Deudas por 1.309 millones de euros

El expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) que ha propuesto la direcci¨®n de R¨¤dio Televisi¨® Valenciana (RTVV) servir¨¢ en primer lugar, tal y como se ha anunciado, para ahorrar en n¨®minas 54 millones de euros anuales a costa de los puestos de trabajo de 1.295 profesionales. Pero con ese ahorro no se solucionar¨¢n los problemas estructurales de una empresa que cerr¨® el ejercicio 2011 con unas deudas de 1.309 millones de euros, es decir, 261,8 euros por cada valenciano.

¡°No puede ser que las personas que acometen el ERE en RTVV sean las mismas que han llevado a la ruina econ¨®mica y moral a la televisi¨®n¡±, han denunciado reiteradamente durante los ¨²ltimos meses desde el comit¨¦ de empresa de la televisi¨®n. Y es que, independientemente de si la plantilla del ente p¨²blico est¨¢ o no sobredimensionada, o de si est¨¢ o no infrautilizada por la direcci¨®n, RTVV ha acumulado en los ¨²ltimos cuatro ejercicios unas p¨¦rdidas acumuladas de 812,2 millones de euros.

Es decir, una media de m¨¢s 200 millones anuales, cifra que supone casi cuatro veces m¨¢s del ahorro estimado por el ERE, seg¨²n el an¨¢lisis de la situaci¨®n econ¨®mica del grupo realizado por el gabinete de abogados Garrigues, el que ha dise?ado por 125.000 euros, a petici¨®n de la direcci¨®n de RTVV, el ERE que se acometer¨¢ los pr¨®ximos meses.

¡°Ante el escenario descrito, insostenible desde el punto de vista financiero-contable¡±, concluye el informe de Garrigues, ¡°deben adoptarse medidas urgentes y extraordinarias de redimensionamiento para asegurar la viabilidad futura de Grupo RTVV¡±. Y a?ade que es una ¡°conclusi¨®n id¨¦ntica¡± a la alcanzada por otras instituciones, como las auditor¨ªas de Ernst & Young, los informes de la Sindicatura de Comptes o el de PricewaterhouseCoopers.

En teor¨ªa, una televisi¨®n p¨²blica saneada deber¨ªa ser aquella que lograra equilibrar los gastos con la aportaci¨®n p¨²blica de la Administraci¨®n de la que depende, en este caso de la Generalitat (en 2009 fue de 120 millones de euros y en 2011 cay¨® a 85), y los ingresos por publicidad y por producciones. Por gastos se entienden, en general, los de personal, la financiaci¨®n de la deuda y las ¡°provisiones¡±, es decir, la compra de derechos de emisi¨®n de eventos y de programas de producci¨®n ajena.

Los gastos de personal han supuesto 316,1 millones en los ¨²ltimos cuatro a?os (81 millones en 2008, 81,3 en 2009, 80 en 2010 y 73,8 el a?o pasado), es decir, solo un tercio de los costes totales, que han sido de 951,1 millones en ese periodo. Los costes financieros para pagar la deuda a largo y corto plazo han sumado en ese periodo 116,6 millones de euros (en 2011 se elevaron a 27,1 millones). El grueso de los gastos ha sido, por tanto, para comprar derechos de emisi¨®n y programas externos: 420,6 millones en cuatro a?os.

Los ingresos por publicidad y venta de programas se han desplomado

Frente a estas cifras, los ingresos por publicidad se han desplomado a niveles insospechados, desde los 28,2 millones de 2008, los 22,2 de 2009, los 22,3 de 2010 hasta los 16,3 del a?o pasado (una ca¨ªda del 44% en cuatro a?os). Y la venta de derechos y programas ha pasado de los 40,5 millones en 2008 a solo 1,1 el a?o pasado.

En resumen, por poco que se gaste en personal, una televisi¨®n que gasta en derechos de emisi¨®n 105 millones de media al a?o y solo ingresa 22,5 millones en publicidad, lo tiene dif¨ªcil para no cerrar cada ejercicio en p¨¦rdidas.