¡°Hace 30 a?os me habr¨ªa parecido impensable que hubiera algo tan poderoso como el m¨®vil¡±

Rosa Garc¨ªa (Madrid, 1965) entr¨® en Siemens hace seis a?os convencida de que el futuro es combinar el hardware, m¨¢s asociado con el mundo industrial y con la multinacional alemana, con el software, en el que ten¨ªa d¨¦cadas de experiencia por su experiencia en Microsoft. Ahora la presidenta de la divisi¨®n espa?ola est¨¢ cumpliendo su objetivo: digitalizar los procesos industriales, aprovechando la informaci¨®n de los aparatos f¨ªsicos para aumentar la eficiencia. Y no solo a nivel industrial: personalmente, estar conectada tambi¨¦n trae muchas ventajas, si se saben aprovechar.

P. ?C¨®mo han influido en su vida las nuevas tecnolog¨ªas?

R. A nivel personal como usuaria, todo lo que tiene que ver con la movilidad, ser capaz de conectarme con mi oficina desde cualquier lugar casi instant¨¢neamente me ha ayudado mucho. Poder realizar cualquiera de las cosas que hac¨ªa en mi vida privada, como ir al banco o comprar, utilizando software o internet, me ha devuelto mucho tiempo.?Se necesita estar conectado, yo al menos, para poder trabajar en cada momento de una forma muy flexible independientemente de d¨®nde est¨¦s, y gracias a ese tiempo que logras ara?arle a las salas de espera, al taxi, y dem¨¢s, puedes tener uno poco m¨¢s de tiempo para tus hijos o para hacer deporte, o para ti mismo.

P. Cuando empez¨® su carrera profesional, en Microsoft, ?imaginaba que llegar¨ªamos tan lejos?

R. Honestamente no. Hoy reflexion¨¢bamos sobre c¨®mo viv¨ªamos cuando ¨¦ramos j¨®venes, algo que nos resulta muy dif¨ªcil de explicar a nuestros hijos. Las tecnolog¨ªas de ahora no son nuevas, pero han cogido una madurez impresionante.

P. ?Pensaba que influir¨ªan tanto en el ¨¢mbito personal y no solo en el profesional?

R. Por supuesto, pero quiz¨¢ hace 30 a?os, si me hubieran dicho que iban a existir sistemas m¨®viles tan poderosos como el tel¨¦fono m¨®vil, me habr¨ªa parecido impensable. Hace 30 a?os los ¨²nicos tel¨¦fonos que hab¨ªa ten¨ªan cable. El cambio ha sido en los ¨²ltimos 10 a?os.

P. ?Qu¨¦ tecnolog¨ªas cree que tendr¨¢n m¨¢s penetraci¨®n a largo plazo?

R. Una de las m¨¢s importantes va a ser la virtualizaci¨®n de la realidad: ser capaces de crear un gemelo digital de los productos que dise?amos. En lugar de hacer un prototipo en peque?o, ahora se puede crear un gemelo digital y emular como va a actuar en la forma real.

Tambi¨¦n va a ser importante la acumulaci¨®n de datos. Para las empresas industriales el smart data va a ser clave: tenemos millones de sensores que van mandando datos cada segundo y hay que convertirlos en informaci¨®n. En Siemens hemos creado la plataforma de internet de las cosas Mindsphere, que permite recoger todos los datos de los sensores de productos de Siemens, pero tambi¨¦n de otros que no son nuestros.

La inteligencia artificial: poco a poco educaremos los sistemas para que las decisiones se puedan tomar en tiempo real robotizadamente. Otra es la impresi¨®n 3D, que nos va a permitir crear productos personalizados de forma muy r¨¢pida. La interconectividad, que va a permitir que se conecten a internet las personas y tambi¨¦n cualquier tipo de dispositivo y cualquier tipo de sensor, va a permitir predecir el mundo de forma totalmente distinta.

Los usuarios cada vez demandamos m¨¢s que nuestros productos est¨¦n m¨¢s sensorizados. Hace 20 a?os el usuario detectaba si algo estaba roto, si el coche no funcionaba, o si se hab¨ªa ido la luz, y llamaba. Ahora esperamos que nuestro coche sea capaz de avisar al concesionario de cu¨¢ndo va a necesitar ser reparado, o que no te deje tirado en la carretera, sino que sea capaz de predecir cu¨¢ndo se va a producir un error y te mande a cambiar la pastilla de frenos antes de tener un accidente. Adem¨¢s eso va a permitir crear modelos de negocio distintos. Podemos tener motores de avi¨®n que se vendan no por el precio del motor, sino por las horas en que lo utiliza una linea a¨¦rea, como servicio en lugar de producto.

