Emprendedores a la fuerza

Un modelo de negocio innovador. Esto es lo que marca la base del buen emprendimiento. Es decir, el montar un negocio con posibilidades reales de que sea rentable y de que se mantenga en el tiempo. Como cualquiera puede imaginar, la idea es importante, pero no lo es todo e incluso puede no llegar a ser nada. La mayor¨ªa de las ideas nunca llegan a ponerse en marcha, coinciden los expertos, aunque sean fant¨¢sticas. El mundo est¨¢ lleno de buenas ideas, pero lo importante es llegar a ejecutarlas. Ah¨ª est¨¢ el ejemplo de Facebook. La idea no es gran cosa, b¨¢sicamente una v¨ªa de contacto de antiguos alumnos: lo que hace que sea impresionante es la ejecuci¨®n. ?Y un nuevo proyecto empresarial debe estar ligado a la tecnolog¨ªa? Pues no necesariamente. La tecnolog¨ªa debe servir para cambiar la forma de hacer las cosas, de una manera m¨¢s eficiente y barata y sin perder calidad.

Hay menos ayudas, pero han surgido nuevas formas de financiaci¨®n

Con pautas como estas arrancan las respuestas de los expertos a los interrogantes que se plantea una nueva clase de emprendedor, el que emprende por necesidad, porque han acabado en el paro o afectados por un gran recorte salarial en su empresa. Buscan huecos por los que colarse en el mercado, en los sectores que conocen y tienen ahora tiempo para dedicarse a ello, con la esperanza de poder convertir los problemas laborales en oportunidades de futuro.

Al inicio de la crisis, entre 2008 y 2010 baj¨® la actividad emprendedora en Espa?a, pero el pasado a?o se produjo el efecto contrario, seg¨²n apunta sobre Espa?a el ¨²ltimo informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Es anual y el ¨²ltimo se hizo en 54 pa¨ªses. Este estudio sit¨²a la tasa de actividad emprendedora de 2011 en un 5,8% de la poblaci¨®n espa?ola de 18 a 64 a?os, lo que supuso un incremento del 35% respecto al a?o anterior. No es un s¨ªntoma de ¡°recuperaci¨®n econ¨®mica¡±, advierte el informe para evitar conclusiones err¨®neas; la actividad emprendedora se ha ampliado en parte por ¡°iniciativas promovidas por la necesidad y el desempleo¡±.

Emprender es un proceso que se puede aprender y mejorar

¡°Es verdad que en estos momentos hay que hacer de la necesidad virtud¡±, se?ala Jordi Vinaixa, director acad¨¦mico del Instituto de Iniciativa Emprendedora de la escuela de negocios Esade. ¡°Pero sobre lo de ponerse a emprender por necesidad soy pesimista¡±, prosigue. ¡°La necesidad hace que las circunstancias sean propicias y las barreras menores, pero, ?ojo!, tiene que haber una oportunidad de negocio¡±.

El hecho de que uno no encuentre trabajo o no d¨¦ con la forma de materializar sus expectativas hace que mucha gente se plantee emprender, y est¨¢ claro que ¡°si ese desarrollo profesional lo hago yo, depende directamente de m¨ª, me va a gustar m¨¢s, y eso hace que muchos se animen¡±, prosigue Vinaixa. ¡°De hecho, hay mucha gente en los viveros de empresas, en las llamadas incubadoras, que viene y te dice ¡®dime en qu¨¦ tengo que emprender¡¯. No cabe duda de que si se est¨¢ en paro la barrera para hacerlo es menor. Y, en realidad, si se tiene claro que se puede poner en marcha algo y se logra el apoyo econ¨®mico, es cierto que puede ser el momento, porque se puede dedicar a ello a tiempo completo, poner todas sus energ¨ªas en eso¡±.

Una de las peculiaridades que est¨¢ ocurriendo en el mundo del emprendimiento, cuentan los especialistas, es que ser emprendedor se est¨¢ convirtiendo en un oficio. ¡°El del emprendedor en serie¡±, explica Vinaixa, ¡°Se puede dar en un entorno corporativo o no corporativo y son personas a las que se les da bien la puesta en marcha de un proyecto y le gusta hacerlo. Saben lanzar la idea, montar el modelo de negocio y escalarlo. En realidad, emprender es un proceso que se puede aprender a hacer y a mejorar¡±, a?ade este experto.

Facebook, Google e Instagram no son tecnolog¨ªas rompedoras

No es la primera vez que se contempla el emprendimiento como v¨ªa alternativa en tiempos de crisis. Durante la crisis que se inici¨® a finales de los setenta, la UE promovi¨® la puesta en marcha programas para ayudar a emprendedores, lo que llev¨® al desarrollo de equipamientos, de edificios donde albergarles y apoyarles.

