M¨¦xico espera su Silicon Valley

El futuro est¨¢ a la vuelta de la esquina y nadie quiere perder el tren del progreso. Guadalajara, capital del Estado de Jalisco y?tercer municipio m¨¢s poblado de M¨¦xico, ya ha entrado al quir¨®fano para someterse a un lifting que la convertir¨¢ en la Silicon Valley de Am¨¦rica Latina. El proyecto, bautizado Ciudad Creativa Digital (CCD), transformar¨¢ la ciudad en el estandarte de la excelencia tecnol¨®gica y urbana del continente: empresas creativas, edificios inteligentes o incubadoras de start ups ser¨¢n solo algunas piezas del?mosaico?que cambiar¨¢?la fisionom¨ªa de la ciudad?y la manera de vivir de sus habitantes.?

Ser¨¢ la realidad del futuro urbano mexicano y latinoamericano Ricardo ?lvarez, investigador del MIT

Enfocada tanto a la reconversi¨®n urbana como a la creaci¨®n de un cluster industrial, la CCD ofrecer¨¢ un espacio en el centro hist¨®rico de la ciudad a grandes empresas y start ups para que trabajen de la mano y creen sinergias que se retroalimenten. A la vez, todo un conjunto de negocios e infraestructuras complementarias integrar¨¢n la que ser¨¢ la principal ciudad inteligente de M¨¦xico.?Impulsado por el Gobierno federal, estatal y municipal, la Secretar¨ªa de Econom¨ªa y ProM¨¦xico ¡ªorganismo dedicado a promover la inversi¨®n extranjera¡ª, entre otras instituciones, el plan pretende concretarse en algo m¨¢s de 15 a?os.?

¡°La idea principal es desarrollar un sector productivo donde tenemos grandes posibilidades de insertarnos en el mercado mundial¡±, aclara Albero P¨¦rez, director de Desarrollo Urbano y Gesti¨®n Social de la CCD. La elecci¨®n de Guadalajara ¡ªque en 2012 se impuso sobre Tijuana, Monterrey y Puebla¡ª no fue casual: Jalisco es el tercer Estado con el mayor n¨²mero de compa?¨ªas creativas (821), seg¨²n datos del Instituto Nacional de Estad¨ªstica y Geograf¨ªa (Inegi) de 2013, y cuenta con una larga tradici¨®n en el sector. Aqu¨ª se instal¨® el Centro del Software y hace a?os entraron firmas como Motorola, Kodak, IBM o Hewlett-Packard.

A principios del pasado octubre, el director de ProM¨¦xico, Francisco Gonz¨¢lez D¨ªaz, asegur¨® que ya 100 empresas extranjeras se declararon interesadas a sumarse a la lista de insufladores de capital de la nueva Guadalajara. La previsi¨®n es detonar inversiones estimadas en 15.000 millones de d¨®lares y engendrar unos flujos de sinergias que alimenten un fondo de capital de riesgo creado adrede para inyectar liquidez a nuevos proyectos. La alemana Bosch ya se instal¨® en la ciudad y hace pocos d¨ªas la californiana Cisco firm¨® un convenio para proporcionar asesoramiento en la selecci¨®n de la tecnolog¨ªa m¨¢s adecuada para que la ciudad se convierta en un n¨²cleo urbano inteligente y conectado.

Mauricio Navarro, presidente del fideicomiso que gestiona la CCD, asegura que 2014 es el a?o en el que va a arrancar la fase m¨¢s visible del proyecto: ¡°Si 2012 fue la fase de elaboraci¨®n del Plan Maestro [etapa?de desarrollo de la idea que cost¨® aproximadamente un mill¨®n y medio de d¨®lares], en 2013 se generaron las herramientas?jur¨ªdicas y ahora es el momento de la implementaci¨®n f¨ªsica".?

