¡°Reorganizar el accionariado ser¨¢ una oportunidad para crecer¡±

Euskaltel va a tener que reorganizar su accionariado tras la desinversi¨®n obligada de su socio mayoritario, Kutxabank, que la sigue considerando estrat¨¦gica, pero reducir¨¢ su participaci¨®n del actual 68% hasta situarse en menos del 50%. Una venta que el presidente de la empresa vasca de telecomunicaciones, Alberto Garc¨ªa Erauzkin, entiende como una oportunidad.

Pregunta. ?Qu¨¦ tipo de socio prefiere Euskaltel dado que Kutxabank va a rebajar su participaci¨®n a minoritaria, aunque siga como el socio de referencia?

Respuesta. Basilea penaliza las participaciones industriales, pero Kutxabank tiene una diferencia con un banco puro, que es la Obra Social y la participaci¨®n en empresas tractoras. Se trata de combinar ambas cosas, es decir, ser el socio de referencia sin tener el 68% actual, es decir, estar en torno al 50%. Esa es la reflexi¨®n de Kutxabank que ha compartido con nosotros.

P. ?Resulta compatible con la expansi¨®n que Euskaltel quiere afrontar desde este mismo a?o?

R. Es una buena oportunidad para buscar inversores que se incorporen a Euskaltel para apoyar ese proceso y crecer. Hay mucho dinero en los fondos de inversi¨®n buscando proyectos, aunque se miren con lupa. En el caso de Euskaltel, el inversor que nos gusta es el estable, con un perfil industrial y experiencia en sectores industriales, porque entran con sentido de permanencia y de apoyo en la expansi¨®n.

P. ?Alg¨²n acuerdo cerrado?

R. Hasta el momento, solo hay inter¨¦s de esos fondos. Nos parece interesante combinar gesti¨®n inteligente de la participaci¨®n con dar entrada a un inversor fuerte que acompa?e a la compa?¨ªa en la expansi¨®n. Estamos positivamente expectantes.

¡°El inversor que nos gusta es estable, con perfil industrial y experiencia¡±

P. ?Se refiere solo a una expansi¨®n en Espa?a?

R. No tenemos limitaci¨®n geogr¨¢fica. Tenemos posibilidad de crecer en Euskadi en los pr¨®ximos cinco a?os en banda ancha, televisi¨®n, m¨®vil y convergencia fijo-m¨®vil. Pero tambi¨¦n hay oportunidades a nivel nacional e internacional, eso s¨ª, con roles diferentes. En Euskadi somos un operador con inversi¨®n intensiva con implantaci¨®n de red, pero en Espa?a o a nivel internacional hay que salir de otra manera.

El problema es que hay mucha competencia en precios, y la gente est¨¢ cambiando calidad por precio. Nosotros cuidamos mucho la calidad de nuestros productos.

P. ?Qu¨¦ porcentaje de sus actuales ingresos procede de fuera del Pa¨ªs Vasco?

R. Puede rondar el 3%, y proceden de Viva Mobile, el servicio al RAC de outsourcing de su operador movil, y el que damos a Telecable para los servicios informaticos de comunicaciones fijas y la cabecera de televisi¨®n digital, que tambi¨¦n le damos este tipo de servicios. No computo lo que facturamos a empresas vascas con filiales u oficinas fuera. En ese caso, ser¨ªa del entorno de un 6%.

¡°Buscamos crecer. No tenemos limitaciones geogr¨¢ficas¡±

P. ?Se han marcado como objetivo a medio plazo elevar ese porcentaje al 15% o el 20%?

R. No. Estamos en plena b¨²squeda de oportunidades, pero se trata de crecer. No se trata tanto por decir cu¨¢nto crecemos dentro y cu¨¢nto fuera, sino por el puro hecho de crecer. Es mejor globalizar que ser globalizado, y salir para crecer pero teniendo aqu¨ª el control del negocio.

P. ?Latinoam¨¦rica es un mercado potencial?

R. En el mundo se pueden contar con los dedos de una mano operadores regionales de fibra cable que tengan un desarrollo en el m¨®vil como tiene Euskaltel en relaci¨®n al volumen total de negocio. Eso da oportunidades para la transferencia de conocimiento. Estamos empezando a inventariar oportunidades de ese tipo, pero depende mucho de la regulaci¨®n local.

