Apple entra en el mundo del lujo con su reloj

El precio, desde el primer producto, ha sido siempre la mayor frontera para entrar en el universo Apple. Sucede con sus ordenadores, con sus m¨®viles y con sus tabletas. Con su reloj mantienen esta l¨ªnea y va un paso m¨¢s all¨¢. Apple quiere un papel relevante en el sector del lujo. El modelo m¨¢s caro, con acabado propio de una joya, el Apple Watch Edition, superar¨¢ los 10.000 d¨®lares. El precio m¨¢s bajo ser¨¢ 350 d¨®lares frente a los 200 de la mayor¨ªa de los que funcionan con Android, una forma de ganar cuota de mercado desde el primer momento. Saldr¨¢ a la venta el 24 de abril en nueve pa¨ªses, entre los que no est¨¢ Espa?a, y en Europa, la edici¨®n b¨¢sica saldr¨¢ por 400 euros y la de lujo supera los 11.000 euros.

Desde dos horas antes de la apertura de puertas, la cola con los escasos invitados, entre los que se encuentra EL PA?S, se mezclaba con grupos de curiosos y fan¨¢ticos de la marca que quer¨ªan saber de primera mano c¨®mo es el tan esperado reloj. El lugar escogido en esta ocasi¨®n es un centro cultural en el coraz¨®n de la ciudad, el Yerba Buena Center, un teatro en el que se representan todo tipo de obras y conciertos. Una forma de realzar la importancia del lanzamiento fuera de la sede de Cupertino. El iPad Mini tambi¨¦n naci¨® en un teatro en la zona antigua de San Jos¨¦.

La mec¨¢nica del Apple Watch, que solo funcionar¨¢ con el iPhone, encaja con la vieja idea de Apple que impulsa a pensar diferente. En lugar de hacer transiciones de pantalla arrastrando de una a otra, o un men¨² infinito para llegar a la aplicaci¨®n deseada, juega con un viejo elemento, cl¨¢sico: la corona del lateral para acercar o alejar los programas creando una superficie ficticia que se explora movi¨¦ndolo por la pantalla. "Es el mejor dispositivo personal que hemos lanzado nunca", ha asegurado Tim Cook.

Tim Cook abri¨® dando protagonismo a China, el gran granero de nuevos clientes de Apple. En total han abierto 21 tiendas en lo que va de a?o, ya alcanzan 453 en todo el mundo. Dio muchos rodeos hasta llegar al ¡°nuevo miembro de la familia, que no lo llevas, sino que va contigo¡±.

Entre las 'apps' que incluir¨¢ estar¨¢n Shazam, para reconocer qu¨¦ m¨²sica suena,? y Evernote, el cuaderno de notas y recordatorios

¡°Una manera revolucionaria de conectar con los dem¨¢s¡±, dijo con la grandilocuencia que acostumbran. Hay que reconocer aciertos: no hay que ponerlo en hora nunca, se adapta f¨¢cilmente al gusto del due?o, incluso con animaciones.

Las notificaciones se llaman "glances", algo as¨ª como "vistazos" en espa?ol. Desde citas en el calendario, al pulso o mensajes de correo y SMS.

Siri, el robot virtual, ser¨¢ la herramienta de manejo de casi todas las aplicaciones. Servir¨¢ para hacer llamadas de voz, ya sea conectado por bluetooth al tel¨¦fono o con conexi¨®n wifi. Queda una sensaci¨®n, es novedoso, pero es muy cercano a lo que ya hace Google con Now, el buscador predictivo que va en sus m¨®viles y relojes para mostrar el tiempo o el resultado del equipo de f¨²tbol favorito.

El hecho de liberar el c¨®digo para hacer aplicaciones en noviembre les permite salir con un pu?ado de novedades desde el primer momento. Shazam, para reconocer qu¨¦ m¨²sica suena, es una de las apps listas para el estreno. Evernote, el cuaderno de notas y recordatorios tambi¨¦n. Las aplicaciones se instalar¨¢n desde el m¨®vil, es decir, del iPhone, es el ¨²nico con el que funciona el reloj. Este no ser¨¢ un aparato independiente, es un complemento del tel¨¦fono.

