Apple inicia la mayor reconversi¨®n de su historia

Detr¨¢s de un nombre tan oscuro como la WWDC se esconde el inicio de la mayor renovaci¨®n de Apple desde 1997, es decir, cuando el consejo de administraci¨®n que despidi¨® a Steve Jobs decidi¨® ficharlo de nuevo para salvar a la compa?¨ªa. La diferencia entre estos 15 a?os es, sin embargo, abismal. Entonces todo iba de mal a peor, ahora, simplemente, no va de bien a mejor.

La World Wide Developer Conference (conferencia mundial de desarrolladores) o, m¨¢s claro a¨²n, reuni¨®n de inform¨¢ticos, que comienza hoy en San Francisco, es la cita para que el consejero delegado Tim Cook comience a cumplir lo que le piden fans y tiburones.

Para encarar el desaf¨ªo, Cook va a anunciar una serie de novedades que acaban con normas sagradas, aunque nunca escritas, de la compa?¨ªa. Imposibles de adoptar en tiempos de Jobs. Es el caso de cierto aperturismo de su sistema operativo, abrir un mercado de segunda mano de sus iconos, como el iPhone, o implantar un servicio musical con publicidad, y tarde.

Todos esos casos implican rebajar el nivel de orgullo y tomarse una dosis de humildad, in¨¦dita en la filosof¨ªa Apple y se?al indudable, por otra parte, de cierta debilidad en el mercado.

El proceso es similar al sufrido por Microsoft, intratable cuando su dominio absoluto en los pec¨¦s significaba tambi¨¦n el dominio en la tecnolog¨ªa. Desde que Microsoft dej¨® de ser modelo a seguir en Internet, en smartphone y en tabletas, es, sin duda, el gigante m¨¢s tratable y con el que es m¨¢s f¨¢cil de llegar a acuerdos.

Si 2012 fue el a?o de la reconversi¨®n de Microsoft -la mayor desde Windows 95 seg¨²n Ballmer-, con el estreno del sistema Windows 8 y la tableta Surface, 2013 es el a?o de la reconversi¨®n de Apple con el abanico de productos y servicios m¨¢s amplio de su historia. En orden de mayor a menor probabilidad, estas son las principales novedades que Tim Cook podr¨ªa anunciar hoy lunes en la WWDC:

iOS7 (10 sobre 10)

La nueva versi¨®n del sistema operativo para los aparatos m¨®viles. A ra¨ªz de su renovaci¨®n se abrir¨¢ una pl¨¦yade de productos nuevos y de la renovaci¨®n de otros. Es tambi¨¦n la prueba del dise?ador estrella Jony Ive, hasta hace poco dedicado ¨²nicamente al dise?o de hardware. Llega su hora con el software. Su filosof¨ªa es m¨¢s limpieza visual y econom¨ªa de clics en beneficio de las ¨®rdenes por gestos.

Nuevos ordenadores Mac (9 sobre 10)

El ¨¦xito de las tabletas ha canibalizado sus propias ventas de ordenadores que, aunque son parte minoritaria del negocio, sigue siendo un s¨ªmbolo fundamental de la empresa, antes Apple Computer. Sin duda mejorar¨¢ el rendimiento de las bater¨ªas, del procesador y todas las pantallas llevar¨¢n tecnolog¨ªa Retina.

Versi¨®n del OS X (8 sobre 10)

El sistema operativo de los ordenadores necesita un lavado de cara, aunque solo sea para tapar agujeros y vulnerabilidades descubiertos recientemente. Se aprovechar¨¢ el momento.

