Wilobank, o c¨®mo cre¨® Indra el primer banco 100% digital de Argentina
La inclusi¨®n de los sectores socioecon¨®micos m¨¢s desprotegidos es una de las razones de ser de un proyecto liderado tecnol¨®gicamente por Minsait, una compa?¨ªa de Indra
La puesta en marcha de Wilobank, el pasado 30 de junio, lleg¨® acompa?ada de un doble hito. De entrada, el inicio de su actividad responde a la obtenci¨®n de la primera licencia bancaria otorgada en los ¨²ltimos 30 a?os por el Banco Central de la Rep¨²blica Argentina (BCRA). Pero, adem¨¢s, este nuevo proyecto del grupo Corporaci¨®n Am¨¦rica, presidido por Eduardo Eurnekian, es el primer banco 100% digital de su pa¨ªs. La acogida por parte de los usuarios est¨¢ a la altura de esa doble disrupci¨®n: en menos de 72 horas, Wilobank ya ten¨ªa sus primeros 2.100 clientes, una cifra que ahora supera los 15.000 y que a finales de a?o podr¨ªa alcanzar los 50.000 si se cumplen las expectativas. Todo ello sin apenas haber hecho publicidad, gracias al boca a boca que est¨¢ transmitiendo las ventajas de pertenecer a un banco diferente, seg¨²n apunta Guillermo Francos, presidente de la entidad: ¡°la gente no solo sabe que estamos regulados por el BCRA, con lo cual tiene la garant¨ªa de que sus dep¨®sitos est¨¢n protegidos, sino que tambi¨¦n ha entendido que al tener menos costes podemos ofrecer productos m¨¢s ventajosos que los de la banca tradicional¡±.
En cada tel¨¦fono no hay una simple app, sino toda una sucursal bancaria
Ese objetivo de aportar algo m¨¢s justo para los clientes a trav¨¦s de una plataforma online fue lo que anim¨® al equipo de Francos a crear Wilobank desde cero, desestimando la idea de adquirir un peque?o banco tradicional para abordar su transformaci¨®n digital. Para acometer este proyecto de la mano de un socio tecnol¨®gico, contactaron con Ricardo Viaggio, presidente de Indra en Argentina, quien les remiti¨® a Minsait, la filial del grupo centrada en consultor¨ªa de transformaci¨®n digital y tecnolog¨ªas de la informaci¨®n en Espa?a y Latinoam¨¦rica. Wilobank y Minsait se pusieron manos a la obra y lograron levantar conjuntamente el proyecto en un tiempo r¨¦cord: apenas nueve meses despu¨¦s de lograr la licencia por parte del BCRA, el primer banco nativo digital de Argentina ya estaba listo para comenzar a operar.
¡°Cumplimos todo un reto desde varios puntos de vista: procesos, organizaci¨®n, tecnolog¨ªa¡ En muy poco tiempo construimos un banco en una corporaci¨®n industrial que no ten¨ªa un hist¨®rico en ese sector, pero pudimos alcanzar el objetivo gracias a un novedoso modelo de implantaci¨®n¡±, se?ala ?scar Rodado, responsable de banca digital de Minsait. En concreto, la tecnolog¨ªa sobre la que se asienta Wilobank es Onesait Banking Platform, un conjunto robusto y funcional de soluciones modulares que no solo ha permitido configurar todo lo necesario para lanzar al mercado los productos iniciales del banco, sino tambi¨¦n cumplir con la normativa legal del proyecto y garantizar la seguridad y disponibilidad de la plataforma las 24 horas de los 365 d¨ªas del a?o, as¨ª como ir agregando las novedades con una metodolog¨ªa ¨¢gil a medida que se ampl¨ªa la oferta disponible para los clientes.
Adem¨¢s, dada la complejidad por naturaleza de la industria financiera, para amplificar la fortaleza de Wilobank y responder inmediatamente a cualquier necesidad que se plantee, este proyecto est¨¢ respaldado por un ecosistema de partners conformado por catorce compa?¨ªas expertas en distintas operaciones propias de un banco digital.