Las tecnolog¨ªas de ahora no son nuevas, pero han cogido una madurez impresionante.

P. ?Y los riesgos de ciberseguridad?

R. Las empresas tienen que ser muy serias y poner los recursos adecuados. En el caso de Siemens tenemos un departamento dedicado a ciberseguridad, no solo a hacer que nuestros productos sean muy dif¨ªciles de hackear sino tambi¨¦n para acompa?ar a nuestros clientes para que ellos puedan poner los procesos y la tecnolog¨ªa necesaria para proteger sus productos y sus instalaciones. Hay que hacer las inversiones de forma razonable, entender que hay un riesgo y poner m¨¦todos para frenar ese riesgo. Colaboramos con el Instituto Nacional de Ciberseguridad en ese sentido.

P. Adem¨¢s los prototipos virtuales podr¨¢ probarlos el usuario.

R. La realidad virtual hay que probarla o disfrutarla. En las f¨¢bricas, los operarios podr¨¢n trabajar con las m¨¢quinas virtuales con gafas 3D. Eso permitir¨¢ predecir c¨®mo van a afectar los movimientos a sus v¨¦rtebras, por ejemplo. Se puede probar no solo la funcionalidad, sino tambi¨¦n c¨®mo va a comportarse a nivel mec¨¢nico o magn¨¦tica, o la durabilidad de una pila. O predecir fallos que pueden producirse dentro de muchos a?os.

P. ?Qu¨¦ papel debe cumplir el CEO de una empresa en la digitalizaci¨®n?

R. El CEO no tiene que ser capaz de programar o montar un robot, tiene que ser capaz de crear una estrategia de digitalizaci¨®n y rodearse de los mejores. Tiene que poner el cliente en el centro, entender sus necesidades, ver qu¨¦ va a pasar con su empresa y con su competencia.

P. ?Qu¨¦ podemos hacer para que la tecnolog¨ªa no nos domine en el ¨¢mbito personal?

R. Uno tiene que entender qui¨¦n es el responsable de su vida, todo fuera de contexto es malo. La alimentaci¨®n es buena, pero fuera de proporci¨®n produce obesidad. El deporte es bueno, pero en exceso puede provocar un ataque el coraz¨®n. La tecnolog¨ªa es eminentemente buena, pero para gente que se a¨ªsla del mundo exterior es un peligro. Hay que entender cu¨¢les son los usos de la tecnolog¨ªa y ver c¨®mo puedes aplicarla a tu favor, ser m¨¢s eficiente, ahorrar tiempo en tu propio beneficio. Ese tiempo ahorrado puedes dedicarlo a mas tecnolog¨ªa o pasear por el campo, que tambi¨¦n es importante.

P. ?Y la tecnolog¨ªa puede cegar a las empresas?

R. Las empresas son como las personas. Hay que buscar el momento adecuado, la intensidad adecuada. La tecnolog¨ªa ocupa un lugar en el plan estrat¨¦gico de una compa?¨ªa, pero tambi¨¦n el desarrollo de talento, las f¨®rmulas de relaciones con sus proveedores, con sus socios...

Uno tiene que entender qui¨¦n es el responsable de su vida, todo fuera de contexto es malo.

P. Van a dedicar 1.000 millones a buscar startups. ?De qu¨¦ sectores especialmente?

R. Tenemos una divisi¨®n mundial, Next47, as¨ª llamada por el a?o de fundaci¨®n de Siemens, 1847. Entonces ¨¦ramos una startup en un garaje, literalmente. Estoy segura de que hay un mont¨®n de startups en un garaje en Berl¨ªn que pueden ser las pr¨®ximas Siemens. Lo que tenemos que hacer es averiguar d¨®nde est¨¢n y ayudarlas, a veces financieramente, pero sobre todo acompa?¨¢ndolas en el camino del conocimiento, presentar ofertas conjuntas con ellas y hacer que la tecnolog¨ªa vaya avanzando mas r¨¢pida.