Por entonces naci¨® Barcelona Activa, una de las organizaciones decanas en Espa?a en este apoyo, que pertenece al Ayuntamiento de Barcelona. Con 26 a?os de experiencia, recibe a cualquier persona que llama a la puerta con una idea, le ayuda a analizar la viabilidad del proyecto y la acompa?a en la puesta en marcha y la b¨²squeda de financiaci¨®n. ¡°Nuestra vocaci¨®n es la de atender y ayudar, mediante los contenidos de nuestro portal y tambi¨¦n con atenci¨®n individualizada, y es verdad que con la crisis, sobre todo en el ¨²ltimo a?o, hay muchas m¨¢s personas que acuden a nosotros, pero hasta dentro de un par de a?os no veremos el impacto real de los proyectos creados, por ejemplo, el pasado a?o¡±, se?ala Montse Basora, directora operativa de Emprendedur¨ªa de Barcelona Activa.

Esta agencia favoreci¨® la creaci¨®n de 700 empresas en 2008, pasando a ser 1.700 entre 2009 y el primer trimestre del 2010. ¡°Se est¨¢n creando, por ejemplo, muchos negocios en entornos digitales, ya que requieren inversiones peque?as y suponen un menor riesgo¡±, explica Basora. El comercio electr¨®nico, las ofertas de servicios a trav¨¦s de Internet, las empresas de base tecnol¨®gica, como las que crean aplicaciones para m¨®viles, son algunos de los sectores con m¨¢s movimiento emprendedor desarrollado con la ayuda de Barcelona Activa.

Juan Jos¨¦ G¨¹emes, que preside el Centro Internacional de Gesti¨®n Emprendedora de IE Business School, apunta diversos cambios en los ¨²ltimos a?os relacionados con el emprendimiento.

En los j¨®venes la percepci¨®n del riesgo es menor, y el atrevimiento, mayor

¡°Uno de los grandes cambios que se est¨¢ produciendo en el emprendimiento en Espa?a es que la gente est¨¢ dispuesta a transferir esa tecnolog¨ªa al mercado, y en eso ha cambiado el discurso radicalmente desde hace 10 a?os, cuando no era infrecuente o¨ªr en una universidad el lema de que ¡®la ciencia no se mercantiliza¡¯. Aunque hay que respetar todos los puntos de vista, tambi¨¦n hay que pararse a pensar que esa producci¨®n cient¨ªfica se financia con los impuestos de todos los espa?oles, y es justo y leg¨ªtimo que la sociedad diga que quiere convertir eso en creaci¨®n, riqueza y empleo. El siguiente gran cambio es que es cierto que la tecnolog¨ªa, salvo contadas excepciones, es un commodity (un bien producido en masa de gran valor y utilidad en muchos campos). Es decir, el desarrollo tecnol¨®gico lo est¨¢n haciendo 15 pa¨ªses a la vez y lo que marca la diferencia es la ejecuci¨®n, el ser capaces de llevar esa tecnolog¨ªa al mercado a trav¨¦s del emprendimiento, que es lo que nos maravilla, por ejemplo, de Israel, del Massachusetts Institute of Technology (MIT) o de Stanford, es decir, de quienes han marcado la diferencia y est¨¢n revolucionando el mundo llevando esa tecnolog¨ªa al mercado¡±.

Entonces, ?el emprendimiento va ligado necesariamente a la tecnolog¨ªa? ¡°No necesariamente¡±, responde G¨¹emes. ¡°No es verdad que todo el emprendimiento de alto potencial est¨¦ ligado a la tecnolog¨ªa. Si se piensa en los casos que han asombrado al mundo en los ¨²ltimos a?os (como Facebook, Google o Instagram), ninguno es un alarde de tecnolog¨ªa disruptiva. Pero s¨ª creo que el tipo de emprendimiento en el que podemos aportar valor, y el que pasa por nuestras aulas y nuestros recursos tiene un cierto componente de innovaci¨®n, aunque sea en el modelo de negocio. Y normalmente tambi¨¦n un cierto grado de tecnolog¨ªa. No es raro encontrarse con alumnos que llegan con tecnolog¨ªa, o incluso con propiedad intelectual sobre esa tecnolog¨ªa, con patentes, o que vienen asociado a equipos que s¨ª son propietarios o que gestionan esa tecnolog¨ªa, y eso s¨ª que es de celebrar en Espa?a¡±.

El mundo est¨¢ lleno de ideas muy buenas que nunca se llevan a cabo

En la lista Forbes de los m¨¢s ricos de Estados Unidos est¨¢ a la cabeza gente que lo es porque ha creado compa?¨ªas que han revolucionado el mundo. Esta es la idea que debe guiar a un emprendedor. Revolucionar la forma en la que trabajamos en un pec¨¦, la forma en la que hablamos por tel¨¦fono, escuchamos m¨²sica o, ?por qu¨¦ no?, nos tomamos un caf¨¦. ¡°Veo m¨¢s legitimidad en el emprendedor innovador¡±, dice G¨¹emes, ¡°el que revoluciona la forma de hacer las cosas, como hizo Inditex. La innovaci¨®n est¨¢ en el modelo de negocio¡±.

