El mundo en manos de cuatro gigantes tecnol¨®gicos

La crisis inform¨¢tica de la semana pasada es una muestra m¨¢s de que, en la era digital, un pu?ado de grandes empresas controlan nuestro d¨ªa a d¨ªa. Y de que si alguna falla, el tiempo se detiene

El entonces presidente de Estados Unidos, Donald Trump, estrecha la mano del consejero delegado de Microsoft, Satya Naella, en presencia de su hom¨®logo de Apple (Tim Cook), y del fundador de Amazon (Jeff Bezos) en la Casa Blanca el 19 de junio de 2017.Chip Somodevilla (Getty Images)

El apag¨®n inform¨¢tico del pasado viernes mostr¨® una realidad rotunda: en la era digital, el mundo depende de un pu?ado de grandes empresas tecnol¨®gicas. Si alguna de ellas cae, el sistema se viene abajo. En esta ocasi¨®n, un problema causado por el antivirus Falcon CrowdStrike ...

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El apag¨®n inform¨¢tico del pasado viernes mostr¨® una realidad rotunda: en la era digital, el mundo depende de un pu?ado de grandes empresas tecnol¨®gicas. Si alguna de ellas cae, el sistema se viene abajo. En esta ocasi¨®n, un problema causado por el antivirus Falcon CrowdStrike afect¨® solo al 1% de los usuarios de Windows (unos 8,5 millones de equipos). Eso bast¨® para sembrar el caos en aeropuertos de todo el planeta, que cancelaron m¨¢s de 5.000 vuelos; para trastocar el funcionamiento de hospitales o paralizar sistemas de pago electr¨®nico.

Microsoft es uno de los eslabones clave del sistema, tal y como qued¨® claro la semana pasada. Pero no es el ¨²nico. Alphabet (empresa matriz de Google), Amazon y Apple completan el Olimpo de lo que podr¨ªamos llamar las empresas tecnol¨®gicas sist¨¦micas: sin ellas no podr¨ªamos usar ninguno de nuestros dispositivos, ya sean particulares o profesionales. Estos cuatro gigantes, que son tambi¨¦n las mayores empresas del mundo por capitalizaci¨®n burs¨¢til (con permiso del fabricante de chips Nvidia, en tercera posici¨®n), controlan dos cuellos de botella cr¨ªticos para que todo funcione: los sistemas operativos (el programa de base que permite manejar otros programas, como por ejemplo un antivirus) y la computaci¨®n en la nube (la infraestructura f¨ªsica en la que se almacenan y computan los datos que subimos a internet).

Hay m¨¢s factores que, si fallan, se llevan consigo todo. Ah¨ª entrar¨ªan, por ejemplo, los operadores de telecomunicaciones, quienes ponen antenas, cables y sat¨¦lites, o los fabricantes de hardware (las m¨¢quinas). Sin embargo, el software est¨¢ en manos de unos pocos. ¡°El incidente de la semana pasada nos ense?a que hay tres puntos de estrangulamiento b¨¢sicos: los sistemas de protecci¨®n de punto final (en este caso, Falcon CrowdStrike); los sistemas operativos, que est¨¢n dominados por Microsoft; y la interacci¨®n con la nube¡±, sostiene David Arroyo Guarde?o, investigador principal del grupo Ciberseguridad y Protecci¨®n de la Privacidad del CSIC. ¡°Jugando con estas tres piezas podr¨ªamos tener mayor capacidad de reacci¨®n ante futuros problemas. Por ejemplo, apostando por una nube h¨ªbrida que combine varios proveedores. Pero a la pr¨¢ctica eso no sucede¡±.

Oligopolios tecnol¨®gicos

La promesa original de internet fue la descentralizaci¨®n. En los primeros a?os de la red, los usuarios ten¨ªan una gran autonom¨ªa. El intercambio de contenidos flu¨ªa, colisionando en ocasiones con los derechos de autor¨ªa. Pero, poco a poco, el espectro de posibilidades se fue cerrando. Hace ya a?os que la mayor¨ªa de usuarios ¡°entran¡± a internet a trav¨¦s de aplicaciones privadas, normalmente redes sociales. YouTube, Amazon o TikTok no solo ofrecen entretenimiento: cada vez se usan m¨¢s como buscadores.

Pero vayamos por partes. El software m¨¢s importante de cualquier dispositivo, el que permite que todo funcione, es su sistema operativo. Microsoft domina con mano de hierro el mercado de los sistemas operativos para ordenadores. Est¨¢ presente en el 72,8% de las m¨¢quinas, seg¨²n datos de StatCounter. Le sigue muy de lejos OS X, la alternativa de Apple, con casi el 15%. El resto se lo reparten Linux (4%) y otros proveedores m¨¢s peque?os.

Si nos fijamos en los m¨®viles, los dispositivos con los que navega por internet la mayor¨ªa de la humanidad (el 56% de los internautas, seg¨²n datos de Statista), el dominador es Android, de Google. Funciona en el 72% de los tel¨¦fonos inteligentes. Detr¨¢s tiene a iOS (Apple), con un 27% de cuota de mercado.

La llamada computaci¨®n en la nube es lo que permite que podamos ejecutar programas en internet desde nuestros dispositivos (es decir, sin que los datos se alojen en nuestro ordenador o m¨®vil ni que estos tengan que dedicar a ello capacidad de c¨¢lculo). La nube es de todo menos et¨¦rea: se trata m¨¢s bien de una extensa red de centros de datos repletos de servidores funcionando d¨ªa y noche para que los usuarios puedan acceder a la aplicaci¨®n de su banco, reservar un vuelo, realizar compras o consultar el correo electr¨®nico.