P. ?La expansi¨®n futura en Euskadi va a depender de la regionalizaci¨®n de las frecuencias de m¨®vil?

R. En Euskadi s¨ª. Para que te salga rentable desplegar una red fija o m¨®vil tienes que tener una cuota superior al 30%. Eso es factible en Euskadi, pero fuera hay que salir con rol. Nos interesa para Euskadi, porque tenemos el papel de operador con red fija; fuera, la ventana de oportunidad ha pasado. ?Por qu¨¦ hemos pedido frecuencias? Porque a la gente le va a dar igual c¨®mo le prestes el servicio, y las redes convergen. Ahora cuando conectas un m¨®vil a una red wifi es como si el m¨®vil se convirtiera en un fijo. Ahora en m¨®vil somos los terceros en Euskadi, pero tendr¨ªamos m¨¢s capacidad de maniobra con frecuencias propias.

¡°Siete de cada diez tel¨¦fonos de Euskaltel son ya ¡®smartphones¡±

P. ?El de las telecomunicaciones es un mundo de gigantes que penaliza a los peque?os?

R. Hay tres tipos de empresas que est¨¢n funcionando: las grandes herederas de los monopolios, las empresas que nacieron con la liberalizaci¨®n, como Vodafone, Verizon en EE UU o Claro en Latinoam¨¦rica, y operadores regionales de fibra, algunos empezando con tele y otros con cable, como nosotros, que estamos compitiendo en determinados lugares, como aqu¨ª o las baby bell en Estados Unidos, o en Chile, Uruguay... Todos buscamos crecimiento a base de ampliar ¨¢mbito geogr¨¢fico.

P. ?La voz va a ir en un futuro por Internet?

R. Los entendidos dicen que el mundo va a ser IP, es decir, protocolos de Internet. Ese es el futuro. Una de las oportunidades para competir en mercados sin despliegue de redes, es el protocolo IP para dar voz y datos con buenas prestaciones, y a precios reducidos.

P. ?Se hallan a la ¨²ltima en tel¨¦fonos inteligentes?

R. Estamos a la ¨²ltima con Blackberry, iPhone y los dem¨¢s, porque los smartphones representan la m¨¢xima expresi¨®n del desarrollo y de la convergencia de las tecnolog¨ªas de banda ancha, fijo y prestaciones. Nosotros promocionamos la adquisici¨®n de ese tipo de tel¨¦fonos hasta el punto de que siete de cada diez tel¨¦fonos que vendemos son smartphones.

P. ?Y el presidente de Euskaltel qu¨¦ m¨®vil usa?

R. El smartphone [tiene una Blackberry] me ha permitido dejar la agenda manual, y ha sido la manera de adaptarme a la lucha contra el papel. Empleo menos papel usando la lectura en pantalla, y nos hemos aplicado el cuento de evitar el papel como una manera de contribuir al medio ambiente.

P. Es decir, que usa el WhatsApp, Skype,...

R. La mensajer¨ªa instant¨¢nea, mucho; lo de las redes sociales lo cubre mi hija por m¨ª al 100%.

"El propio regulador va a impulsar que sigan bajando las tarifas"

P. La expansi¨®n hacia los n¨²cleos rurales ya est¨¢ prevista.

R. Estamos en el 80% de cobertura y es nuestra vocaci¨®n. Nos enfrentamos con la orograf¨ªa. Tenemos un proyecto con las instituciones que en aquellos sitios donde no sea rentable, invierta la Administraci¨®n p¨²blica y despu¨¦s se ofrezca a los operadores. Hay expectaci¨®n, porque la banda ancha con cable tiene buena imagen.

P. ?Las tarifas de Euskaltel van a subir o a bajar este a?o?

R. Desde 2007 el precio ha ca¨ªdo un 30%, pero ha habido un desequilibrio entre tarifas de m¨®vil y fijo y las llamadas entre ambas. Junto a la competencia y la crisis, es posible que bajen, porque el regulador va a impulsar que sigan bajando las llamadas a m¨®viles.