¡°En toda industria que crece r¨¢pido hay burbujas, y los inversores de los eSports no son diferentes¡±

?ngel o demonio. Provocador o buf¨®n. Nadie que escuche el nombre de Ocelote y siga un poco League of Legends ¡ªuno de los t¨ªtulos referentes de los llamados eSports, popularmente conocido como LOL¡ª permanece impasible. En su momento jugador y entrenador, acude a la entrevista como Carlos Rodr¨ªguez (Barcelona, 1990), CEO y fundador de G2 Esports, una de las franquicias m¨¢s relevantes de los llamados deportes electr¨®nicos.

No queda atisbo de duda de cu¨¢l es su compa?¨ªa. Viste una sudadera blanca con el nombre del equipo. Su personalidad peculiar, sin pelos en la lengua, tambi¨¦n persiste en todas sus respuestas, no solo en los innumerables tuits con los que agita las redes sociales. Para este milenial de ¨¦xito, cuya organizaci¨®n est¨¢ valorada en casi 100 millones de euros seg¨²n Forbes, la ambici¨®n es su plato de comida diario. ¡°Soy ambicioso y humilde al mismo tiempo. Esta es la raz¨®n por la que sigo creciendo y no voy a parar¡±, asegura.

?En qu¨¦ punto se encuentra la industria de los deportes electr¨®nicos?

Lo bueno de llevar en esta industria 15 a?os es que reconoces las tendencias enseguida, ves los patrones de comportamiento de los juegos. Alguien que entre de nuevas, por inteligente que sea, no entender¨¢ el contexto del que venimos. Estamos en un momento en el que se intentan cosas nuevas y repetimos lo que funciona. Dir¨ªa que la industria no ha parado de progresar. Lo veo en el n¨²mero de visualizaciones, seguidores, calidad de las producciones y sostenibilidad del negocio. Crecemos a pasos agigantados desde hace una d¨¦cada. Jam¨¢s habr¨ªa imaginado que un club ingresara millones de euros por un solo patrocinio.

?Qu¨¦ ha cambiado para que mueva tanto dinero?

Esto ocurre porque las marcas quieren formar parte de este mundo, del contenido que creamos. Quieren formar parte de lo nuevo. En el f¨²tbol, por ejemplo, los aficionados se re¨²nen solo una vez a la semana, dos si el equipo juega la Champions. En los eSports, quienes ven esto, los lunes ven a su jugador favorito en un stream, el martes a otro y as¨ª toda la semana. El nivel de interacci¨®n es superior al de los deportes tradicionales. Por eso las marcas quieren entrar en el sector. En vez de ser un patrocinador, formas parte directamente del d¨ªa a d¨ªa de toda la comunidad.

?Temes que exista una cierta burbuja?

En toda industria que crece r¨¢pidamente, hay un efecto burbuja. Los inversores de los deportes electr¨®nicos no son diferentes a los de otros sectores. Son ovejas, se siguen los unos a los otros. Lo complicado es saber si tiene sentido el dinero que pagan. Pensemos en una franquicia que tiene que abonar millones de euros para entrar a competir en un juego. Los inversores desconocen el tama?o del t¨ªtulo, solo quieren rentabilidad. Son tiburones. Por esta raz¨®n, los equipos han de mover el dinero. Es parte de la industria. Es cierto que hay cosas de los eSports que no est¨¢n bien pensadas, pero es normal. Esto no lo hab¨ªa hecho nadie antes.

No tienes ninguna carrera universitaria. ?Te ha lastrado en tu faceta como emprendedor?

Tenerla es ¨²til para algunos trabajos, como cirujano o algo muy espec¨ªfico. Hay otros en los que no es necesario. Te lo dice alguien que, hasta hace tres a?os, ten¨ªa miedo y pesadillas por no tener un t¨ªtulo universitario. Me levantaba en mitad de la noche pensando que no ten¨ªa una carrera. Era rid¨ªculo. Me he dado cuenta de que lo que he aprendido en este tiempo no te lo dan ni 30 carreras juntas. Es imposible.

En los eSports, como en toda industria que crece r¨¢pidamente, hay un efecto burbuja.

?Y cu¨¢l es esa lecci¨®n m¨¢s importante que has aprendido?