Cook asegur¨® que tendr¨¢ 18 horas de autonom¨ªa. El cargador ser¨¢ magn¨¦tico. El Watch Sport, en aluminio, se podr¨¢ comprar desde 350 d¨®lares (desde 400 euros); el de acero inoxidable, desde 550 d¨®lares (entre 650 y 1.250 euros), y el de oro desde 10.000 d¨®lares (desde 11.000 euros). Todas las versiones salen a la venta a la vez, el 24 de abril, pero el exclusivo solo estar¨¢ en algunas tiendas escogidas por Apple. A partir del 10 de abril ya aceptar¨¢n reservas. Estados Unidos, Jap¨®n, China, Hong Kong, Australia, Canad¨¢, Francia, Alemania y Reino Unido son los primeros pa¨ªses en los que se podr¨¢ comprar.

A partir del 10 de abril ya aceptar¨¢n reservas. Estados Unidos, Jap¨®n, China, Hong Kong, Australia, Canad¨¢, Francia, Alemania y Reino Unido son los primeros pa¨ªses en los que se podr¨¢ comprar

Incluso habr¨¢ tiendas exclusivas en las que, a partir del 10 de abril, los clientes podr¨¢n probarse el Apple Watch, como las Galer¨ªas Lafayette (Par¨ªs), Isetan (Tokio) y Selfridges (Londres). Y se pondr¨¢ a la venta, a partir del 24 de abril, en los espacios denominados shop-in-shop de estos grandes almacenes y en determinadas boutiques de las principales ciudades del mundo, como Colette (Par¨ªs), Dover Street Market (Londres y Tokio), Maxfield (Los ?ngeles) y The Corner (Berl¨ªn).

Como suele suceder, este no es el primer reloj inteligente que sale al mercado. Apple suele esperar para hacer una propuesta algo m¨¢s avanzada que una distintas tecnolog¨ªas que ya usan otras marcas. Hay quien lo intent¨® antes. Como Pebble, una startup que apost¨® por Kickstarter para conseguir financiaci¨®n y ya va por su segunda hornada. Su gran acierto: hacerlo resistente al agua y con una bater¨ªa que alcanza una semana lejos del enchufe.

Sony lleva tres ediciones distintas, pero solo se entiende con Android. LG lleg¨® poco m¨¢s tarde. Motorola, con Moto 360, un reloj de 250 d¨®lares, es la que m¨¢s se ha acercado al ¨¦xito. Sali¨® este verano al marcado y agrad¨® por ser esf¨¦rico y medir con acierto el ejercicio f¨ªsico. Apenas se ha llegado al mill¨®n de unidades vendidas. Una cifra muy corta para lo que estiman los analistas: m¨¢s de 14 millones de unidades en el primer a?o.

Sherri Scribner, analista de Deutsche Bank, asegura: ¡°No s¨¦ estimar si ser¨¢ un gran ¨¦xito o algo verdaderamente rompedor¡±. Al mismo tiempo, considera que su mayor fortaleza, su arma secreta para convertirse en una fuente de ingresos relevante para la empresa, es el sistema de pago: ¡°El mercado de las transacciones tiene mucho que mejorar y progresar todav¨ªa, pero posicionarse el primero es una ventaja¡±.

La intenci¨®n de Apple es clara: volver a romper un negocio existente con una propuesta rompedora. As¨ª lo hicieron con el iPod y la industria de la m¨²sica. Tambi¨¦n con el iPhone y la telefon¨ªa. El iPad no lo ha conseguido con el mundo editorial, pero s¨ª ha hecho perder gran parte de su cuota de mercado a los vendedores de PC. Con el reloj entran, otra vez, en un sector que desconocen, pero pretenden cambiarlo para siempre. Esta exigencia de innovaci¨®n constante, estos cambios se han dado en los ¨²ltimos diez a?os, tiene una doble lectura. Aunque comienzan con una posici¨®n de privilegio en el mercado, son los que crean nuevas categor¨ªas de producto, rara vez terminan de explotar por completo. Basta como ejemplo citar que los aparatos con Android lideran las ventas de m¨®viles y tabletas en todo el mundo. No parece importarles siempre que la renovaci¨®n constante les acompa?e y su modelo sepa mantener el halo de objeto de deseo. Su primer reloj con alma de joya lo es.?