Radio musical (7 sobre 10)

La radio musical, por fin. Al estilo de Spotify o de Pandora, llega iRadio, tarde respecto a casi todos, algo que no le gusta a la empresa y, por eso mismo, se ha resistido a seguir la senda de otros. Sin duda, aqu¨ª la culpa fue de Steve Jobs. Prefer¨ªa que la gente pasara por su tienda iTunes, pero sus segundos de streaming gratuito para decir si comprar o no, ahora suenan rid¨ªculos. Lo que manda hoy es el streaming de escuchar y tirar. A veces a cambio de publicidad, a veces a cambio de una suscripci¨®n mensual. Probablemente Apple ofrezca el servicio a cambio de publicidad y con la esperanza a?adida de que el aficionado acabe comprando en iTunes, que tendr¨¢ una integraci¨®n absoluta en el servicio y en futuros aparatos wearables que se lancen.

Sistema operativo abierto (6 sobre 10)

Que nadie espere que iOS se convierta en un Android, al capricho de cualquier marca para poder modificar su sistema, pero s¨ª una mayor flexibilidad. El movimiento no es f¨¢cil, porque su sistema exageradamente cerrado tambi¨¦n es el que garantiza la alta calidad de la marca. Al abrir una puerta, por peque?a que sea, siempre entra corriente.

iPad 5 (5 sobre 10)

Desde que en octubre sali¨® la tableta Mini, la hermana mayor ha quedado relegada por el consumidor. Necesita un refresco y a?adirle nuevos atractivos, en un proceso que ya vivi¨® el iPod con sus diferentes versiones. M¨¢s ligereza (se habla de un 25% menos de peso) y, sobre todo, m¨¢s conexiones, ser¨ªan razones suficientes como para que el consumidor pensara de nuevo en grande.

Redes sociales (4 sobre 10)

Apple est¨¢ ausente de las redes sociales. Yahoo! tambi¨¦n. Dos gigantes en apuros. Ser¨ªa de lo m¨¢s natural que juntaran esfuerzos para estar presente en redes sociales m¨®viles. Mayer se est¨¢ moviendo r¨¢pido, Cook, no. Una alianza de gran alcance que beneficiar¨ªa a ambos y perjudicar¨ªa a la competencia. Ser¨ªa una buena jugada

El reloj inteligente (3 sobre 10)

El iWatch llegar¨¢ tarde o temprano, aunque no parece que ya. Una carrera en la que est¨¢n grandes empresas y que, en resumen, es la carrera de los wearables, los accesorios personales. Que Apple tiene un reloj en la manga queda fuera de toda duda, pero quiz¨¢s esperar¨¢ al desarrollo del nuevo sistema operativo iOS para implementarlo.

La tele (2 sobre 10)

El televisor es una obsesi¨®n de Tim Cook. Cree que no ha evolucionado desde la llegada del mando a distancia. No se trata de la cajita iTV, que sigue su curso, sin pena ni gloria, sino de una caja lista, un iPad mural.

iPhone (1 sobre 10)

Especulaciones hay para todo, incluso para comentar que se podr¨ªan presentar hoy en San Francisco nuevos m¨®viles, pero lo l¨®gico es que se presenten en la reuni¨®n oto?al septiembre-octubre.

Desde este junio, m¨¢s centrado en la programaci¨®n, a octubre, con el lanzamiento de variados productos, de tabletas a relojes, Apple tendr¨¢ los seis meses m¨¢s agitados y trepidantes de su historia. Nunca habr¨¢ tenido en el mercado tantos productos, tantos servicios, en tantos pa¨ªses y para tantos clientes. El monocultivo, ll¨¢mese hist¨®ricamente Mac, iPod, iPhone o iPad se ha acabado con tanta competencia. Y con el abanico de ofertas abierto desde hoy por Tim Cook se hace frente a la dependencia excesiva de un producto, el iPhone, mientras la competencia ataca por muchos frentes. Apple tiene pendiente la entrada en el mundo publicitario, en las redes sociales m¨®viles, en el streaming musical, y a la vez tiene que evitar que la competencia repita la historia del iPhone, pero con el iPad. Desde hoy Cook va a dar esperanzas a fans y tiburones.