¡°Innovas o mueres¡±

Por la feria pasan desde expresidentes a estrellas del rock. A¨²n as¨ª hay empujones por una foto con Gary Shapiro, m¨¢ximo responsable del CES, que en esta edici¨®n ha batido su r¨¦cord de expositores 3.264, aunque hay sensibles ausencias, como Microsoft.

Pregunta. A pesar del gran n¨²mero de expositores, muchas de las empresas asistentes est¨¢n perdiendo dinero, ?por qu¨¦ vienen?

Respuesta. No es tan radical. Es importante seguir en el camino. En los ¨²ltimos cinco a?os han nacido nuevas empresas y otras est¨¢n perdiendo fuelle. Solo eso. O innovas o mueres. As¨ª es el capitalismo. Qualcomm es el mejor ejemplo en esta edici¨®n.

P. Da la sensaci¨®n de que faltan novedades, de que ya est¨¢ todo visto. O todo lo contrario, solo prototipos que no llegan al mercado. ?Qu¨¦ opina?

R. La tecnolog¨ªa no es revolucionaria, es evolucionaria. Hay que verlo con cierta perspectiva. Al echar la vista atr¨¢s se ve que han salido productos que hoy son b¨¢sicos, pero que hace 20 a?os ni el hombre m¨¢s rico del mundo pod¨ªa comprar, porque no exist¨ªan.

P. Seg¨²n sus cifras, en Estados Unidos el 20% de los televisores tienen conexi¨®n a Internet, pero solo el 4% la usa, ?por qu¨¦?

R. Cuando lleg¨® la televisi¨®n pensaron que matar¨ªa a la radio. Cuando lleg¨® Internet cre¨ªan que acabar¨ªa con las tiendas f¨ªsicas... Con el tiempo todo encaja. La SmartTV tambi¨¦n encontrar¨¢ su hueco, no tengo duda, pero hay que mejorar el software.

P. En 1994 hubo una edici¨®n de CES en M¨¦xico, ?han pensado en expandir este encuentro?

R. No, no tendr¨ªa sentido y perder¨ªa relevancia. Estamos bien as¨ª. Lo que s¨ª hacemos es eventos con la prensa m¨¢s destacada, de un solo d¨ªa, donde llevamos a innovadores relevantes. Hicimos uno en Suecia, otro en Reino Unido... Habr¨¢ m¨¢s.

P. Los coches ocupan cada vez m¨¢s espacio en la feria, ?van a ampliar?

R. No, por ahora no. Quien quiera asegurar su sitio deben contratarlo en los pr¨®ximos 60 d¨ªas. Y el mundo del motor es una industria que tiene mucho que decir en el campo de las aplicaciones. Ya no importan tanto los caballos como los usos que incluye el veh¨ªculo. Las aplicaciones van a reforzar la seguridad.

P. ?Qu¨¦ tendencias destacar¨ªa adem¨¢s de los coches?

R. La salud digital, un campo en el que la tecnolog¨ªa puede ahorrar costes y promover eficiencias. Y tambi¨¦n los avances en audio. Hace a?os nadie se planteaba pagar un precio alto por unos auriculares. Ahora se valora. En los pr¨®ximos CES la rob¨®tica tambi¨¦n tiene mucho que decir. Dentro del motor, aunque de otra manera, creo que taxis y camiones van a sufrir cambios.

P. Las tabletas lo copan todo, sin embargo, dan s¨ªntomas de quedarse viejas pronto, de tener que comprar una cada poco tiempo. ?No se est¨¢ jugando con el consumidor?

R. Un televisor, de media, dura 12 a?os. La tableta a¨²n tiene que encontrar su ciclo. De hecho, lo importante no es llegar el primero, es hacerlo bien. El iPod fue revolucionario, pero no fue el primer reproductor de MP3, ni de lejos. Fue la tercera generaci¨®n de MP3, pero Apple fue quien mejor lo empaquet¨®, quien le dio valor y lo hizo sencillo.

P. Hay ordenadores con Windows 8, anuncios de la tableta Surface por toda la ciudad, sin embargo, no se puede tocar. Microsoft no tiene stand. ?Por qu¨¦? ?Es algo personal?

R. En absoluto, hace nada estaba abrazando a Ballmer. Son decisiones de empresas. Google, Amazon y Apple tampoco est¨¢n con stand. Microsoft, Apple y Google s¨ª participan en charlas y tienen productos en la muestra. Adem¨¢s, son miembros de CEA [Asociaci¨®n de Electr¨®nica de Consumo, organizadora de la feria].

P. Y Apple ?por qu¨¦ no viene?

R. Es una decisi¨®n suya. Cuando John Sculley estaba al mando, asist¨ªan. Al volver Steve Jobs decidieron centrarse en sus propios eventos. Lo importante en su caso es el ecosistema que crea, que hace que muchos otros construyan sobre ¨¦l. Esa es la l¨ªnea a seguir, presentar todo mejor, dar valor. Detr¨¢s de cada lanzamiento hay a?os de trabajo, grandes cantidades de dinero y muchos puestos de trabajo.

P. ?C¨®mo cree que se puede incentivar la innovaci¨®n?

R. Perdiendo el miedo. En mi libro Innovation Ninja hablo de que hay que premiar a los que asumen riesgos. En Estados Unidos no se penaliza equivocarse. Al contrario, se considera una forma de adquirir experiencia. En las grandes empresas sucede lo contrario, los consejos de direcci¨®n y la necesidad de cuidar a los accionistas les lleva a tomar decisiones conservadoras. Por eso son tan importantes las start ups y los emprendedores, porque rompen, porque no tienen miedo al cambio.

P. ?Qu¨¦ destacar¨ªa de entre todo lo presentado en esta edici¨®n?

R. Lo primero, aunque no es un producto, el optimismo que se respira. Despu¨¦s, estoy contento de toda la innovaci¨®n de Panasonic, que no est¨¢ bien econ¨®micamente pero impresiona su despliegue. Me interesa la Ultra Definici¨®n, los 4K como lo han nombrado. Es un paso m¨¢s: del v¨ªdeo al DVD, despu¨¦s el Blu Ray, ahora 4K.

P. ?Por qu¨¦ hay tantas empresas de China, muchas de ellas desconocidas?

R. Porque son relevantes en la industria, por supuesto. Aunque har¨ªa una distinci¨®n. Las hay como Lenovo, Haier y HiSense que son las grandes y asisten para reafirmar su marca. Despu¨¦s est¨¢n las que son fabricantes y quieren promocionarse como tales, conseguir producci¨®n a petici¨®n de terceros. Con estas la gran duda est¨¢ en si dar¨¢n el salto, si ser¨¢n capaces de innovar y crear por s¨ª mismas. Ese s¨ª ser¨ªa un gran cambio.