- Una sucursal bancaria en cada m¨®vil
Juan Carlos Ozcoidi, director general de Wilobank, tiene muy clara la imagen que debe proyectar su modelo de negocio: ¡°Somos un banco y queremos ser un banco, pero en nuestro d¨ªa a d¨ªa tratamos de aportar al cliente la experiencia de una banca distinta¡±. En este contexto, la inclusi¨®n es casi el mantra que dirige la actividad de esta entidad. Y no s¨®lo en el sentido de facilitar a los sectores socioecon¨®micos m¨¢s bajos o desprotegidos la entrada a sus servicios, sino tambi¨¦n en el de la accesibilidad al sistema, para que la contrataci¨®n de los productos pueda realizarse en cinco sencillos pasos que llevan menos de diez minutos. ¡°Al final, en un ¨²nico proceso desde el smartphone, cualquiera puede obtener todos los productos que necesita para operar con un banco: una cuenta corriente, una tarjeta de d¨¦bito, una tarjeta de cr¨¦dito y un pr¨¦stamo personal. Por lo tanto, en cada tel¨¦fono no hay una simple app, sino toda una sucursal bancaria¡±, afirma Ozcoidi.
Por otro lado, Wilobank comparte los beneficios de su modelo digital con los clientes mediante la eliminaci¨®n de comisiones y una remuneraci¨®n de los dep¨®sitos a la vista del 20%, frente al 0,5% o 1% que suele ofrecer la banca tradicional en Argentina. As¨ª las cosas, no es casualidad que, seg¨²n los datos recabados hasta ahora, la mitad de los clientes de Wilobank sean personas que antes no ten¨ªan ninguna cuenta bancaria.
Secuencia temporal para crear un banco nativo digital
- Conceptualizaci¨®n. Definici¨®n del posicionamiento estrat¨¦gico de la futura entidad digital. ?Qu¨¦ lugar ocupar¨¢ en el mercado? ?C¨®mo se relacionar¨¢ con sus clientes? ?D¨®nde estar¨¢ su diferenciaci¨®n?
- Solicitaci¨®n y consecuci¨®n de la "ficha bancaria". En un entorno extremadamente regulado, una entidad que aspire a ser considerada un banco debe cumplir unos requisitos que han de ser aprobados por el Banco Central del pa¨ªs en el que vaya a operar. Este proceso implica un profundo conocimiento del marco regulatorio (nacional y supranacional, en el caso de la UE) y del negocio bancario.
- Dise?o y definici¨®n de la estructura organizativa, tecnol¨®gica y del papel del banco en el ecosistema financiero. Los expertos lo llaman "hiperconstrucci¨®n", dado que implica dotar al banco de los fundamentos para funcionar, tomar decisiones estrat¨¦gicas y relacionarse con el cliente y su ¨¢mbito de actividad en muy poco tiempo.
- Puesta a punto de la operaci¨®n y preproducci¨®n. Se debe garantizar que el banco dispone de los medios tecnol¨®gicos y de seguridad para su correcto funcionamiento 24/7. Se realizan pruebas en entornos controlados y se extreman los controles en materia de seguridad.
- Lanzamiento oficial. El banco comienza a captar clientes y a operar. A partir de este momento, sus productos y servicios financieros est¨¢n disponibles p¨²blicamente desde una app o la web, por lo que ya est¨¢ sujeto al escrutinio de clientes, reguladores, autoridades y otros agentes.
- Innovaci¨®n. Se constituye un equipo de expertos en identificaci¨®n de nuevos productos y tendencias que trabajan de forma constante en la identificaci¨®n de oportunidades de negocio.
- Atalaya regulatoria. Servicio permanente de vigilancia que permite anticipar las variaciones que se producir¨¢n en el sector financiero como consecuencia de cambios regulatorios de impacto nacional o supranacional.
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