¡°Ser¨¢ la realidad del futuro urbano mexicano y latinoamericano¡±, asegura Ricardo ?lvarez, excoordinador de Innovaci¨®n en ProM¨¦xico y uno de los impulsores de la CCD. Desde Boston, donde est¨¢ terminando un doctorado sobre urbes sostenibles en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), explica que ¡°una ciudad no es solo infraestructura. Es mucho m¨¢s, es como un ecosistema social, tecnol¨®gico y educativo necesario para que la poblaci¨®n florezca¡±.

Pero, ?qu¨¦ aspecto tiene una ciudad ¡°creativa¡± y ¡°digital¡±? P¨¦rez prev¨¦ que ¡°habr¨¢ algo ic¨®nico, pero sin exagerar¡±. Explica que el casco hist¨®rico de la ciudad, "semi-abandonado y desgastado", no ser¨¢ ¡°destruido¡±, sino ¡°reconvertido¡±. ¡°Habr¨¢ planes de viabilidad para reducir las emisiones de di¨®xido de carbono, proyectos de ahorro de energ¨ªa a trav¨¦s de las renovables, edificios que aprovechen las corrientes de aire para abatir el uso de aire acondicionado, reutilizo del agua pluvial¡±, enumera.

El hub digital, con una superficie de 43 hect¨¢reas, hospedar¨¢ una incubadora y aceleradora de proyectos as¨ª como grandes compa?¨ªas, y convivir¨¢, en un ¨¢rea total de 380 hect¨¢reas, con viviendas, oficinas y centros de entretenimiento. Toda la zona ser¨¢ transformada en el respeto del esp¨ªritu de la ciudad y de acuerdo con una l¨®gica de interacci¨®n estrat¨¦gica, dise?ada por el MIT y el estudio del arquitecto Carlo Ratti en conjunto con diversas consultoras internacionales. ¡°Se trata de renovar los espacios a medida de hombre; el objetivo es que la sociedad misma se reinvente¡±, explica ?lvarez.

La previsi¨®n es detonar inversiones por 15.000 millones de d¨®lares

El sector de las TIC (Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n y la Comunicaci¨®n) en M¨¦xico est¨¢ pegando fuerte. El mercado de la industria y de los medios de entretenimiento se increment¨® en un 8,3% entre 2007 y 2012 en base a las estimaciones de PwC. La consultora prev¨¦ que el crecimiento no se detenga y alcance los 28.693 millones de d¨®lares en 2016. De la misma manera, el acceso a internet se duplicar¨¢ en una d¨¦cada y la industria de los videojuegos se ha estado imponiendo con un incremento promedio anual del 7,6% entre 2007 y 2012, de acuerdo con datos recopilados por PorM¨¦xico. Este avance coloca al pa¨ªs como el primer mercado del videojuego en Am¨¦rica Latina.

A M¨¦xico, sin embargo, todav¨ªa le falta para alcanzar los n¨²meros coleccionados por Estados Unidos o Corea: el pa¨ªs se coloca tan solo en el lugar n¨²mero 79 (de 148) del ¨ªndice de conectividad elaborado por el Foro Econ¨®mico Mundial y en la posici¨®n n¨²mero 81 en cuanto a infraestructuras y contenidos digitales. As¨ª, la OCDE detalla que la inversi¨®n en I+D?no ha sido suficiente para que el sector de las tecnolog¨ªas de la informaci¨®n pudiese despegar con resultados notables, pese a que la industria haya avanzado a pasos de gigante en el ¨²ltimo lustro, con tasas de crecimiento anuales superiores al 9% de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad.

?lvarez da en el clavo: ¡°Guadalajara ya tiene un ecosistema de empresas. Ahora hay que ver de qu¨¦ manera aumentamos su valor agregado con un enfoque hacia la industria digital¡±. Aqu¨ª ya ¡°no pensamos en ¨¢tomos, sino en bits¡±, bromea el investigador. El reto: que la creatividad se convierta en ¨¦xito medible con las inversiones que la CCD sea capaz de atraer tanto a nivel econ¨®mico como de know-how.