Desigual trenca dues d¨¨cades de creixement i redueix les vendes un 3%

Desigual va posar fi el 2015 a m¨¦s de dues d¨¨cades de creixement continuat. El grup de moda va perdre un 3,1% de la facturaci¨®, que va ser del 933 milions d'euros, i va pagar la seva expansiva pol¨ªtica d'obertura de botigues amb una retallada del 24& del benefici operatiu (Ebitda), que es va situar en els 200 milions d'euros. La companyia admet que les vendes dels productes s'han moderat i que les botigues obertes en l'¨²ltim semestre del 2015 gaireb¨¦ no han donat fruits per millorar els ingressos del grup controlat per Thomas Meyer i participat pel fons d'inversi¨® franc¨¨s Eurazeo.

La segona meitat de l'any ha confirmat l'esgotament pel qual sembla que travessen els productes de la marca, especialment als seus mercats principals, Espanya i Fran?a. Desigual no revela en el comunicat rem¨¨s avui la contracci¨® de vendes en aquests mercats, per¨° fonts de la companyia la situen per sobre del 3% del conjunt de la companyia. Per Desigual tenir m¨¦s superf¨ªcie de venda ja no vol dir vendre m¨¦s.

"El bon comportament del negoci fora dels mercats europeus (especialment a Llatinoam¨¨rica), on la pres¨¨ncia de Desigual ¨¦s moderada, evidencia el potencial de la marca en aquestes geografies, que actualment representen un 10% de la facturaci¨®", es limita a afirmar la companyia. Malgrat tot, la posici¨® de caixa de Desigual ha millorat en 70 milions d'euros durant el 2015 i s'ha situat en els 298 milions.

Canvi d¡¯estrat¨¨gia

L'explosiu creixement que va portar Eurazeo a adquirir un 10% de la companyia per 285 milions d'euros s'ha esva?t, i tamb¨¦ han desaparegut de moment les intencions de sortir a la borsa. Aquest exercici es considera tamb¨¦ que ser¨¤ dif¨ªcil per a les grans magnituds del grup. Eurazeo, sobre els seus propis comptes, assenyala que en aquest exercici han tingut algunes c¨¤rregues extra importants. S¨®n elements "no recurrents" que en l'exercici els van costar 311,9 milions, davant dels 149,5 milions del 2014. Aquesta quantitat inclou 150,6 milions d'euros "per la deterioraci¨® registrada a Desigual".

El grup de roba va iniciar l'any passat una etapa de racionalitzaci¨® de la xarxa de botigues, fet que va fer que tanqu¨¦s 27 establiments. La pol¨ªtica pr¨¨via d'obertures, no obstant aix¨°, va fer que n'obr¨ªs 48 m¨¦s, la qual cosa va generar un saldo positiu de 21 botigues pr¨°pies (fins a 552). Aquest creixement xoca, no obstant aix¨°, amb el ritme d'obertures previ: el 2014 la xarxa va cr¨¦ixer en 110 locals propis.

En contra del que ¨¦s habitual, Desigual no revela aquesta vegada la xifra del seu benefici net. S'han esborrat els plans d'aconseguir els 1.000 milions d'euros de facturaci¨® que estaven previstos el 2014 i Desigual ha dissenyat dos plans: un d'efici¨¨ncia a curt termini i un altre de transformaci¨® per als seg¨¹ents anys.

La companyia est¨¤ buscant la f¨®rmula per aconseguir atreure nous clients, per la qual cosa passar¨¤ d'una pol¨ªtica pensada des del producte a una altra constru?da des del client. Aquest nou rol es far¨¤ efectiu a partir de la temporada primavera-estiu del 2017, quan entorn d'un 10% dels productes presents a les botigues es renovar¨¤ una vegada al mes, aproximant-se al model fast fashion que dominen les marques d'Inditex. D'aquesta manera es preveu aconseguir que m¨¦s persones s'apropin a les botigues, ja que l'oferta ser¨¤ m¨¦s ¨¤mplia que la de les dues col¡¤leccions que tenen ara.