¡°Cada regi¨®n debe hallar su fortaleza, copiar no sirve¡±

Christian Ketels visita estos d¨ªas Bilbao invitado por el Instituto vasco de Competitividad, Orkestra, con motivo de su nombra miento como presidente del consejo asesor de Orkestra y del The Competitiveness Institute (Instituto de la Competitividad- (TCI). Asimismo, asistir¨¢ a la 15? edici¨®n del Congreso Internacional sobre Competitividad del TCI que se celebrar¨¢ en Bilbao y San Sebasti¨¢n el pr¨®ximo mes de octubre y atraer¨¢ a unos 500 expertos en innovaci¨®n y cl¨²steres de todo el mundo.

Pregunta. ?Qu¨¦ hace a un pa¨ªs o a una regi¨®n competitivo?

Respuesta. Durante mucho tiempo la gente pens¨® que podr¨ªa haber un factor m¨¢s importante que otros: investigaci¨®n, buenas instituciones¡­, pero creo que en realidad hay un abanico de factores. Las regiones realmente competitivas pueden tener buenas pol¨ªticas econ¨®micas, instituciones fuertes y un s¨®lido entorno microecon¨®mico de negocios. Pero aun habiendo muchos factores, las regiones fuertes tienen muy claro cu¨¢l es la semilla que le hace fuerte. Es como una compa?¨ªa, que debe tener claro en qu¨¦ es buena. Tiene una fortaleza, no es buena en todo.

P. ?Y cu¨¢les son esos factores?

¡°En Euskadi hay un tejido empresarial rico; sus compa?¨ªas son su poder¡±

R. Tres. Por un lado, no establecer leyes generales que lleven a todos a hacer lo mismo. Tienes que entender tu regi¨®n. Tambi¨¦n tienes que tener una estrategia. Ahora con la crisis muchas veces se pide a distintos pa¨ªses o regiones que hagan lo mismo al mismo tiempo y eso es imposible. Ning¨²n pa¨ªs o regi¨®n tiene capacidad para cambiarlo todo al mismo tiempo. Por ¨²ltimo es importante la rueda pol¨ªtica. Las diferentes situaciones se traducen en diferentes estructuras.

P. ?Cu¨¢l es el nivel de competitividad del Pa¨ªs Vasco?

R. Las compa?¨ªas vascas han sido capaces de generar mucha riqueza en la zona. Euskadi es competitiva, pero su situaci¨®n no tiene que ver con pol¨ªticas macroecon¨®micas, sino a sus instituciones y su entorno microecon¨®mico de negocios. Si conduces de aqu¨ª a San Sebasti¨¢n ves muchas peque?as compa?¨ªas y esa es su fortaleza. Hay un tejido empresarial y de negocios rico. Ha habido una pol¨ªtica muy s¨®lida en los ¨²ltimos 25-30 a?os de trabajar con el sector empresarial.

P. ?C¨®mo podr¨ªa mejorar?

R. Siempre hay algo que mejorar. Hay un proceso que no se completar¨¢ de un momento para otro, sino que llevar¨¢ a?os: hacerse un hueco entre las regiones m¨¢s competitivas de Europa.

P. ?Cu¨¢les son los errores m¨¢s comunes en las estrategias competitivas de los gobiernos?

R. El error n¨²mero uno es pensar que hay una p¨®cima m¨¢gica. La competitividad se crea a trav¨¦s de un proceso s¨®lido a lo largo del tiempo. En segundo lugar est¨¢ copiar a regiones exitosas. Creo que uno de los mayores problemas en Europa es que las regiones simplemente copian los modelos exitosos. Es mejor pensar en tus propias fortalezas, en tus circunstancias¡­

P. Ponga un ejemplo de pa¨ªs o regi¨®n competitivos.

R. Podr¨ªa mencionar alguna en Suecia o Alemania, pero es mejor pensar en qu¨¦ puede hacer tu regi¨®n.

P. ?En qu¨¦ cree que se fundamenta la crisis actual y qu¨¦ herramientas hay para salir de ella?

R. Corremos el peligro de suministrar la misma medicina a todos los pa¨ªses sin respetar las diferencias. Espa?a no ten¨ªa un gran problema de pol¨ªtica fiscal antes de la crisis, as¨ª que est¨¢ en una situaci¨®n muy distinta a la de Grecia, por ejemplo. El problema en Espa?a estaba mucho m¨¢s relacionado con la banca. El reto para superar las debilidades en competitividad pasa por el sistema educativo, por administrar los procedimientos en los que los pa¨ªses puedan apoyarse¡­Pero la mejor pol¨ªtica competitiva no solucionar¨¢ la crisis actual. Para ello necesitamos pensar qu¨¦ haremos con el problema en el sector bancario.