Objetivo: salvar el planeta sin dejar atr¨¢s a las personas

En el siglo XXI, el mundo se enfrenta a dos retos fundamentales: el del planeta y el de las personas¡±. Esta frase de Federico G¨®mez, director de Sostenibilidad de Grupo Santander, bien podr¨ªa ser el titular de arranque de Radar Sostenibilidad, una nueva temporada del ciclo de charlas en el que EL PA?S Retina, en colaboraci¨®n con el Banco Santander, ha reunido a especialistas y responsables de grandes empresas para hablar, resumiendo mucho, de c¨®mo salvar el planeta de una crisis clim¨¢tica evidente y amenazadora, garantizando su supervivencia, y sin dejar atr¨¢s a las personas.

¡°Es un reto may¨²sculo¡±, resume, de nuevo, G¨®mez porque supone ¡°combinar el crecimiento econ¨®mico y el apoyo a las personas con el apoyo al planeta y la consecuci¨®n del Acuerdo de Par¨ªs y la Agenda 2030¡å. Si los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que plantea la Agenda 2030 son el hilo conductor de Radar Sostenibilidad, los relacionados espec¨ªficamente con el planeta (como el 7, dedicado a la energ¨ªa, o el 13, sobre acci¨®n por el clima) centran el primer d¨ªa de charlas, que lleva como gran pregunta-paraguas ?qu¨¦ pueden hacer las empresas para avanzar en los ODS medioambientales?

Predicar con el liderazgo

G¨®mez viene para explicar c¨®mo puede ayudar la banca al proceso; Mar¨ªa Malaxechevarr¨ªa, directora general de Sostenibilidad de Endesa, lo hace para hablar del sector energ¨¦tico; mientras que M¨®nica Chao, directora de Sostenibilidad de Ikea en Espa?a, conversa sobre el papel que tiene una gran empresa de retail con el entrevistador, Jaime Garc¨ªa Cantero, director de EL PA?S Retina. Estas tres grandes compa?¨ªas est¨¢n descarbonizando su modelo de negocio y, de puertas para fuera, empujan a otras a avanzar por este camino.

¡°Tenemos un objetivo net zero para 2050¡å, declara G¨®mez, lo que significa que, en esa fecha, todas las actividades de la cadena de valor del Santander tendr¨¢n una huella de carbono cero neta. Para ello, dejar¨¢ de financiar, progresivamente, actividades contaminantes (el carb¨®n quedar¨¢ eliminado de su cartera de negocios en 2030), est¨¢ dedicando m¨¢s esfuerzos a financiar actividades verdes y propone soluciones financieras m¨¢s beneficiosas a aquellas empresas que transformen sus modelos de negocio a modelos m¨¢s sostenibles.

Los proveedores de Endesa han de reunir una serie de requisitos en materia de sostenibilidad; si no los cumplen no pueden presentarse a sus licitaciones, seg¨²n advierte su directora general de Sostenibilidad, Mar¨ªa Malaxechevarr¨ªa. Para cada obra concreta, la compa?¨ªa energ¨¦tica exige requisitos espec¨ªficos, de tipo ambiental, ¨¦tico o social, que otorgar¨¢ al aspirante que los re¨²na una valoraci¨®n adicional, m¨¢s all¨¢ de la econ¨®mica. Para Malaxechevarr¨ªa es un ejemplo de c¨®mo las grandes empresas pueden hacer de tractoras, y lograr que ¡°las m¨¢s peque?as se unan a este movimiento de la sostenibilidad¡±.

Una sostenibilidad en la que la descarbonizaci¨®n es condici¨®n necesaria pero no suficiente. ¡°Un mix energ¨¦tico descarbonizado evitar¨¢ el 55% de las emisiones globales, pero el 45% restante corresponde a la producci¨®n de bienes y al uso de la tierra, y aqu¨ª hay que hablar de gesti¨®n de los materiales¡±, alerta Malaxechevarr¨ªa, abogando por un cambio de modelo econ¨®mico que produce, consume y tira, y desvinculando el crecimiento econ¨®mico del consumo de los materiales. Econom¨ªa circular, en una palabra.

