El emprendimiento tecnol¨®gico espa?ol mantiene el tipo pese a la pandemia

Mientras en Europa la crisis econ¨®mica derivada del coronavirus ha frenado casi en seco el emprendimiento, las startups (empresas emergentes) y scaleups (compa?¨ªas con vocaci¨®n de crecimiento y que superan el mill¨®n de euros de financiaci¨®n) tecnol¨®gicas espa?olas han aguantado el embate. El ¨²ltimo estudio Tech Scaleups Spain sobre el ecosistema, elaborado por la consultora Mind the Bridge en colaboraci¨®n con Acciona, demuestra que Espa?a encadena una d¨¦cada de crecimiento continuo, incluido este a?o dominado por la pandemia. Una tendencia que, en palabras de Alberto Onetti, presidente de Mind the Bridge, prueba la capacidad de Espa?a para levantar cada vez m¨¢s fondos de capital riesgo extranjero, as¨ª como de construir un perfil internacional, que todav¨ªa es exiguo. ¡°Solo es la punta del iceberg. Hay mucho m¨¢s que hacer por debajo para desarrollar y consolidar el entorno¡±, asegura.

En comparaci¨®n con los grandes dominadores del continente, las scaleups y startups nacionales se encuentran a¨²n muy alejadas de su impacto y trascendencia. Francia, Alemania, Suecia y especialmente Reino Unido juegan una liga diferente. Aparte de contar de media con el doble de compa?¨ªas emprendedoras, su financiaci¨®n es hasta cuatro veces mayor ¡ªnueve en el caso de Londres¡ª, tal y como apunta el informe. ¡°No deja de ser el reflejo de en qu¨¦ momento comenzaron a invertir. Hay determinados pa¨ªses que empezaron antes. Es algo cruel, pero as¨ª funciona. La innovaci¨®n requiere dinero y esperar a obtener resultados. Cuanto m¨¢s tarde sea, m¨¢s tarde llegar¨¢s. Y Espa?a lo hizo a partir de 2010¡±, destaca Onetti.

La ventaja competitiva para Espa?a es que domina el emprendimiento en el sur de Europa, siendo el sexto pa¨ªs europeo en n¨²mero absoluto de scaleups. Una posici¨®n relevante que contrasta con la dificultad para lograr los tan ansiados unicornios, empresas emergenytes que superan la barrera de los 1.000 millones de d¨®lares en valoraci¨®n sin tener presencia burs¨¢til. Cabify ha sido de los pocos nombres propios que ha cruzado esta meta, aunque durante 2020 el contador se mantiene a cero. En Alemania, en cambio, han surgido tres y en Reino Unido seis.

Forjar proyectos tan exitosos, al menos as¨ª lo entiende Miguel ?ngel D¨ªez, CEO de Erasmusu y exdirector de ISDI Accelerator, significa tener referentes, captar talento, atraer inversores y situar a Espa?a como un lugar de nuevas oportunidades. Por no mencionar su capacidad tractora para generar alrededor de ellos nuevas empresas que complementen su actividad. ¡°Muchas iniciativas se han convertido en scalepus porque ha llegado dinero de fuera. Ha aumentado la financiaci¨®n europea y estadounidense. En Espa?a hay una decena de empresas que, como Ontrack y Spotahome, si les sale bien la jugada, pueden convertirse en unicornios¡±, sostiene.

A pesar de que no parece tan aventurado prever que nazca alg¨²n unicornio espa?ol en los pr¨®ximos a?os, Jorge Barrero, director general de la Fundaci¨®n Cotec, aporta una mirada diferente a su impacto: deben generar empleo, riqueza y pagar los impuestos en Espa?a. Lo que sucede habitualmente es que, para escalar, las startups salen hacia pa¨ªses extranjeros; y all¨ª es donde generan un retorno de la inversi¨®n. ¡°Necesitamos una estrategia que permita que los beneficios que comenzaron aqu¨ª no emigren. Hay que facilitar que operen aqu¨ª, que haya una regulaci¨®n adecuada. Transmitir al mundo que en Espa?a pueden crearse unicornios, aunque sea complicado¡±, zanja.

Bicefalia innovadora

El informe pone de relieve una peculiaridad del modelo espa?ol: su bicefalia emprendedora. La innovaci¨®n la dominan Barcelona, con 193 scaleups y casi 4.000 millones de euros en financiaci¨®n, y Madrid, con 130 scaleups y casi 2.000 millones de euros de capital. M¨¢s que un problema, funciona como una doble v¨ªa de cooperaci¨®n a trav¨¦s de la que promocionar talento, proyectos y nuevos negocios. El rifirrafe pol¨ªtico a veces muestra lo contrario y distorsiona la realidad, pero, como indica D¨ªez, hay m¨¢s colaboraci¨®n que competici¨®n. ¡°Aspirar¨ªa a que hubiera oportunidades en ciudades m¨¢s peque?as. Nunca sabes d¨®nde puede surgir la disrupci¨®n. Y en el caso de las empresas tecnol¨®gicas es m¨¢s habitual que todo est¨¦ m¨¢s disperso¡±, a?ade Barrero.

El coronavirus ha evidenciado que herramientas como la inteligencia artificial, la ciencia de datos, la sensorizaci¨®n, el comercio electr¨®nico y todas aquellas que aceleren la digitalizaci¨®n cuentan con m¨¢s papeletas para mantener el tipo, incluso gozar de cierto ¨¦xito. Y el momento es inmejorable, sobre todo por la llegada de miles de millones de fondos europeos para reconstruir la econom¨ªa y un Gobierno que apela constantemente a la transformaci¨®n del pa¨ªs. Historia diferente es d¨®nde acabe este dinero y si la pol¨ªtica ir¨¢ m¨¢s lejos de las buenas intenciones. ¡°Si apoyan a startups y scaleups espa?olas a conseguir m¨¢s recursos, generar negocio y potenciar la educaci¨®n y el talento, tamb¨ªen captarlo, es el camino¡±, incide D¨ªez.

La capacidad de aguante de la innovaci¨®n espa?ola lleva a pensar que algunos sectores van a beneficiarse m¨¢s f¨¢cilmente de las consecuencias de la crisis. Ser¨ªan esas l¨ªneas ascendentes de la m¨¢s que probable recuperaci¨®n en forma de K a la que asistimos. La mayor¨ªa de expertos coincide en que las empresas tecnol¨®gicas relacionadas con movilidad, gaming, ciberseguridad, comercio minorista, sector inmobiliario, turismo, agroalimentaci¨®n y biotecnolog¨ªa parten con ventaja a la hora de captar m¨¢s fondos y dinamizar sus mercados. ¡°Se trata de una oportunidad de negocio ¨²nica. El vector digital ha sido fundamental para no parar el mundo. Existe una ventana de oportunidad¡±, sugiere Barrero.

El panorama descrito por el estudio es esperanzador para Espa?a. El crecimiento constante, a?o tras a?o, demuestra que su ecosistema madura velozmente y se ha posicionado a nivel mundial, ah¨ª est¨¢n los ejemplos de empresas como Letgo y Al¨¦n Space. Con una pandemia pendiente de resoluci¨®n, quedan meses de volatilidad y cambios absolutamente inesperados, pero el diagn¨®stico para que este entorno siga progresando al mismo ritmo es claro. ¡°Espa?a est¨¢ en la buena direcci¨®n. Eso s¨ª, ha de captar m¨¢s capital y moverse m¨¢s r¨¢pido. El m¨¢s m¨ªnimo euro es muy importante en este tipo de negocios¡±, concluye Onetti.

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