De una sola empresa a siete distintas: as¨ª pasa Google a ser Alphabet

Larry Page y Sergey Brin crearon Google en 1998 cuando realizaban su doctorado en la universidad. El objetivo era poner orden a la cantidad ingente de informaci¨®n que comenzaba a circular por Internet. El buscador creci¨® como la espuma y mut¨® en algo m¨¢s que una herramienta para encontrar p¨¢ginas web. En 2004, cuando se estren¨® en Bolsa, facturaba 961,9 millones de d¨®lares.

Aunque joven, la empresa hace tiempo que dej¨® de ser una start up. El pasado ejercicio su cifra de negocio alcanz¨® los 66.000 millones de d¨®lares (59.800 millones de euros). Tiene m¨¢s de 57.000 empleados. El tama?o pone en juego aquello que le ha ayudado a ser tan fuerte: la velocidad y la flexibilidad. Adem¨¢s, cada experimento en el que se aventura entra?a un riesgo elevado: los lanzamientos fallidos, o en cierta medida decepcionantes, (como las gafas Google Glass) pueden contagiar al negocio rentable, el del buscador y la publicidad.

La empresa cree que ha llegado la hora de desengrasar y recuperar el esp¨ªritu de los emprendedores. Por eso se dividir¨¢ en siete compa?¨ªas m¨¢s peque?as y separar¨¢ su fuente de ingresos seguros de las ideas incipientes. Quiere aligerar el paso de todas las filiales, y, de paso, contener el posible da?o de los proyectos arriesgados. Google ser¨¢ Alphabet, y bajo esa corporaci¨®n convivir¨¢n siete compa?¨ªas: Google, Calico, Nest, Fiber, Xlab, Venture y Lab.

Google ser¨¢ el gran pulm¨®n de Alphabet, y proveer¨¢ ox¨ªgeno en forma de d¨®lares para alimentar todo el sistema. Bajo su paraguas estar¨¢n los negocios establecidos y reconocidos. La filial Google seguir¨¢ dominando el software y Sundar Pichai ser¨¢ su consejero delegado, el hombre clave para hacer que todo encaje. Tendr¨¢ bajo su batuta el buscador, el negocio de publicidad asociado al mismo, los mapas, las aplicaciones, YouTube y su gran aportaci¨®n: Android, el mayor sistema operativo para m¨®viles.

As¨ª ser¨¢ la organizaci¨®n de Alphabet, su nueva denominaci¨®n:

Google:?Seguir¨¢ como matriz. Ser¨¢ el gran pulm¨®n que lleve ox¨ªgeno en forma de d¨®lares para mantener todo el sistema. Bajo su paraguas estar¨¢n los negocios establecidos y reconocidos. Google seguir¨¢ con coraz¨®n de software y Sundar Pichai ser¨¢ el hombre clave para hacer que todo encaje. Adem¨¢s de consejero delegado de Google, el sue?o de cualquier ingeniero en Silicon Valley, tendr¨¢ bajo su batuta el buscador, el negocio de publicidad asociado al mismo, los mapas, las aplicaciones, YouTube y, su gran aportaci¨®n, Android, el mayor sistema operativo m¨®vil.

Calico: Dedicada a la investigaci¨®n en biotecnolog¨ªa, tiene como finalidad alargar la vida humana. Su nombre esconde unas siglas que explican su sentido: California Life Company. Es una de las empresas m¨¢s cr¨ªpticas de esta nueva formaci¨®n. Naci¨® como reacci¨®n de Sergei Brin al saber que su madre ten¨ªa p¨¢rkinson. El plan inicial era analizar el genoma humano, pero han terminado por crear una lentillas que miden la glucosa en sangre y quieren sacar al mercado para ayudar a los diab¨¦ticos en su d¨ªa a d¨ªa. Art Levinson ser¨¢ su consejero delegado. Pionero en este campo estuvo en Genentech hasta 2009. Es presidente del consejo de Apple.

Nest:?Conocidos por crear el primer termostato inteligente. Su segundo producto es una alarma de incendios, omnipresentes en Estados Unidos, que tambi¨¦n se controla desde el m¨®vil. Pasaron a ser parte del universo Google tras pagar 3.200 millones de d¨®lares por ellos en enero de 2014. Tony Fadell, reconocido por su gusto dise?ando, es el cerebro detr¨¢s de esta empresa que quiere cambiar c¨®mo se usa la tecnolog¨ªa en el hogar. Criado en la factor¨ªa de Apple, dise?¨® los primeros iPods y las tres primeras generaciones de iPhone. Un visionario en la creaci¨®n de nuevos gadgets.

Fiber: La base, la infraestructura, la puerta abierta a la independencia de las operadoras por parte de Google. Fiber ofrece Internet de alta velocidad en algunos estados del Suroeste de Estados Unidos. Es el primer flirteo de Google para llevar televisi¨®n a los hogares con calidad de alta definici¨®n. Fi, su operadora m¨®vil virtual, tiene su lugar natural dentro de esta divisi¨®n.

XLab: Es el capricho de Sergei Brin. De este laboratorio salieron las esperadas gafas Glass, as¨ª como los globos aerost¨¢ticos que proveer¨¢n de conexi¨®n a zonas remotas del planeta. El coche sin conductor y los drones de reparto son su ¨²ltima gran apuesta. Afronta una dif¨ªcil monetizaci¨®n inicial, pero es quien hace que Google sorprenda de manera constante por su imaginaci¨®n sin l¨ªmite.

Venture y Capital: Dos empresas muy parecidas pensando en tener el control de lo que suceda fuera de sus dominios. Venture se centrar¨¢ en las empresas incipientes. En ocasiones bastar¨¢ solo una idea en una servilleta para conseguir financiaci¨®n inicial. Es su forma de seguir alimentando el sistema que les hizo conquistar Internet. Capital ayudar¨¢ a inyectar capital en aquellas start ups en diferentes rondas, no necesariamente de capital semilla, que ser¨¢ el foco de Ventures. Se pretende evitar que no haya un nuevo Uber fuera de su control, por ejemplo. Bill Maris, el m¨¢s joven de la nueva directiva, con solo 38 a?os y casado con la cantante Tristan Prettyman, tendr¨¢ bajo el radar las inversiones de Venture. David Lawee, de origen canadiense, llevar¨¢ Capital. Este abogado lanz¨® Paypal en su pa¨ªs. lleg¨® a Google en 2013. Desde entonces ha liderado la inversi¨®n en m¨¢s de 100 empresas.?