaciones diferentes, de diferentes nacionalidades y de cuatro generaciones. Sin duda la inclusi¨®n es un reto que intentamos vivir con la mayor naturalidad, pero precisamente este hecho es uno de nuestros atractivos, adem¨¢s de la movilidad entre ¨¢reas en un sentido amplio¡±, garantiza Herrero.

Pablo Flores, responsable de talento y liderazgo de Heineken Espa?a considera que la clave para atraer a los perfiles m¨¢s j¨®venes es ser transparentes. ¡°Debemos contar bien qu¨¦ hacemos, pero tambi¨¦n c¨®mo lo hacemos y por qu¨¦ lo hacemos¡±, testifica. ¡°Los j¨®venes tienen un gran talento y nuestro deber es poner a trabajar ese talento en algo¡±, contin¨²a. El 80% de las contrataciones que realiz¨® la cervecera en el ¨²ltimo a?o fueron menores de 30 a?os.

Dos perfiles de j¨®venes

La crisis y el masivo paro juvenil y las malas condiciones laborales que se dan en Espa?a han potenciado la creaci¨®n de nuevos negocios y startups. Espa?a nunca ha asistido a una ¨¦poca con mayor n¨²mero de j¨®venes emprendedores. Este hecho tambi¨¦n supone una nueva perspectiva para las empresas. ¡°Desde recursos humanos sabemos que tenemos ante nosotros a dos perfiles muy diferenciados de j¨®venes. Por un lado, aquellos que quieren marcar una diferencia en el mundo, que buscan impactar e influir al mayor n¨²mero de personas posibles. Este es perfil que encaja como empleado de P&G porque nosotros ponemos a su alcance a m¨¢s de 5.000 millones de consumidores. El segundo perfil es el de j¨®venes que tienen ansia por desarrollar cosas nuevas, de empezar continuamente nuevos proyectos, es decir los emprendedores creadores de startups y debemos saber trabajar con ambos¡±, describe Alejandre.

Para no perder la conexi¨®n con los m¨¢s emprendedores, las empresas buscan potenciar el trabajo colaborativo ayudando a lanzar sus startups o creando proyectos conjuntos. Es el caso de la red Innprende de la Fundaci¨®n Cruzcampo (Heineken), un programa abierto a proyectos empresariales innovadores en los sectores agroalimentario, turismo y hosteler¨ªa de Andaluc¨ªa. Adem¨¢s de los objetivos expuestos, la cervecera tambi¨¦n pretende crear valor en la regi¨®n y motivar a los j¨®venes para que creen sus propias empresas.