Ikea se ha propuesto ser neutra y circular para 2030; ha eliminado los pl¨¢sticos de un solo uso; cada vez integra m¨¢s materias primas secundarias en sus procesos de producci¨®n. Y apuesta por comunicaciones claras, transparentes sobre sus productos sostenibles: cu¨¢les son, por qu¨¦, con qu¨¦ materiales est¨¢n fabricados, c¨®mo lo logra, c¨®mo puede el consumidor ahorrar agua o energ¨ªa. ¡°Tenemos la misi¨®n de pon¨¦rselo f¨¢cil al consumidor. Nuestros fans lo son m¨¢s cuando los ayudamos a ser sostenibles, y su alegr¨ªa es mayor cuando no tienen que pagar un precio adicional por serlo¡±, defiende M¨®nica Chao, de Ikea. ¡°En Espa?a, hemos contribuido a que 20 millones de personas tengan una vida m¨¢s sostenible y saludable gracias a las 3.700 referencias sostenibles que ofrecemos, y que suponen un 32% de las ventas¡±, revela.

La primera sesi¨®n de Radar Sostenibilidad enfoca al planeta, pero es inevitable hablar de las personas. Como cuando Chao recuerda el m¨¢s del mill¨®n de euros que Ikea ha invertido en Espa?a para ayudar al empleo, a las familias de los trabajadores y a las comunidades del entorno de sus instalaciones durante la pandemia. O cuando Malaxechevarr¨ªa aboga por una ¡°transici¨®n justa¡± y expone las medidas que Endesa ha adoptado para paliar los impactos de una decisi¨®n ambiental como ha sido el cierre de sus centrales de carb¨®n. ¡°Junto a la solicitud formal de cierre de una planta activamos cuatro l¨ªneas de actuaci¨®n¡±, informa: b¨²squeda de empleo para su personal, que tiene prioridad en la contrataci¨®n para el desmantelamiento de la instalaci¨®n; b¨²squeda de actividad econ¨®mica alternativa (como renovables) propia o de terceros; programa de formaci¨®n; sostenibilidad del municipio, con medidas que compensen la p¨¦rdida de los ingresos fiscales derivada del cierre.

Pero es en la segunda sesi¨®n de este Radar Sostenibilidad (dedicada a las personas y con el subt¨ªtulo ¡®?C¨®mo pueden las empresas impulsar la diversidad, la educaci¨®n y el desarrollo de las personas?¡¯) donde se escucha, alta y clara, la palabra inclusi¨®n, en boca de Fernando Ria?o, director de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad del Grupo Social ONCE. Ria?o la considera parte fundamental de una evoluci¨®n hacia un mundo m¨¢s sostenible. Y apuesta por las alianzas y la colaboraci¨®n como el mejor camino para llegar a ella. ¡°Somos lo que somos gracias al trabajo de muchas organizaciones y personas, y, por extensi¨®n, gracias a la sociedad espa?ola, que compra los productos de juego responsable de la ONCE¡±, remarca.

Dice Ria?o que el empleo es una derivada importante de la inclusi¨®n. ¡°Creemos que la discapacidad ha de estar presente en todo lo relacionado con el empleo verde¡±. Por eso, la ONCE busca hueco para las personas con discapacidad en nuevos caladeros laborales como el reciclado, la recuperaci¨®n de residuos RAAES (el¨¦ctricos y electr¨®nicos) o una log¨ªstica de ¨²ltima milla m¨¢s sostenible. Trabajos de calidad, con un ojo puesto en el mundo rural y el otro muy pendiente de evitar que las mujeres con discapacidad sufran una doble discriminaci¨®n. Ellas cobran un 16% menos que los hombres con discapacidad, seg¨²n remarca un informe sobre brecha de g¨¦nero en la discapacidad presentado por el Grupo Social ONCE y el cl¨²ster ClosinGap.