Uno de los problemas m¨¢s citados por los que quieren emprender es la escasez de ayudas. Sobre ello habla claro, bas¨¢ndose en su experiencia, Montse Basora, de Barcelona Activa: ¡°Ya no hay apenas subvenciones para aut¨®nomas y hay pocas ayudas, pero han surgido otras formas de financiaci¨®n para los emprendedores, desde las inversiones de particulares que ya no quieren jug¨¢rsela en la Bolsa, a la expansi¨®n incipiente del crowdfunding [financiaci¨®n en masa a base de peque?as aportaciones individuales, que naci¨® en el sector cultural], los grupos de inversores o los foros de inversi¨®n de las escuelas de negocios¡±.

Jordi Vinaixa reconoce que la escasez de ayudas para emprendedores es una realidad, ¡°pero tambi¨¦n un t¨®pico¡±, puntualiza. ¡°Una de las cosas que tiene el emprendedor es necesidad de recursos (material, infraestructura¡­), por lo que puede intentar contactar con el que lo tiene y convencerle de que su proyecto merece la pena; y lo mismo puede hacer con el dinero. En algunos casos, los recursos son imprescindibles, pero en otros no. Sobre todo lo que necesita el emprendedor es identificar bien lo que necesita e intentar conseguirlo; el buen emprendedor es el que sabe repartirse lo que no tiene¡±.

Juan Jos¨¦ G¨¹emes incide en la idea de identificar bien el negocio, m¨¢s all¨¢ de las buenas ideas. ¡°El mundo est¨¢ lleno de ideas muy buenas, incluso brillantes, que nunca se llevan a cabo, nunca se ejecutan. No puedo aceptar que la idea es lo fundamental¡±. ?Por qu¨¦ no se ejecutan? ¡°Por falta de decisi¨®n, de voluntad, de persistencia, de constancia... Lo vemos todos los que acudimos a los foros de emprendedores. Pero adem¨¢s me atrever¨ªa a decir que la mayor parte de las buenas ideas ni siquiera se comparten en esos foros ni en ning¨²n sitio¡±.

La tecnolog¨ªa debe servir para cambiar la forma de hacer las cosas

Otra advertencia de los expertos es la necesidad, hoy d¨ªa m¨¢s que nunca, de comportarse como emprendedor en todas partes, en todas las empresas y organizaciones. ¡°Hablamos de emprendimiento por necesidad, por la crisis, pero la realidad es que vivimos en un mundo en el que todos necesitamos comportarnos como emprendedores o, mejor dicho, donde todos necesitamos individualmente ser en alguna medida emprendedores, pero donde, adem¨¢s, las empresas los necesitan dentro de la compa?¨ªa¡±, se?ala G¨¹emes. ¡°Se precisa gente que se sepa comportar como emprendedor, defini¨¦ndolo no solo como quien crea una empresa sino como un estilo incluso de vida, que te lleva a estar permanentemente orientado por la b¨²squeda de oportunidades y no conformarte simplemente con los recursos que tienes en cada momento¡±.

Pero ?en las empresas grandes y consolidadas hay de verdad un espacio para los emprendedores, se les da la oportunidad de innovar? ¡°No¡±, reconoce este experto, ¡°incluso esas empresas que admir¨¢bamos por su ¨¦xito hoy, en poco m¨¢s de una d¨¦cada, son criticadas porque esos que eran emprendedores anteayer ahora dirigen organizaciones que no son capaces de hacer aflorar todo el emprendimiento¡±.

?Y c¨®mo debe ser entonces un emprendedor? El perfil de esa persona que puede tener ¨¦xito creando una empresa, que puede imaginarse decidida, un buen relaciones p¨²blicas, con ideas..., en realidad, no est¨¢ tan claro. Jordi Vinaixa apunta: ¡°Estar¨ªa en la treintena¡±, responde Vinaixa, ¡°porque es cuando se suele ver m¨¢s fuerza para emprender¡±. ¡°Pero aunque la juventud tiene muchas virtudes ¡ªcomo la inconsciencia, en el buen sentido de la palabra, la percepci¨®n del riesgo es menor, lo que hace que el atrevimiento sea mayor¡ª, sin embargo, la gente mayor tiene otros valores profesionales, como la experiencia y m¨¢s cosas que ofrecer al proyecto¡±.

Juan Jos¨¦ G¨¹emes dice que hay mucha literatura cient¨ªfica sobre eso, pero que por cada perfil hay 500.000 excepciones. ¡°Hay personas que han emprendido porque han visto una oportunidad; otras, porque en un momento de sus vidas han sentido la necesidad y est¨¢n detr¨¢s de grand¨ªsimas empresas, hay personas m¨¢s j¨®venes, mayores... No hay nadie que nazca con un gen o con las letras en la frente de soy emprendedor o no soy emprendedor. A ser emprendedor se puede aprender y se puede ense?ar, es m¨¢s una cuesti¨®n de actitud¡±.

Pero lo suyo es iniciar una aventura emprendedora en un sector que la persona conozca. ¡°O bien t¨² eres quien tiene los conocimientos o bien t¨² sabes gestionar el conjunto del conocimiento para llevar eso al mercado. Lo m¨¢s importante es la visi¨®n del individuo hacia dentro. Que analice ?qu¨¦ s¨¦ que puedo hacer?¡±, concluye Jordi Vinaixa.