Indra renueva su oferta comercial para profundizar la transformaci¨®n de sus negocios

La transformaci¨®n digital no comprende de tiempos. En una especie de renovarse o morir, la mayor¨ªa de organizaciones ha tenido que adaptar sus estrategias a un entorno en el que la tecnolog¨ªa se escribe con may¨²sculas. La multinacional espa?ola Indra,presidida por Fernando Abril-Martorell, ha centrado sus esfuerzos en dos ¨¢reas ¨C Transporte y Defensa; y Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n¨C para acometer este camino hacia la innovaci¨®n t¨¦cnica. Como exponen desde la empresa, el fortalecimiento de la estructura de la oferta busca completar la cartera de productos centrada en propuestas de valor end-to-end, reforzado con soluciones innovadoras, permanentemente adaptadas a las tecnolog¨ªas digitales y que tienen un alto impacto y retorno para los clientes.

Una de esas ¨¢reas, la que engloba el transporte, el tr¨¢fico a¨¦reo, la defensa y la seguridad, resulta tan estrat¨¦gica que hay dos ideas que prevalecen por encima del resto: innovaci¨®n y especializaci¨®n, que se complementan con la experiencia y el liderazgo acumulado por la empresa espa?ola. En el caso del transporte, la idea es ofrecer servicios diferenciales a partir de la movilidad inteligente, empleando la tecnolog¨ªa y la innovaci¨®n para personalizar las experiencias a los usuarios. Este es el caso de los billetes electr¨®nicos, capaces de adaptarse a los dispositivos y las necesidades de cada persona. Para el tr¨¢fico a¨¦reo, tal y como explica Indra, el reto digital discurre por anticiparse a las futuras necesidades de un sector altamente t¨¦cnico y cambiante. Por ¨²ltimo, en la defensa y seguridad, las demandas exigen integrar las nuevas herramientas en el entorno m¨¢s tradicional de forma cada vez m¨¢s ¨¢gil.

Indra agrupa todos sus servicios de Tecnolog¨ªa de la Informaci¨®n (TI) en Minsait

Las tecnolog¨ªas de la informaci¨®n han llevado aparejado un cambio mayor si cabe. Bajo el nombre Minsait, Indra aglutina todos los servicios que afecten a este ¨¢mbito, pero siempre con el poso de la transformaci¨®n digital de fondo. Esto se debe a que los servicios disruptivos que ofrecen bajo este paraguas abarcan desde la energ¨ªa hasta los servicios financieros. El objetivo de Indra es segmentar la alta especializaci¨®n que requieren estos entornos. Orientar el negocio hacia un mayor valor a?adido y apostar por un crecimiento que siempre tenga como denominador com¨²n todo lo tecnol¨®gico. ¡°Se trata de poner el conocimiento y la innovaci¨®n para generar un verdadero impacto¡±, destacan. Por ello, todos estos servicios pasan a formar parte de Minsait, una marca filial ya consolidada que apuesta por ofrecer soluciones end-to-end segmentadas para 20 industrias integradas en los mercados de Energ¨ªa, Industria y Consumo, Servicios Financieros, Administraciones P¨²blicas y Telecomunicaciones y Media. Adem¨¢s, este porfolio se completa con una oferta transversal de transformaci¨®n digital, reforzada con la integraci¨®n de Paradigma, que incluye consultor¨ªa, tecnolog¨ªa digital y ciberseguridad. ¡°Esta oferta potenciada demuestra una capacidad diferencial a la hora de integrar el mundo core con el mundo digital, nuestro liderazgo en innovaci¨®n y en transformaci¨®n digital y nuestra alta capacidad para alcanzar impactos tangibles para cada industria bajo un enfoque transformacional¡±, a?aden desde fuentes de la compa?¨ªa.

Valores centrales

Todos los cambios acometidos, sumados a los que est¨¢n inmersos, han llevado a la multinacional a una revisi¨®n de los valores centrales de esta innovaci¨®n. Liderazgo, flexibilidad, enfoque y fiabilidad representan las cuatro palabras clave que pretenden unir a la disrupci¨®n tecnol¨®gica. Se trata de una evoluci¨®n casi natural ante uno de los mayores cambios acometidos internamente. La traducci¨®n de esta visi¨®n queda representada en programas como Innovators, que fomenta el emprendimiento y moviliza el talento de sus profesionales; Hack Days, en el que se potencia la creatividad y la innovaci¨®n a trav¨¦s de sesiones de formaci¨®n y mentoring; y El n¨²cleo eres t¨², que busca incorporar a cerca de 3.000 j¨®venes como motor del cambio dentro de la compa?¨ªa.

La llamada a la innovaci¨®n de Indra parece clara. Solo falta conocer si todas las herramientas y estrategias puestas sobre la mesa terminar¨¢n de cristalizar. La multinacional ha situado a la tecnolog¨ªa en un lugar privilegiado para transformar sectores heterog¨¦neos, pero con una demanda digital alt¨ªsima. Con la evoluci¨®n de los productos y una mejora en la generaci¨®n de valor, la ruta ya est¨¢ establecida. Ante un entorno de incertidumbre y volatilidad como el actual, da la impresi¨®n de que resulta casi imposible echar a un lado la innovaci¨®n. ¡°Los cambios no se producen solo de cara al exterior, sino tambi¨¦n de puertas para adentro¡±, cometan. Y es que para llegar a transformar el negocio tambi¨¦n toca poner la lupa en el interior con ese horizonte subrayado del 2020.?