La Obra Social de Novacaixagalicia cierra un centro educativo por "deficitario"

La Obra Social de Novacaixagalicia (NCG) antepone la ¡°eficiencia¡± econ¨®mica a la labor social. Es la ¨²nica f¨®rmula para ¡°garantizar la viabilidad y sostenibilidad¡± de la Fundaci¨®n, justifican sus portavoces. Con un presupuesto de 40 millones de euros este a?o ¡ª20 menos que en 2011¡ª los proyectos sociales y culturales pasan ya a la trastienda. La Fundaci¨®n ha decidido cerrar el pr¨®ximo curso en Monforte la guarder¨ªa que gestiona en exclusiva y el ciclo de Educaci¨®n Infantil p¨²blico (para alumnos de entre tres y cinco a?os) que, en el mismo edificio, depende de la Conseller¨ªa de Educaci¨®n. La labor educativa ha llenado de contenido desde hace m¨¢s de tres d¨¦cadas el ¡°espl¨¦ndido¡± edificio en el centro de la villa. La actividad ¡°es deficitaria¡±, justifican la decisi¨®n de echar la llave al servicio social desde este departamento de NCG que insisten en la ¡°necesidad¡± de alcanzar esa ¡°eficiencia¡± de sus inmuebles.

La Fundaci¨®n a¨²n no sabe qu¨¦ har¨¢ con el edificio de grandes dimensiones (dispone de dos patios exteriores, zona de juegos interior y grandes dependencias para aulas con enormes ventanales que lo inundan de luz) en el centro de Monforte. Pero s¨ª reconoce su inter¨¦s por rentabilizarlo. Por ¡°hacerlo eficiente¡±. NCG puntualiza, en todo caso, que la opci¨®n del cierre se adopta tras contrastar que ¡°ni quedan alumnos ni personal en la calle¡±.

Los padres de alumnos, que est¨¢n dispuestos a dar la batalla para que se mantenga el servicio como hasta ahora, aseguran que los ni?os de entre cero y dos a?os que ocupan holgadamente 22 de las 40 plazas disponibles en esta guarder¨ªa no tienen cabida en otro centro. ¡°En Monforte hay una guarder¨ªa municipal y otra privada, perohay lista de espera en ambas¡±, sostienen. La Obra Social han echado otras cuentas y advierte de que 19 de esos 22 peque?os cumplir¨¢n tres a?os en este curso y pasar¨¢n el pr¨®ximo a Infantil y ¡°la Conseller¨ªa de Educaci¨®n se compromete a matricularlos en otros centros¡±. ¡°Hemos hablado con la Conseller¨ªa de Benestar y nos ha asegurado que no tiene problema en buscarle tambi¨¦n plaza a los otros tres en Monforte¡±. No entra en sus c¨¢lculos la demanda de los nuevos nacimientos. ¡°La guarder¨ªa es muy deficitaria¡±, reconocen los portavoces de la Fundaci¨®n, tras insistir en la ¡°necesidad¡± de ¡°rentabilizar el edificio¡±, pero vuelven a la rentabilidad: ¡°En t¨¦rminos de eficiencia nos vemos obligados a reducir costes en la parte que gestionamos¡±, de la guarder¨ªa.

Los padres alertan de que no quedan m¨¢s plazas de guarder¨ªa en la villa

El pasado oto?o, cuando los directivos de la entidad crediticia pusieron en tela de juicio la viabilidad de la Obra Social, la direcci¨®n del centro educativo de Monforte daba por hecho que no les afectar¨ªa.

La Fundaci¨®n paga las n¨®minas de tres educadores, del cocinero, de la ayudante de cocina y de la limpieza. La supresi¨®n de este personal no le causar¨¢ gran trastorno. Solo tres de estos trabajadores soon fijos y dos de ellos ¡°entran en el plan de prejubilaciones mientras que el que queda lo reubicaremos en uno de nuestros centros¡±, precisan los portavoces..

Por otra parte, NCG Banco lleg¨® a un acuerdo de venta de 25 de sus sucursales fuera de Galicia al Banco Espirito Santo (BES) mientras ultima el lanzamiento de su marca EVO, con la que la entidad portuguesa aumenta considerablemente su red comercial en el mercado espa?ol. NCG Banco, fruto de la fusi¨®n de las cajas gallegas que preside Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano y participada en m¨¢s de un 90% por el Estado, busca inversores para reforzar su capital y cumplir, antes de septiembre, con los requerimientos del Gobierno. El Banco de Espa?a le inyect¨® 2.465 millones del FROB.