¡°Los recortes en sanidad aumentar¨¢n el negocio de los seguros privados¡±

La revoluci¨®n sanitaria que planea el Consell ha despertado las expectativas de los cuatro grupos de hospitales privados que operan en la Comunidad Valenciana. ?ngel G¨®mez (La Vila Joiosa, 1970) es consejero delegado de Imed Hospitales, una firma con tres centros en Benidorm, Teulada y Elche que factur¨® 28 millones de euros en 2011. El grupo naci¨® en 2004 impulsado por hoteleros alicantinos y participado en un 32% por Bankia. Promueve la cl¨ªnica de Burjassot, que abrir¨¢ en verano del pr¨®ximo a?o.

Pregunta. ?La sanidad es un buen negocio?

Respuesta. Es una actividad muy dura que requiere trabajo. El sector tiene un margen de beneficio de entre el 15% y el 17%. Nuestro grupo ha crecido con la aportaci¨®n de los socios y la reinversi¨®n de los beneficios.

P. ?C¨®mo valora la intenci¨®n del Consell de reforzar la gesti¨®n privada en la sanidad p¨²blica?

R. Todo lo que aporte eficiencia es positivo. No est¨¢ claro c¨®mo se desarrollar¨¢ el modelo, pero garantizar¨¢ el sostenimiento del sistema.

P. ?C¨®mo les afecta el nuevo escenario?

R. No lo sabemos. Esperamos a conocer los pliegos de condiciones y el tipo de servicios que se podr¨¢n gestionar. No descartamos optar [a una concesi¨®n].

P. ?La posible irrupci¨®n de grandes operadores, como USP Quir¨®n, puede dejar la gesti¨®n sanitaria en pocas manos?

R. No. Si el plan contempla la licitaci¨®n solo de la parte no asistencial, se seguir¨ªa un modelo parecido al aplicado por la Comunidad de Madrid, donde las empresas, constructoras principalmente, ofrecen sus servicios y no gestionan la bata blanca.

P. Sin embargo, los planes del Consell pasan por una gesti¨®n privada tambi¨¦n para el ¨¢rea asistencial, seg¨²n public¨® EL PA?S.

R. Habr¨¢ muchas empresas interesadas. El plato fuerte del plan ser¨¢ la gesti¨®n de servicios no sanitarios. Cualquier firma puede encajar en este modelo.

P. ?La gesti¨®n privada deber¨ªa extenderse a todas las ¨¢reas asistenciales?

R. S¨ª. Se optimizar¨ªa la eficiencia del sistema.

P. ?C¨®mo ahorrar¨¢ el nuevo modelo hasta el 15% del gasto sanitario?

R. Con el aumento de la eficiencia de los servicios.

P. ?Y eso qu¨¦ significa? Reducir sueldos, disminuir prestaciones, recortar plantillas,¡­

R. Es el conjunto de muchas cosas. Aprovechar mejor las sinergias y ajustar en todas las partidas que se pueda.

P. Suena a precariedad laboral.

R. No tiene porqu¨¦.

P. ?Prev¨¦n el aumento de su negocio por el deterioro de la sanidad p¨²blica?

R. S¨ª. El mercado asegurador no ha parado de crecer pese a la crisis. El pasado a?o, que ya se hablaba de copago y recortes, aument¨® un 5%. El seguro ha dejado de ser un producto elitista y para rentas medias o medias-bajas. Si la sociedad percibe que la sanidad p¨²blica no es accesible y aumentan los recortes, invertir¨¢ en seguros privados.

P. ?Se f¨ªan de la solvencia financiera del Consell?

R. S¨ª. Es impensable un default (quiebra) de la Administraci¨®n. Antes de esa posibilidad, se tomar¨ªan las medidas para evitarlo, como los planes de ajuste.

P. ?Cu¨¢nto tardan sus hospitales en cobrar de la consejer¨ªa?

R. Dos o tres a?os.

P. ?Y no denuncian?

R. No y tampoco me consta que ninguna cl¨ªnica privada lo haya hecho.

P. ?El auge de sus centros corre paralelo al deterioro de la sanidad p¨²blica?

R. No. La sanidad p¨²blica valenciana ha hecho un esfuerzo importante en inversiones. El crecimiento de la planta sanitaria ha sido mucho mayor al de la privada en los ¨²ltimos a?os. Son dos modelos complementarios.

P. ?Los intentos de venta de Ribera Salud y las dificultades econ¨®micas de la Generalitat confirman el fracaso del modelo Alzira?

R. No. Ribera Salud ha hecho un esfuerzo muy importante. Ofrece un planteamiento m¨¢s rentable que la prestaci¨®n de servicios p¨²blicos directos. A la consejer¨ªa le sale m¨¢s barato atender a la poblaci¨®n a trav¨¦s de centros como el de Alzira que con hospitales p¨²blicos. Su coste per c¨¢pita es menor. No obstante, las dificultades de la Administraci¨®n y el retraso de los pagos han creado un problema financiero importante en una empresa (Ribera Salud) en expansi¨®n desde hace ocho a?os.

P. ?Por esas dificultades prefieren ustedes tratar lo m¨ªnimo con el Consell?

R. No es por eso. Mi modelo de negocio es la sanidad privada y la presencia de los conciertos es residual.

P. Bankia permanece en Imed, que promueve un modelo totalmente privado, mientras intenta desprenderse de la concesionaria valenciana de hospitales Ribera Salud¡­

R. El banco es un socio financiero, con una participaci¨®n minoritaria. Desconozco las causas por las que Bankia quiere vender Ribera Salud, una inversi¨®n que consume tres veces m¨¢s capital que nuestros hospitales y que requiere un pulm¨®n financiero importante.

P. ?Por qu¨¦ el capital riesgo se interesa por la sanidad?

R. El modelo p¨²blico con gesti¨®n privada ahorra costes. Se ha convertido en un referente nacional. Cualquier empresa que crece y ofrece expectativas resulta interesante para el capital riesgo. El inter¨¦s de estos fondos por la sanidad privada responde a que el sector, que ha estado atomizado, tiende a concentrarse, como demuestra la creaci¨®n del grupo m¨¢s grande de la sanidad privada en Espa?a, USP Quir¨®n.

P. Si el modelo Alzira es tan exitoso como dice, ?por qu¨¦ quieren desprenderse de ¨¦l sus propietarios?

R. Desconozco las causas. Supongo que responde a las caracter¨ªsticas del negocio, que es un proyecto a largo plazo y consume muchos recursos en su fase inicial, adem¨¢s de requerir el respaldo de capital.

P. ?En qu¨¦ estado se encuentran las obras del hospital Imed de Burjassot?

R. El centro arrastra un retraso de cuatro meses y estar¨¢ acabado en verano de 2013. Se ha finalizado la construcci¨®n de la estructura y en breve comenzar¨¢ el resto de la obra.