Bill Gates, Ashton Kuchner i Richard Branson, units per canviar el m¨®n

En un any han passat de 35 milions d'usuaris registrats a m¨¦s de 80 en 196 pa?sos. Change.org considera que aquest ha estat el seu millor aval per aconseguir una ronda de finan?ament de 25 milions de d¨°lars. No ¨¦s una xifra tan elevada com les que acostumen a captar Uber o les start-ups de moda, per¨° la plataforma de ciberactivisme?s¨ª que pot presumir de famosos i hist¨°rics del m¨®n de la tecnologia entre els que els ofereixen suport econ¨°mic.

Poques empreses poden presumir de tenir entre els seus inversors els fundadors de LinkedIn, Twitter, Yahoo!, Microsoft, Virgin i el Huffington Post, per¨° aquest ¨¦s el cas de Change.org. En l'¨²ltima ronda de finan?ament de la plataforma han entrat Reid Hoffman, Evan Williams, Jerry Yang, Bill Gates i Arianna Huffington. Ashton Kutcher, a qui no li semblava tan mala idea que Uber planeg¨¦s espiar periodistes, tamb¨¦ est¨¤ entre els que han aportat fons. M¨¦s enll¨¤ del m¨®n tecnol¨°gic, el financer tamb¨¦ ha mostrat el seu suport. Destaquen noms com el de Nicolas Berggruen o Joe Lonsdale del fons Palantir, aix¨ª com Sam Altman, president de la incubadora de start-ups de moda a Silicon Valley, i Combinator.

Jennifer Dulski, presidenta del servei, considera que aquest suport obeeix a l'impacte que provoquen al m¨®n real: ¡°No volem un grup d'inversors capitalistes, sin¨® persones rellevants que donen suport a la nostra visi¨® i ens ajuden amb la seva experi¨¨ncia¡±. No obstant aix¨°, no s¨®n una ONG ni tampoc una empresa sense ¨¤nim de lucre. ¡°Ens emmarquem dins del que s'anomena ¡®el b¨¦ social¡¯. Som una empresa que busca fer el b¨¦, fer negocis amb un fons ¨¨tic. Els diners que guanyem reverteix en la plataforma. La nostra intenci¨® ¨¦s ser un exemple i que altres persones que vulguin comen?ar un negoci vegin que es pot aconseguir inversi¨® i fer el b¨¦. Tant de bo segueixin aquest cam¨ª els emprenedors del futur¡±, explica il¡¤lusionada.

No volem un grup d'inversors capitalistes, sin¨® persones rellevants que donen suport a la nostra visi¨® i ens ajuden amb la seva experi¨¨ncia¡±

El model de negoci es basa a cobrar a les grans ONG ¨COxfam ¨¦s un dels seus clients m¨¦s rellevants¨C per patrocinar campanyes i apar¨¨ixer en m¨¦s perfils perqu¨¨ s'hi sumin. En l'¨²ltim any han triplicat el nombre de campanyes patrocinades. ¡°B¨¤sicament, ¨¦s gratis. Un usuari particular no pagar¨¤ per aix¨°, per¨° s¨ª que ajuda a cr¨¦ixer m¨¦s¡±, explica. En l¨ªnies generals, s¨®n les peticions i el seu inter¨¨s a trav¨¦s de la difusi¨® en xarxes socials les que determinen l'¨¨xit de la plataforma.

Els fons es destinaran a impulsar, sobretot, l'¨²s des del m¨°bil: ¡°Perqu¨¨ les accions siguin immediates¡±, diu Dulski. ?s una forma de no perdre rellev¨¤ncia i que s'abandoni una idea de canvi des que s'imagina fins que s'arriba a un ordinador.

Tamb¨¦ volen promoure m¨¦s accions pol¨ªtiques, de manera que la comunicaci¨® entre les organitzacions i els ciutadans sigui m¨¦s flu?da. A tall d'exemple, Dulski cita l'alcalde de Barcelona, Xavier Trias, com un dels decision makers m¨¦s actius. Tamb¨¦ hi ha l'alcaldessa de Par¨ªs i el de S?o Paulo. En total tenen 130 perfils verificats. ?s aix¨ª com anomenen els que tenen capacitat per fer realitat els canvis i volen interactuar a trav¨¦s del servei.

Part dels diners es destinaran tamb¨¦, no ho amaguen, a atreure a enginyers, el b¨¦ m¨¦s preuat i un dels camps m¨¦s competitius a Silicon Valley. ¡°En l'¨²ltim any hem reclutat gent de Netflix, Google o Twitter. L'avantatge ¨¦s que v¨¦nen perqu¨¨ creuen en la missi¨®¡±, matisa Dulski. La intenci¨® ¨¦s duplicar l'equip el 2015.

La tercera meta que es plantegen ¨¦s prendre un impuls veritablement global. ¡°Ens interessa que es puguin canviar les realitats a qualsevol punt del planeta¡±. Espanya ¨¦s un pa¨ªs especial per a Change.org, ja que compta amb sis milions d'usuaris i mant¨¦ el creixement. BBVA, La Caixa, Sanitas, Coca-Cola i Burger King s¨®n algunes de les empreses que mantenen un rol d'escolta activa dins la plataforma, per¨° si per alguna cosa destaca ¨¦s per la quantitat de diputats amb perfil verificat, 25. ¡°Responen m¨¦s que a cap pa¨ªs. Aix¨° d¨®na una idea de la nostra influ¨¨ncia a Espanya¡±, subratlla.

La plataforma t¨¦ sis milions d'usuaris a Espanya. Am¨¨rica Llatina ¨¦s el lloc on m¨¦s creix

Dulski, que va deixar Yahoo! per fitxar per aquest servei creat per Ben Rattray, acaba d'arribar de Buenos Aires. ¡°Am¨¨rica Llatina ¨¦s el lloc on m¨¦s creixem. Especialment a l'Argentina, el Brasil, Col¨°mbia i Xile¡±, relata. La Copa del M¨®n va ser objecte d'un bon nombre de peticions. El Govern de Cristina Kirchner est¨¤ sent objecte de pressi¨® per ajudar els malalts amb diabetis. Als Estats Units es multipliquen les accions relacionades amb els ¨²ltims actes policials. ¡°Demanen que portin c¨¤meres integrades a l'uniforme¡±, explica Dulski. "A Nova York l'alcalde ja ho ha acceptat. Cada vegada ser¨¤ m¨¦s com¨². ?s una mostra m¨¦s del poder ciutad¨¤ quan sap canalitzar alguna cosa l¨°gica¡±, afegeix.

Cada vegada que es parla d'activisme en l¨ªnia sorgeix una cr¨ªtica constant: la de l'slacktivism, que fa refer¨¨ncia a la mandra, ¨¦s a dir, a fer un activisme de sof¨¤ m¨¦s que de carrer. Dulski t¨¦ clar que hi ha diferents graus d'implicaci¨®: ¡°No diem que els canvis siguin senzills, per¨° ¨¦s un primer pas. No cal pensar en la derrota abans de comen?ar. El m¨¦s important ¨¦s saber explicar-ho, tenir una bona hist¨°ria que convidi a sumar-s'hi¡±.