Las grandes azulejeras remontan tras los ajustes de personal

Las mayores empresas cer¨¢micas de Espa?a cerraron con beneficios en 2010 despu¨¦s de tres a?os consecutivos de p¨¦rdidas y gracias a los ajustes realizados en a?os anteriores, sobre todo en personal. El informe anual que la auditora KPMG realiza sobre las 21 mayores firmas del sector, todas ellas ubicadas en Castell¨®n, recoge que ese a?o obtuvieron 16,1 millones de beneficio frente a los casi 30 millones de p¨¦rdidas registradas el a?o anterior. Para Bernardo Vargas, socio de la auditora, esto supone ¡°un claro cambio de tendencia porque las grandes azulejeras han ganado dinero cuando un a?o antes lo perdieron¡±. Atribuy¨® este cambio a los recortes en personal, principalmente, y a otros ajustes en el sistema productivo. No obstante, apunt¨® que siete de ellas acabaron con p¨¦rdidas, aunque fueron menores que en a?os anteriores.

El estudio refleja que durante 2010 estas marcas redujeron su personal en un 1,9% al pasar de 6.487 trabajadores a los 6.363 actuales. Vargas destac¨® que en los ¨²ltimos cinco a?os el recorte en plantilla de las 21 principales firmas ha sido del 26%. ¡°Ha habido un claro ajuste¡±, dijo. Seg¨²n los datos que maneja la patronal cer¨¢mica Ascer, el sector ha perdido 8.000 puestos de trabajo en los ¨²ltimos a?os, aunque en 2011 la destrucci¨®n toc¨® fondo.

Las principales firmas han tirado al 26% de su plantilla en cinco a?os

Seg¨²n Juan Latorre, socio responsable de las oficinas de KPMG en Valencia y Alicante, ¡°los ajustes han comenzado a dar frutos, aunque el sector financiero no ha ayudado¡±. El coste financiero se sit¨²a en el 4%, lo que quiere decir que de cada cien euros que vende el sector, cuatro se lo llevan los bancos. Tampoco se ha podido ¡°atacar¡± el aumento de coste de la energ¨ªa y de las materias primas.

En cuanto a las ventas, el sector aument¨® sus exportaciones en un 4,4% en 2010 y, seg¨²n los datos de Ascer, en 2011 volvi¨® a crecer un 8,3%. Para los responsables de este informe esto significa que el sector ¡°ha aprendido a vivir sin la construcci¨®n y lo est¨¢ haciendo¡±. Bernardo Vargas destac¨® que en los ¨²ltimos cinco a?os las ventas en el mercado nacional han ca¨ªdo en un 55%. ¡°Hemos sido capaces de aguantar esto y la perspectiva es que caiga a¨²n m¨¢s¡±, apunt¨®. De hecho, el ¨²ltimo balance de Ascer fij¨® en 700 millones de euros menos lo facturado en Espa?a.

Por otro lado, la crisis ha provocado una mayor concentraci¨®n de empresas en el sector. Desde KPMG explicaron que inicialmente el peso de las 21 mayores empresas representaba el 30% del sector y ahora copan el 50,5%. Adem¨¢s, seg¨²n el estudio, estas firmas facturaron 1.285 millones en 2010, lo que supone un 4,6% m¨¢s que el a?o anterior. Por el contrario, la totalidad del sector vendi¨® un 1,7% menos. ¡°Las grandes han sido capaces de aumentar ventas y las de menor tama?o est¨¢n sufriendo m¨¢s porque no pueden hacer frente de la misma forma¡±, dijo Latorre.

El sector ha aprendido a vivir sin la construcci¨®n, seg¨²n el informe

Seg¨²n explic¨®, los datos evidencian que ya ha habido concentraci¨®n y apunt¨® que ¡°hay empresas peque?as que est¨¢n trabajando y facturando para las grandes, aunque contin¨²en con su nombre¡±.

No obstante, si bien otros a?os recomendaban las fusiones o concentraciones en el sector para afrontar la crisis, ayer apuntaron a las exportaciones como la salvaci¨®n. ¡°Nos estamos acercando al modelo italiano, que se basa principalmente en las ventas al exterior¡±, dijo Vargas. Incluso pusieron en duda la opci¨®n de la deslocalizaci¨®n. ¡°No se sabe si es necesario para la cer¨¢mica porque se ha visto que la exportaci¨®n crece¡±, manifest¨®.