Roku se hace con los derechos del cat¨¢logo de la extinta Quibi e ingresa al mercado del ¡®streaming¡¯
Los videos de formato corto de la plataforma que naci¨® y muri¨® en 2020 podr¨¢n verse, gratis, en Roku Channel, la nueva apuesta que busca hacerse un hueco en la batalla de la nueva televisi¨®n
En octubre de 2020, el fundador de Quibi Jeffrey Katzenberg escribi¨® el epitafio de su compa?¨ªa, la que promet¨ªa destronar a Netflix de la corona del mercado del streaming pero que termin¨® cavando su propia tumba seis meses despu¨¦s. Al final del comunicado difundido, Katzenberg anunciaba que en los pr¨®ximos meses trabajar¨ªa ¡°arduamente para encontrar compradores¡± para los contenidos de Quibi ¡ªproducidos y dirigidos por figuras de la talla de Steven Soderbergh, Guillermo del Toro, Steven Spielberg y Sam Raimi¡ª que hab¨ªan quedado hu¨¦rfanos con el cierre de su plataforma. Ahora, contra todo pron¨®stico, el trabajo arduo ha dado frutos y el cat¨¢logo de Quibi ha encontrado a un comprador.
Roku Inc ha adquirido los derechos del cat¨¢logo de Quibi por menos de cien millones de d¨®lares, seg¨²n ha adelantado el diario The Wall Street Journal aunque hasta la fecha los t¨¦rminos financieros del acuerdo no han sido revelados por ninguna de las partes. Roku es una compa?¨ªa estadounidense fundada en 2008 cuyo producto estrella es el Roku Streaming Player, un dispositivo que permite convertir un televisor normal en un televisor inteligente a trav¨¦s de un aparato con entrada USB o cable HDMI que permite la reproducci¨®n de contenido streaming y multimedia de audio y v¨ªdeo. El producto es similar al que ofrece Apple TV, Amazon Fire TV o el Chromecast de Google y puede ser usado a nivel mundial. Su soporte y distribuci¨®n oficial est¨¢n disponibles en todo Norteam¨¦rica, Centroam¨¦rica, Sudam¨¦rica y en algunos pa¨ªses de Europa como Francia y Reino Unido.
La compa?¨ªa, que el viernes pasado adquiri¨®, oficialmente, los derechos de distribuci¨®n global de los 75 programas y documentales que comprenden todo el cat¨¢logo de Quibi, transmitir¨¢ los v¨ªdeos de forma gratuita pero con anuncios a trav¨¦s de su propia plataforma de streaming, Roku Channel. Con esta adquisici¨®n, la compa?¨ªa estadounidense entra al convulso y complejo mercado de la producci¨®n y difusi¨®n de contenido de streaming original, puesto que al ser propietaria de las series de la fallida Quibi, comienza a jugar en el mismo terreno que los gigantes como Netflix, Amazon Prime, HBO y Disney Plus. Seg¨²n Fast Company, con el cat¨¢logo de Quibi la compa?¨ªa rompe su promesa de no incursionar en el mercado del streaming con la producci¨®n y programaci¨®n de contenido original. Ahora, Roku, cuyas acciones subieron un 3%desde que la adquisici¨®n se hizo p¨²blica, est¨¢ apostando por Roku Channel ¡ªque el ¨²ltimo trimestre report¨® 61,8 millones de usuarios¡ª para competir con los gigantes de la nueva televisi¨®n.
Un modelo h¨ªbrido
¡°Nuestra misi¨®n m¨¢s amplia como empresa es capturar todo el tiempo de televisi¨®n que ocurre en el hogar de un usuario y para hacer eso, en realidad tenemos que ofrecer todo lo que el consumidor quiera ver¡±, ha explicado Scott Rosenberg, vicepresidente senior de Roku, a CNN Business en este art¨ªculo. Y es que Roku funciona de una manera muy particular: re¨²ne, en un solo lugar, a los gigantes del streaming y al mismo tiempo, ofrece una gama de episodios originales ¡ªcomo el cat¨¢logo de Quibi¡ª a trav¨¦s de Roku Channel, disponible en la misma aplicaci¨®n. Tal como explica Rosenberg, la compa?¨ªa espera que sus usuarios no tengan que abandonar la plataforma para buscar otras opciones de contenidos. Si los usuarios quieren ver Netflix, pueden hacerlo en Roku. Y si desean ver algo que Netflix no ofrece, pero que Amazon Prime o Disney Plus s¨ª, pueden hacerlo all¨ª tambi¨¦n. Y, si quieren contenido propio de Roku, ah¨ª est¨¢ Roku Channel.
Pero para ofrecer todo, hay que tenerlo todo y por eso Roku ha ido nutriendo, poco a poco, el contenido de Roku Channel. La compa?¨ªa ha revelado a CNN Business que su canal ofrece m¨¢s de 40.000 pel¨ªculas y programas de televisi¨®n gratuitos y 150 canales en vivo. El servicio premium de Roku (Streaming Stick+ 4K) cuesta aproximadamente 70 euros e incluye el receptor inal¨¢mbrico de largo alcance, el control remoto con controles de TV y el cat¨¢logo de Roku Channel.
Con esta adquisici¨®n, Quibi da su ¨²ltimo aliento y podr¨¢ morir definitivamente a sabiendas de que sus contenidos de producci¨®n millonaria vivir¨¢n en Roku Channel. Pero dentro de las guerras de streaming, nada es para siempre y el fantasma que atorment¨®, destroz¨® y enterr¨® a Quibi seguir¨¢ merodeando. No sea que haya migrado a Roku.
La batalla por la nueva televisi¨®n
Hoy nadie se acuerda de Blockbuster y todos hablan de Netflix. Esta forma de ver la televisi¨®n supone ya un 25% del mercado televisivo, tras captar a cerca de 900 millones de usuarios, seg¨²n el ¨²ltimo informe de audiencias de Nielsen Holdings. El objetivo sigue siendo batir el fuerte liderazgo de Netflix, pues en el mercado de la nueva televisi¨®n hay muchos competidores, pero la mayor parte de la tarta se reparte entre cinco: Netflix (con 183 millones de suscriptores) Amazon Prime (150 millones), HBO (140 millones), Disney Plus (50 millones) y Apple TV (33 millones).
Sin embargo, en la batalla del streaming, las cifras no son excluyentes. As¨ª, los suscriptores de Netflix no son necesariamente exclusivos de esa plataforma, por lo que no es raro que, por ejemplo, tambi¨¦n consuman Prime o HBO. En la carrera por liderar e ingresar al mercado de la nueva televisi¨®n, quien manda es la audiencia. El caso de Quibi, la plataforma que prometi¨® desbancar a Netflix y que tuvo que cerrar en seis meses tras una millonaria inversi¨®n, es el mejor ejemplo para comprender que en esta batalla no todo el que compite vence, pero para vencer hay que competir.
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