YouTube prepara su servicio de m¨²sica

YouTube pondr¨¢ en marcha antes de final de a?o su servicio musical por suscripci¨®n, que competir¨¢ con Spotify, Pandora o el reciente de Apple, iTunes Radio, entre otros, seg¨²n ha informado Bloomberg.

Una oferta de suscripci¨®n complementar¨ªa las ventas de publicidad y avanzar¨ªa en el objetivo de Google de aumentar los ingresos en YouTube, el sitio de v¨ªdeo m¨¢s utilizado de la web . La compa?¨ªa, con sede en Mountain View (California), ya tiene un servicio de m¨²sica en streaming de 9,99 d¨®lares al mes en Play Google, donde est¨¢ a?adiendo contenido para aprovechar la popularidad de los aparatos m¨®viles con Android.

"Siempre estamos trabajando en nuevas y mejores formas para que las personas disfruten del contenido de YouTube en todas las pantallas, y en dar a los socios m¨¢s oportunidades para llegar a sus fans", ha declarado Matt McLernon, portavoz de YouTube. "Sin embargo , no tenemos nada que anunciar en este momento".

En julio, la compa?¨ªa invirti¨® 50 millones en comprar Vevo LLC, un sitio web de v¨ªdeo iniciado por las compa?¨ªas de m¨²sica con gran presencia en YouTube.

Google subi¨® un 2,4 %, a 1,031.41 ayer en la Bolsa deNueva York. Las acciones han ganado un 46% este a?o, en comparaci¨®n con el aumento del 22% del ¨ªndice Standard&Poor 500. La acci¨®n super¨® el list¨®n de los mil d¨®lares despu¨¦s de que presentara sus resultados trimestrales hace una semana y en ellos se mostrara el gran crecimiento del acceso a YouTube desde los m¨®viles, hasta un 40% del total, algo fundamental para que triunfen los servicios musicales.

Los planes para un servicio de suscripci¨®n de YouTube se registraron ayer en el diario Los Angeles Times. El nuevo producto se integrar¨ªa con la de Google Play Music All Access, dijo el diario . Tambi¨¦n ofrecen caracter¨ªsticas tales como la audici¨®n sin m¨²sica y la capacidad de almacenar m¨²sica en los tel¨¦fonos.

El streaming se ha convertido en la herramienta m¨¢s popular para escuchar m¨²sica legalmente, sin embargo su popularidad no ha conseguido a¨²n beneficios econ¨®micos. En Spotify, l¨ªder mundial en este servicio, apenas la quinta parte de sus abonados prefieren pagar una cuota mensual, en torno a los 9 euros a cambio de audici¨®n ilimitada sin publicidad. Nunca ha presentado beneficios, sino que las p¨¦rdidas han ido en aumento. Algo similar ocurre con Pandora, un servicio muy centrado en Estados Unidos.

Solo las grandes corporaciones, como Apple o ahora Google con YouTube, pueden permitirse perder dinero en este tipo de servicios a costa de lograr m¨¢s audiencia y con ello arrastrar publicidad, mientras que las previsibles p¨¦rdidas no da?ar¨¢n sus boyantes beneficios en otras l¨ªneas de negocio.

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