Estas son las herramientas para potenciar el talento femenino en las empresas

Lograr la igualdad de g¨¦nero y empoderar a todas las mujeres y ni?as forma parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Es el quinto precepto y es transversal, ya que afecta a los otros 16 retos que conforman esta agenda para el cambio marcada por la Organizaci¨®n de Naciones Unidas (ONU).

Alcanzar esta equiparaci¨®n requiere del esfuerzo de toda la sociedad. Las empresas, a trav¨¦s de sus pol¨ªticas corporativas, tienen un gran potencial catalizador. Pero queda mucho trabajo por hacer. El informe sobre la Brecha de G¨¦nero 2021, elaborado por el Foro Econ¨®mico Mundial, muestra que, al ritmo actual de progreso, las mujeres tendr¨¢n que esperar unos 135 a?os para cerrar la zanja (m¨¢s que brecha) de g¨¦nero con los hombres.

En Unilever llevan a?os trabajando en el empoderamiento femenino. Es uno de los pilares de la Agenda de Diversidad e Inclusi¨®n de la compa?¨ªa. ¡°La agenda forma parte de la estrategia corporativa y comprende una serie de objetivos y compromisos. Tienen que ver con la diversidad, la inclusi¨®n y la igualdad de oportunidades de todos los empleados de Unilever en todo el mundo¡±, explica Ana Palencia, directora de Sostenibilidad.

La empresa se ha convertido en un ejemplo mundial en materia de empoderamiento de la mujer y en pol¨ªticas de conciliaci¨®n y flexibilidad para mujeres y hombres

Helena Matabosch, directora de Recursos Humanos de Unilever

Aunque la visi¨®n y pol¨ªticas de la Agenda de Diversidad e Inclusi¨®n son globales, cada mercado crea su propia hoja de ruta para que tenga una aplicaci¨®n real. ¡°Estos programas de inclusi¨®n dentro de la empresa reciben el nombre de #Unstereotype the workplace, y nos permiten desarrollar propuestas de valor m¨¢s diversas e inclusivas para nuestros clientes y consumidores¡±, concreta la directiva.

Paridad femenina en puestos estrat¨¦gicos

Desde hace m¨¢s de cinco a?os, Unilever Espa?a cuenta con un 50% de mujeres en el Comit¨¦ de Direcci¨®n y con un 56% de mujeres en roles de top Management y en ¨¢reas tradicionalmente lideradas por hombres, como la red de Ventas Retail y E-Commerce. Pero la compa?¨ªa no se conforma con estos porcentajes. Seg¨²n anticipa Palencia, ¡°actualmente el principal reto de la agenda es seguir aumentando la representaci¨®n femenina en puestos de responsabilidad de la red comercial, especialmente en canal ventas Away From Home (AFH) y en el canal de hosteler¨ªa¡±.

Para alcanzar estos logros, Unilever se vale de distintas estrategias. Publican ofertas de trabajo utilizando lenguaje inclusivo, usan curr¨ªculos ciegos para evitar sesgos en la selecci¨®n y desarrollan planes de sucesi¨®n de puestos de trabajo balanceados. Adem¨¢s, cuentan con un programa de ayudas para la paternidad y la maternidad y realizan seminarios web donde las mujeres comparten su talento. ¡°Tambi¨¦n sensibilizamos a nuestros l¨ªderes hombres para que dentro de su liderazgo tengan una mentalidad de inclusi¨®n y compartir retos con las mujeres¡±, informa Palencia. Al final, todo suma.

El cambio, de dentro hacia afuera

Para seguir progresando en la representaci¨®n femenina en posiciones de liderazgo, Unilever apuesta por la sensibilizaci¨®n, educaci¨®n y, sobre todo, por el liderazgo a trav¨¦s del ejemplo. ¡°El modelo de negocio de la compa?¨ªa establece claramente que s¨®lo se puede ayudar a conseguir cambios en la sociedad asegur¨¢ndose de que su propia casa est¨¢ en orden. De este modo, la empresa se ha convertido en un ejemplo mundial en materia de empoderamiento de la mujer y en pol¨ªticas de conciliaci¨®n y flexibilidad para mujeres y hombres¡±, explica Helena Matabosch, directora de Recursos Humanos de Unilever.

Unilever es miembro de LEAD Work, la principal red europea de diversidad e inclusi¨®n en gran consumo y distribuci¨®n. Fomenta internamente sesiones entre mujeres tanto de Unilever como de otras corporaciones. ¡°Esta actividad es clave para para impulsar el liderazgo de la mujer y hacer patente nuestro compromiso. A trav¨¦s de esta colaboraci¨®n, se han organizado eventos con otras compa?¨ªas del sector para visibilizar la importancia de implementar medidas desde dentro de las empresas que vayan dirigidas a garantizar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres¡±, resume Matabosch.

Inclusi¨®n de otros colectivos

La Agenda de Diversidad e Inclusi¨®n de Unilever va m¨¢s all¨¢ de desarrollar y empoderar el liderazgo femenino. La compa?¨ªa cuenta con una red interna de 37 aliados de Lesbianas, Gais, Bisexuales y Transg¨¦nero (LGTB) que promueve acciones de sensibilizaci¨®n y formaci¨®n interna. Tambi¨¦n son inclusivos con las personas con discapacidad; tienen varios proyectos en activo que desarrollan bajo el paraguas de este compromiso. Adem¨¢s, anualmente celebran talleres sobre Liderazgo Inclusivo: la edici¨®n de este a?o versar¨¢ sobre c¨®mo trabajar la inclusi¨®n en ambientes de trabajo h¨ªbridos.

Sensibilizamos a nuestros l¨ªderes hombres para que dentro de su liderazgo tengan una mentalidad de inclusi¨®n y compartir retos con las mujeres

Ana Palencia, directora de Sostenibilidad

Matabosch asegura que los empleados ven con buenos ojos las pol¨ªticas de igualdad emprendidas por la compa?¨ªa. ¡°Est¨¢n orgullosos de estos datos y estos programas, tal y como demuestran los datos de una encuesta de clima interna: el 89% del personal de Espa?a considera que son un equipo Diverso e Incluyente¡±. Estos resultados animan a la compa?¨ªa a seguir apostando por su agenda de Diversidad e Inclusi¨®n: ¡°Entendemos que no solamente es bueno para el desarrollo de las personas y profesionales, sino tambi¨¦n para el crecimiento saludable del negocio¡±, resuelve la responsable de recursos humanos de Unilever.