¡®The New York Times¡¯ busca crecer potenciando el digital

Mark Thompson quiere centrarse en lo que m¨¢s brilla en este momento en el negocio de The New York Times para as¨ª hacer crecer el grupo de medios: el digital. La compa?¨ªa cerr¨® el primer trimestre con un brusca ca¨ªda del 92% en el beneficio, hasta los 3,1 millones de d¨®lares. Los ingresos tambi¨¦n cayeron, no tan fuerte, un 2%, a 465,9 millones. Por eso, coincidiendo con la presentaci¨®n de las cuentas, anunci¨® un nuevo plan estrat¨¦gico.

Se concentra en tres pilares: reforzar los productos y servicios que se ofrecen en el servicio de pago al digital, unificar la marca a escala internacional y dar m¨¢s ¨¦nfasis a la producci¨®n de contenido audiovisual. Las iniciativas empezar¨¢n a tomar forma a final de 2013. ¡°Queremos profundizar la relaci¨®n con nuestros clientes y llegara nuevos¡±, dice el consejero delegado.

Los resultados trimestrales ayudan a entender lo que tiene en la cabeza Thompson. Esencialmente busca depender cada vez menos de la publicidad. Los ingresos por circulaci¨®n de The New York Times crecieron un 7% en el primer trimestre, comparado con el mismo periodo de hace un a?o. Eso se debe en buena parte a que cuenta ya con 708.000 abonados al servicio digital.

En el ¨²ltimo a?o, el n¨²mero de suscriptores al muro a Internet creci¨® un 45%. El muro de pago implant¨® hace ahora justo dos a?o y otro medios pretenden introducir un modelo similar, como The Washington Post este verano. Lo que factur¨® gracias a los anuncios cay¨®, sin embargo, un 11%. Thompson califica de ¡°dif¨ªcil¡± el mercado de la publicidad aunque espera una mejora.

Al la vez, reduce costes. The New York Times anunci¨® durante el primer trimestre la venta de su filial New England Media Group, que incluye entre sus cabeceras el Boston Globe. Tambi¨¦n dio a conocer que va a cambiar el nombre del International Herald Tribune por el de International New York Times, para unificar la marca. El cambio se realizar¨¢ en el ¨²ltimo trimestre del a?o.