Igualdad, accesibilidad. Y diversidad, relevante en las empresas aunque solo sea por una mera cuesti¨®n de rentabilidad. ¡°Si t¨² tienes una plantilla diversa, en cultura, edad o background, los procesos creativos van a ser mejores, y tendr¨¢s m¨¢s ideas sobre la mesa¡±, afirma Bel¨¦n Cano, responsable global de Talent Management & International Mobility de Banco Santander. A?ade que la diversidad fomenta la innovaci¨®n, y la atracci¨®n y retenci¨®n del talento. ¡°Nadie quiere trabajar en un sitio donde se discrimina¡±, acota, recordando que a las nuevas generaciones le gusta pertenecer a organizaciones diversas, que fomenten la meritocracia y que los mejores crezcan. Adem¨¢s, manejarla bien premia, y no hacerlo, penaliza. ¡°Tu marca se puede ver perjudicada por una campa?a en la que todo el mundo es igual¡±, advierte. Asimismo, asegura: ¡°Tus clientes tambi¨¦n son diversos; si t¨² lo eres, vas a saber mejor lo que buscan¡±.

Un lugar para todos

Una vez que ha quedado claro por qu¨¦ es importante la diversidad dentro de una organizaci¨®n, que ya es un paso, toca medir. En el caso del Santander, con casi 200.000 empleados repartidos por todo el mundo, parece una tarea ingente. ¡°Empiezas a medir d¨®nde quieres poner los focos, y a hacer compromisos p¨²blicos¡±. Si hay pocas mujeres directivas, ¡°nos comprometemos a que en 2025 haya entre un 40% y un 60% de mujeres en el consejo de administraci¨®n, y un 30% en puestos directivos¡±, explica. El grupo ha analizado la equidad salarial de g¨¦nero, los procesos de selecci¨®n, los planes de sucesi¨®n. Apoya una red de mujeres, otra LGTB, y una m¨¢s de discapacidad que se est¨¢ formando. Y es una de las 10 mejores empresas para trabajar seg¨²n Great Place to Work.

Cano para un momento su discurso sobre la importancia vital de que una empresa sea diversa, toma aire, y agrega: ¡°Y, aparte de todo lo dem¨¢s, es que no es justo discriminar. Tu empresa ha de ser justa y ¨¦tica¡±. Lo dice con ¨¦nfasis, y despu¨¦s sonr¨ªe a su entrevistador. ¡°Ese ¨²ltimo argumento deber¨ªa ser suficiente, ?verdad? Pero es cierto que hay que explicar que la diversidad, adem¨¢s de ser justa, tiene todas estas implicaciones para el negocio¡±, reflexiona.

Regenerar, formar y digitalizar

Qu¨¦ modelos de consumo y crecimiento pueden reducir la desigualdad, mejorar el empleo y garantizar oportunidades para todos?¡±, plantea, como pregunta general, la tercera jornada de este Radar Sostenibilidad, centrado en la prosperidad. Isabel Garro, Global Sustainability Leadership Manager en Acciona, es una buena interlocutora para responderla. Porque acude a explicar c¨®mo lo ha hecho una gran compa?¨ªa dedicada a la energ¨ªa y a las infraestructuras durante sus m¨¢s de 30 a?os de experiencia en sostenibilidad. ¡°Los primeros a?os la planteamos en t¨¦rminos de responsabilidad¡±. A partir del a?o 2000, cuando se lanz¨® el Pacto Mundial, pero a¨²n no estaba la Agenda 2030, seg¨²n puntualiza, ¡°empezamos a pensar en tres R¡±. La primera, la ya citada de responsabilidad. La segunda, de resiliencia, ¡°porque nos dimos cuenta de que, al actuar con responsabilidad, ¨ªbamos encontrando oportunidades¡±, se?ala.

La tercera, que acompa?ar¨¢ a Acciona hasta 2030, es la regeneraci¨®n. ¡°No es suficiente con no hacer da?o; hemos de ir hacia un impacto positivo en nuestro entorno¡±, subraya Garro. ¡°Es el planteamiento t¨ªpico de una empresa familiar que quiere perdurar en el tiempo¡±, le quita solemnidad a la decisi¨®n. Aunque lo cierto es que la tiene: el nuevo objeto social de la compa?¨ªa fija la responsabilidad de generar desarrollo sostenible para las comunidades y entornos en los que opera, lo que incluye todos sus grupos de inter¨¦s. ¡°Entre el 55% y el 70% del PIB mundial ya est¨¢ aline¨¢ndose con sostenibilidad¡±, aporta. Descarbonizaci¨®n, ODS de prosperidad, alianzas, econom¨ªa circular.