Si te lo puedes permitir, hazlo. Ahora tengo un hijo y no podr¨ªa permitirme las locuras que he hecho. Cog¨ª todo mi dinero y lo puse en la empresa que fund¨¦. Eso es una locura. No recomendar¨ªa a nadie que lo hiciera. Si quieres aprender, l¨¢nzate a la piscina aunque no sepas nadar. Puede que te ahogues, que todo vaya muy mal. Al mismo tiempo, es tu dinero y m¨¢s te vale no perderlo. Aprendes s¨ª o s¨ª. La mayor¨ªa de empresas nuevas muere. El entorno de los deportes electr¨®nicos es muy competitivo. Existen muchas organizaciones, capital que se mueve de un lado a otro, gente inteligente, sin miedo¡­ Es un ecosistema sin emociones. Tu competidor directo, cuando est¨¢s en el suelo, va al cuello.

?Existe una receta para sobrevivir en medio de la jungla que describes?

En estos ¨²ltimos cinco a?os, trabajo una media de 80 o 90 horas semanales. Gran parte de mi labor es ser proactivo. Acudir a reuniones, buscar inversores, sentarme a pensar. Tienes que ser efectivo con tu tiempo. Puedes responder solo a un email o comprender cu¨¢l ser¨¢ el pr¨®ximo videojuego de referencia. Entender a qui¨¦n contratar. Hoy haces una venta y al d¨ªa siguiente tienes que mejorarla. Solo puedes ser muy, muy ambicioso. Es un nivel de ambici¨®n insano para uno mismo. Ser emprendedor no es sano para nadie.

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?Los emprendedores est¨¢is hechos de otra pasta?

El emprendedor puede tener esta mentalidad en su ADN o va a ser complicado que llegue a algo. Mi ADN me lo pide. Hago determinadas cosas aunque no deba. Hablo de no ver a mi familia en mucho tiempo. Salir de casa a las ocho de la ma?ana y volver a las nueve de la noche. Son sacrificios que no recomiendo a nadie. Nada me quita este hambre. No me veo en la playa bebiendo daiquiris. Me volver¨ªa loco. Necesito sentir que soy ¨²til para la sociedad. Me hace feliz que la gente sea feliz, que se r¨ªa conmigo. Siempre he sido un payaso, un humorista. Es lo que intento.

?El ¨¦xito de tu equipo, tanto empresarial como deportivo, se basa entonces en el buen humor?

Soy lo que ves aqu¨ª. Puedo estar de broma, pero cuando me toca estar serio, lo estoy como el que m¨¢s. Me r¨ªo de todo. Nuestra cultura es as¨ª. Tenemos d¨ªas complicados, pero lo pasamos lo mejor posible. Bromeamos siempre entre nosotros. No me importa que un empleado me mande a tomar por culo. Yo no se lo dir¨¦ como jefe, pero es que me da igual que lo haga conmigo. Yo me encargo de que seamos el equipo n¨²mero uno y que la gente se lo pase bien en este camino. Quiero ser el numero uno en dar a la gente felicidad. Me encantan los videojuegos y creo que son la mejor herramienta para conseguirlo.

?Cu¨¢l ser¨ªa el mayor error que has cometido como emprendedor?

Pensar que puedes hacerlo todo t¨² mismo. Ser lo suficientemente arrogante como para creer que la gente que contratas no puede ser incre¨ªble. Que no necesitas capital para alcanzar tus metas. Que no necesitas personas a tu alrededor mejores que t¨². Tienes que contar con quienes sean los mejores en cada departamento.

?Qu¨¦ cualidad ha de tener un emprendedor para medrar en un entorno tan hostil?

Confianza en uno mismo. Nadie cree en ti. Llevo en esto 15 a?os y solamente ahora la gente me dice que soy un crack de los videojuegos. Yo solo escucho a mi cabeza. Soy muy cr¨ªtico conmigo mismo. Me odio y me adoro al mismo tiempo. Unas veces soy el puto amo y otras pienso que no he hecho una mierda. Mira Disney. Es m¨¢s grande que mi empresa. ?Por qu¨¦ no soy Disney? O Mark Zuckerberg. Con 29 a?os es m¨¢s que millonario y yo no. Tengo estas dos voces a la vez. Y as¨ª todos los d¨ªas.