Vers¨¢til, curioso y con capacidad de adaptaci¨®n: as¨ª es el profesional del futuro

En su libro Fueras de serie, el ensayista brit¨¢nico Malcolm Gladwell populariz¨® la llamada teor¨ªa de las 10.000 horas, mediante la cual se establec¨ªa el tiempo necesario para dominar cualquier materia. Desde su publicaci¨®n en 2008, sin embargo, el mundo ha cambiado de una manera vertiginosa, y con ¨¦l el entorno laboral. La pr¨¢ctica y la constancia en un campo determinado siguen siendo valiosas, pero las necesidades del presente y las que se anticipan en el futuro se gu¨ªan cada vez menos por la especializaci¨®n en una ¨²nica ¨¢rea y m¨¢s en los conocimientos de varias.

Este nuevo paradigma se refleja en el informe anual que desarrolla LinkedIn sobre las habilidades que m¨¢s demandan las compa?¨ªas. Utilizando la informaci¨®n proporcionada por m¨¢s de 20 millones de ofertas de trabajo en 2020, la plataforma nos indica que la creatividad, la capacidad de colaboraci¨®n, la persuasi¨®n y la inteligencia emocional son las capacidades m¨¢s demandadas en el mercado laboral actual, combinadas con otras habilidades espec¨ªficas como el cloud computing o los conocimientos de blockchain. El profesional del futuro, por tanto, deber¨¢ ser capaz de pensar desde otras perspectivas que se salgan de un ¨¢rea de especialidad.

Un nuevo entorno laboral

En el mundo profesional reciente han incidido, como explica David Alay¨®n, cofundador de las consultoras Mindset e Innuba, dos grandes ejes de cambio. ¡°El primero tiene que ver con las llamadas habilidades blandas. Habitualmente, a la hora de contratar a alguien se ten¨ªan m¨¢s en cuenta las habilidades duras, un conocimiento muy extenso sobre una materia muy concreta. En un mundo cada vez m¨¢s cambiante se valoran m¨¢s competencias como la capacidad de adaptaci¨®n, el pensamiento cr¨ªtico o las habilidades creativas, de liderazgo o comunicaci¨®n¡±.

El empleador cada vez se fija m¨¢s en nuestras habilidades y menos en de d¨®nde venimos, porque el valor de un profesional lo da su capacidad, no los logotipos que aparecen en su curr¨ªculo

Vicen? ?lvaro, director de estrategia de talento de ManpowerGroup

El segundo cambio, apunta Alay¨®n, tiene que ver con las propias transformaciones de las compa?¨ªas. ¡°Antes, las grandes empresas ve¨ªan claramente d¨®nde estaba su competencia, pero ahora casi todo el mundo puede ser competencia de cualquiera. Vemos casos de empresas que empiezan vendiendo libros y se convierten en uno de los principales competidores en el negocio de los servidores, o un motor de b¨²squeda que es ahora una compa?¨ªa puntera en el sector de coches aut¨®nomos. Casi cualquier empresa, si tiene los ingredientes adecuados, puede introducirse en otros sectores, y eso hace que tengan que incorporar todo tipo de competencias¡±.

Que las necesidades de las compa?¨ªas han cambiado, y con ellas los perfiles que demandan, es algo que confirma Vicen? ?lvaro, director de estrategia de talento de ManpowerGroup. ¡°El empleador cada vez se fija m¨¢s en nuestras habilidades y menos en de d¨®nde venimos, porque el valor de un profesional lo da su capacidad, no los logotipos que aparecen en su curr¨ªculo¡±, apunta.

Un nuevo escenario al que todav¨ªa estamos adapt¨¢ndonos. ¡°El ¨²ltimo Estudio ManpowerGroup de Proyecci¨®n de Empleo, de junio de 2021, afirma que el 64% de las organizaciones espa?olas tienen hoy dificultades para encontrar candidatos con las competencias t¨¦cnicas y sociales requeridas¡±, explica ?lvaro.

Formarse para el futuro

Por tanto, si la visi¨®n de las grandes compa?¨ªas cambia, la manera en la que sus trabajadores se preparan para desempe?ar sus funciones, tambi¨¦n. Jos¨¦ Luis Ant¨²nez, consultor especialista en estrategias digitales de sensa.co y director del programa de narrativa del Instituto Tramontana, se?ala un cambio de sensibilidad empresarial como causa. ¡°Suelo decir que los negocios son relaciones de confianza basadas en la construcci¨®n de incentivos y afectos. Las marcas cada vez tienen m¨¢s conciencia y compromiso social. Eso requiere de personas con formaci¨®n generalista y humanista que abrace la complejidad y entienda lo antropol¨®gico, lo pol¨ªtico y lo social¡±.

Ya no vale solo con los conocimientos con los que salimos de la universidad, sino que tambi¨¦n tenemos que percibir las competencias m¨¢s demandadas por las empresas

Alexandra Hern¨¢ndez, directora de talento de Santander Universidades y Universia Espa?a

En este contexto, las divisiones habituales en las ¨¢reas de estudios ya no son la pauta a seguir. ¡°Los graduados y postgrados son perfiles que salen muy formados de las universidades, pero, sin embargo, ahora mismo estamos en un momento de constante cambio que requiere una formaci¨®n continua¡±, comenta Alexandra Hern¨¢ndez, directora de talento de Santander Universidades y Universia Espa?a. ¡°Ya no vale solo con los conocimientos con los que salimos de la universidad, sino que tambi¨¦n tenemos que percibir las competencias m¨¢s demandadas por las empresas. Algunos ejemplos son las transformation skills, conocimientos que permiten facilitar la transformaci¨®n necesaria para la integraci¨®n de soluciones digitales en las organizaciones¡±.

Hern¨¢ndez aboga tambi¨¦n por ¡°combinar titulaciones m¨¢s t¨¦cnicas con carreras human¨ªsticas, ya que aportan valor permitiendo entender a los grupos de inter¨¦s y anticiparse a sus necesidades. De todo ello somos conscientes desde Santander Universidades y, por eso, en 2021 estamos enfocando los programas de becas hacia estos conceptos. A lo largo de este a?o hemos lanzado programas dirigidos al reskilling en Data y en Programaci¨®n, a la formaci¨®n en conocimientos en inteligencia artificial, ciberseguridad, design thinking, y soluci¨®n de problema con IBM, y en la actualidad tenemos un programa de becas con Amazon para la formaci¨®n de conceptos b¨¢sicos de cloud. Todos est¨¢n dirigidos a mayores de 18 a?os, que se pueden inscribir a trav¨¦s de www.becas-santander.com¡±.

En esa combinaci¨®n de ¨¢reas de experiencia est¨¢ el elemento diferenciador del ma?ana. ¡°El curr¨ªculo de una persona multidisciplinar te habla de flexibilidad, nuevos puntos de vista, capacidad de adaptaci¨®n y creatividad, cualidades muy demandadas¡±, afirma Vicen? ?lvaro. ¡°La empresa cada vez se fija m¨¢s en las habilidades profesionales, y venir de un ¨¢rea distinta puede ser un valor a?adido. Es interesante fijarnos en la transferencia de competencias desde un puesto a otro o incluso de un hobby al trabajo. Casi sin darnos cuenta estamos desarrollando habilidades cada vez m¨¢s demandadas por el mercado, y esas capacidades ya no est¨¢n marcadas en ¡®ciencias o letras¡¯, sino que son combinaciones de ambas¡±.