A los mandos de estas infraestructuras claves repiten dos de las compa?¨ªas anteriores, pero se suma otra, que es la que lidera el sector. AWS (Amazon Web Services) lidera el mercado con una cuota del 31%, seguida de Microsoft Azure (25%) y Google Cloud (11%). Entre los tres gigantes acaparan dos tercios del entramado que permite a las empresas desarrollar sus productos y servicios online.

?Por qu¨¦ tanta concentraci¨®n?

?C¨®mo hemos llegado al punto de depender tanto de unas pocas empresas? ¡°Yo lo veo como un bucle de retroalimentaci¨®n. Primero te ofrecen servicios b¨¢sicos y gratuitos, como un correo electr¨®nico o un buscador¡±, arranca Ekaitz Cancela, investigador del Internet Interdisciplinary Institute (IN3) de la Universitat Oberta de Catalunya y autor de Utop¨ªas digitales (Verso Libros, 2023). Con los datos que recopilan estas compa?¨ªas de sus usuarios, arman sus modelos de personalizaci¨®n de anuncios, con los que han dominado el mercado publicitario mundial durante a?os.

¡°Ahora, usan esos datos para entrenar los modelos de IA que usan en servicios en la nube y que luego ofrecen a las administraciones. As¨ª que est¨¢n en una posici¨®n perfecta para gestionar los sistemas de seguridad de los pa¨ªses¡±, concluye. Seg¨²n una investigaci¨®n publicada por Tech Inquiry, Microsoft ha firmado m¨¢s de 5.000 contratos con agencias militares estadounidenses desde 2016, Amazon m¨¢s de 350 acuerdos similares y Google otros 250. Hace tan solo dos a?os, en 2022, el Pent¨¢gono concedi¨® en un megacontrato a Amazon, Google, Microsoft y Oracle por valor de 9.000 millones de d¨®lares para desarrollar un proyecto de computaci¨®n en la nube. Los gigantes tecnol¨®gicos no solo controlan los sistemas que necesitamos para trabajar, entretenernos, abrir un negocio o hacer gestiones administrativas: tambi¨¦n est¨¢n presentes en la arena militar.

Tanto los proveedores de sistemas operativos como los gestores de la nube funcionan en oligopolios. ¡°Obviamente, los oligopolios no se pueden permitir, la cuesti¨®n es c¨®mo evitarlos¡±, apunta Manuel Alejandro Hidalgo, profesor de la Universidad Pablo de Olavide y economista de EsadeEcPol. ¡°Parece que EE UU ha perdido impulso en su lucha contra los oligopolios. De hacerse, los procesos podr¨ªan ser muy complicados, porque algunas de estas empresas tienen una valoraci¨®n igual o mayor que el PIB de muchos pa¨ªses¡±. Las cuatro grandes tecnol¨®gicas antes mencionadas manejan unas cifras estratosf¨¦ricas. El valor burs¨¢til de Apple, por ejemplo, duplica con creces el PIB de Espa?a.

La alternativa

¡°?Por qu¨¦ estamos inmersos en una econom¨ªa digital en la que, para buscar un restaurante en el que cenar en Barcelona esta noche, tengo que acudir al motor de b¨²squeda de una empresa estadounidense que tiene sus servidores en Mountain View?¡±, se pregunta Cancela. ¡°Lo primero es pensar por qu¨¦ est¨¢ todo tan centralizado en internet. Nuestros hospitales o aeropuertos est¨¢n permanentemente conectados, y, por tanto, expuestos, porque dependen de servicios de compa?¨ªas extranjeras. ?Por qu¨¦ no tenemos en los hospitales servidores locales?¡±.

La soluci¨®n podr¨ªa venir de la mano de la regulaci¨®n. Aunque Microsoft ya ha deslizado que la crisis de la semana pasada tiene que ver con el intervencionismo de la UE, en referencia a un acuerdo al que lleg¨® la multinacional con Bruselas en 2009 para frenar una investigaci¨®n por abuso de posici¨®n dominante en el mercado de sistemas operativos. Las pesquisas se interrump¨ªan si Microsoft ofrec¨ªa detalles t¨¦cnicos para que otras empresas, como CrowdStrike, pudieran desarrollar software compatible con Windows. ¡°Pronto vamos a empezar a escuchar a las grandes tecnol¨®gicas argumentar que la desregulaci¨®n es clave para la seguridad nacional¡±, a?ade Cancela.

?Hay alternativa al dominio de las grandes tecnol¨®gicas? ¡°La ¨²nica salida es reducir la dependencia de la Administraci¨®n respecto a Silicon Valley¡±, opina el investigador. Eso pasar¨ªa por apostar por sistemas operativos abiertos, como Linux, algo que ya se est¨¢ haciendo en algunos pa¨ªses, y por desarrollar software propio alojado en servidores locales, lo que eliminar¨ªa la necesidad de conexi¨®n permanente a internet.

La UE es consciente de la vulnerabilidad tecnol¨®gica europea. De ah¨ª surge el proyecto Gaia-X, que busca la autonom¨ªa digital y el desarrollo de una nube propia. Pero la realidad es tozuda. ¡°Para desarrollarlo, se han ido firmando acuerdos con las grandes tecnol¨®gicas. Incluso la UE ha adoptado hace dos meses la nube de Oracle¡±, se?ala Javier S¨¢nchez Monedero, investigador Beatriz Galindo en Inteligencia Artificial del departamento de Inform¨¢tica y An¨¢lisis Num¨¦rico de la Universidad de C¨®rdoba. ¡°La red es perfectamente resiliente, internet est¨¢ dise?ada para trabajar de forma descentralizada y federada. Lo que no es resiliente es que tengamos por encima una capa con tres o cuatro productos a los que se les delega todo¡±.

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