En la tecnolog¨ªa hay ¨¢mbitos muy horizontales, como el internet de las cosas o el blockchain, y otros m¨¢s verticales, como los sistemas de aviaci¨®n el¨¦ctrica. Tenemos cinco o seis proyectos distintos, algunos horizontales y otros verticales. Est¨¢n relacionados con el negocio de Siemens, que es muy amplio. En Espa?a estamos organizando un concurso de startups para invertir en ellas, Seleccionaremos las 10 mejores, que tendr¨¢n un business angel de Next47.

P. Todo cambia muy r¨¢pido y para las universidades es complicado mantenerse al d¨ªa. ?C¨®mo valora la formaci¨®n de la universidad espa?ola?

R. En Espa?a hay que reconocer que en ingenier¨ªa, matem¨¢ticas, f¨ªsica, qu¨ªmica, somos reconocidos internacionalmente. Un buen ingeniero tiene una formaci¨®n te¨®rica muy buena, tiene una gran capacidad de trabajo, y ha pasado por unos filtros muy importantes, porque la universidad espa?ola es muy demandante. Suele ser muy creativo, alguien que es capaz de autoeducarse. Con esto en mente lo que estamos intentando es poner nuestra tecnolog¨ªa a disposici¨®n de los profesores universitarios, para que puedan actualizar el curr¨ªculum directamente.

A veces organizamos concursos, o cursos y laboratorios para que vayan empezando a formarse en estas nuevas tecnolog¨ªas. A veces se nos olvida el hermano peque?o de la universidad, la formaci¨®n profesional, que tambi¨¦n es muy importante. Como buena empresa alemana, creemos en la FP dual, donde los alumnos pasan la mitad del tiempo estudiando y la mitad del tiempo en las empresas, a la vez. Esas mismas practicas las ofrecemos tambi¨¦n para universitarios. Tenemos entre 100 y 150 personas de universidad que vienen a hacer becas muy pr¨¢cticas en nuestra empresa para que salgan realmente actualizados con las ultimas tecnolog¨ªas del mercado.

P. ?C¨®mo reciben estos programas la universidad y la FP?

R. Ambas lo reciben muy bien, porque saben que parte de su responsabilidad es crear lo que necesitan las empresas para que Espa?a tenga ¨¦xito en el futuro. Est¨¢n comprometidos en esta digitalizaci¨®n de la sociedad. Adem¨¢s ven la empleabilidad de estos programas, la mitad de la gente se queda en la empresa a trabajar, porque tienen unas habilidades que no tiene alguien de la formaci¨®n profesional tradicional.

P. Cuesta que este tipo de programas se extienda m¨¢s.

R. El tejido empresarial espa?ol es de pymes, y las empresas m¨¢s grandes tenemos mas facilidad para crear procesos, para tener becarios, y no solo becarios, sino profesores para esos becarios, tutores, laboratorios. Las inversiones son importantes. A trav¨¦s de las c¨¢maras de comercio y de las asociaciones empresariales se est¨¢ buscando una forma para que lo mismo que hacemos las grandes empresas lo puedan hacer las peque?as sin tener que hacer grandes inversiones ni en tiempo ni en dinero ni en materiales.

P. Alemania, EE UU o Israel tiran con mucha fuerza en la digitalizaci¨®n. Al ser Siemens alemana, ?eso se nota en la divisi¨®n espa?ola?

R. En Espa?a nos hemos ganado la confianza de nuestros headquarters y con ello hemos logrado tener inversiones muy importantes en I+D que se producen en nuestro pa¨ªs. Tenemos un centro de se?alizaci¨®n ferroviaria que desarrolla productos que se venden en todo el mundo, con m¨¢s de 250 personas. En el Pa¨ªs Vasco tenemos un centro de innovaci¨®n que se dedica a crear motores muy especializados que hacen de backup de los sistemas energ¨¦ticos que se utilizan en lugares donde la energ¨ªa no puede estar al 100% garantizada. Es un equipo muy grande de I+D. En ambos casos somos tambi¨¦n responsables de la venta a nivel mundial.La compa?¨ªa en Espa?a cada a?o esta creciendo en empleados, en facturaci¨®n, en importancia estrat¨¦gica. es clave convencer a tus headquarters de que aqu¨ª es donde hay que hacer la innovaci¨®n, y valoran cada vez mas las inversiones que estamos haciendo en Espa?a, que est¨¢n siendo muy fruct¨ªferas.