Alicia Mu?oz Lombard¨ªa, directora de Gobierno, Cambio Clim¨¢tico, Regulaci¨®n y Privacidad en Santander Espa?a, enfatiza el papel del sector financiero como catalizador del cambio de modelo. ¡°Uno de los retos del banco es contribuir a un crecimiento inclusivo y sostenible, y a una sociedad mejor formada y capacitada para afrontar los retos¡±, expone, aterrizando su titular en acciones concretas, que arrancan con la financiaci¨®n de una econom¨ªa baja en carbono y de infraestructuras innovadoras e inteligentes. ¡°Somos l¨ªderes en financiaci¨®n de renovables¡±, puntualiza. Su objetivo, que reconoce ambicioso, es movilizar financiaci¨®n verde por valor de 120.000 millones de euros.

Pol¨ªticas inclusivas

Por el flanco inclusivo, el banco apuesta por la diversidad cultural; el trabajo con colectivos desfavorecidos, LGTBI o de discapacidad; el proyecto Generaci¨®n 81, destinado al emprendimiento, formaci¨®n y empoderamiento femenino. A lo que se suma una relaci¨®n muy estrecha con el ecosistema de la peque?a y mediana empresa, que Mu?oz Lombard¨ªa ejemplifica en el Programa One Digital, que, adem¨¢s de ofrecer productos financieros, permite a las pymes alinearse con los ODS, calcular su huella de carbono, conseguir un sello de sostenibilidad (¨²til a la hora de atraer inversiones) o acceder a los fondos de recuperaci¨®n europeos o Next Generation, que califica de ¡°gran oportunidad¡±. Insiste en que ¡°no se trata solo de prestar dinero, sino de ofrecer conocimiento y herramientas para crecer y afrontar retos futuros¡±.

¡°Si la Agenda 2030 y los ODS son la br¨²jula, la digitalizaci¨®n es una herramienta que nos va a permitir lograrlos antes y mejor¡±, tercia Luc¨ªa Velasco, directora general del Observatorio Nacional de Tecnolog¨ªa y Sociedad. La experta destaca las ¡°infraestructuras incre¨ªbles¡± de conectividad que tiene Espa?a, pero admite que esta no termina de llegar a todo el mundo. ¡°Tenemos banda ancha en casi todo el territorio, pero luego llegas a un pueblo y no tienes la misma conexi¨®n ni cobertura¡±, diferencia. ¡°Necesitamos una conectividad asequible y de calidad para todos¡±, afirma, defendiendo que se trata de un servicio tan b¨¢sico como el de la luz.

Muchas brechas

Velasco reconoce que existe brecha digital en infraestructuras, pero tambi¨¦n de acceso, de edad o formaci¨®n, y de uso y habilidades. ¡°Un tercio de las personas no tienen habilidades b¨¢sicas en Espa?a; en Europa es casi la mitad¡±, informa.

¡°No es una brecha, son muchas¡±, matiza. ¡°Tenemos una buena conexi¨®n, pero ?puedo pagarla?¡±, plantea. ¡°?Tengo los equipos? Esta pandemia ha demostrado que no vale un ordenador para toda la casa¡±, prosigue. Sobre la brecha de g¨¦nero, denuncia: ¡°Las mujeres no estamos siendo part¨ªcipes del dise?o de esta revoluci¨®n digital, no estudiamos estas carreras, no estamos en la direcci¨®n de las empresas que m¨¢s crecen en el mundo, ni formamos parte de las decisiones de inversi¨®n¡±.

Para los pr¨®ximos a?os, Espa?a se plantea como reto reducir las brechas digitales, profundizar m¨¢s en la apertura de datos y apostar por la transparencia. ¡°La autorregulaci¨®n se ha demostrado que no es suficiente, hay que ir a regular, no dejarlo en una especie de c¨®digo voluntario¡±, comenta Velasco refiri¨¦ndose a las grandes plataformas, y recordando que tanto Estados Unidos como China est¨¢n replicando algunos est¨¢ndares de privacidad de la Uni¨®n Europea. ¡°Europa tiene que ser el ejemplo del mundo¡±, remacha. Para terminar con una reflexi¨®n: ¡°La tecnolog¨ªa nos puede permitir, si la utilizamos bien, vivir mejor, y seguramente ser m¨¢s felices¡±.

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