¡°No somos el problema, somos parte de la soluci¨®n¡±

Pablo Carrasco, nacido en Ronda (M¨¢laga) hace 48 a?os, dirige la Radio Televisi¨®n Andaluza en la peor coyuntura econ¨®mica que ha conocido este ente. Esta entrevista fue acordada el pasado d¨ªa 20 con el objetivo de analizar el futuro de esta entidad y realizada, circunstancialmente, un d¨ªa despu¨¦s de que el Consejo de Gobierno aprobara que ning¨²n salario de directivo de empresas p¨²blicas ganara m¨¢s de 59.594 euros, lo que supone una reducci¨®n del 60% de su sueldo.

Pregunta. La financiaci¨®n de la Junta se redujo este a?o un 22% y los ingresos de publicidad bajan incluso m¨¢s. ?Es viable la RTVA?

Respuesta. Por supuesto, somos la radio televisi¨®n auton¨®mica que menos cuesta a los ciudadanos y la que menos representa en los presupuestos de su comunidad. Andaluc¨ªa dedica un 0,38% de su presupuesto a la RTVA, es la que menos destina. El promedio en Espa?a es de 0,69%. En estos momentos, el dinero que se est¨¢ destinando es insuficiente para financiar nuestra estructura y nuestra actividad. Cuando digo esto, hay gente que le sorprende. Todo el mundo est¨¢ posicionado en que costamos mucho dinero, pero no sabe cu¨¢nto costamos

P. ?Cu¨¢nto cuesta?

R. 122 millones. Esa es la transferencia de la Junta prevista. Una vez que se paga la Sanidad y la Educaci¨®n, somos el 1% del resto. La RTVA tiene que ser sostenible y eso depende de los gastos y los ingresos. Este a?o tenemos autorizado por el Parlamento un gasto de 219 millones de euros. Pero vamos a gastar menos de 200, por debajo de lo autorizado. As¨ª compensaremos la ca¨ªda de publicidad, pero no un d¨¦ficit de partida de 30,6 millones que ya ten¨ªamos.

En estos momentos, el dinero destinado a la RTVA es insuficiente

P. ?Y si se rebaja la financiaci¨®n p¨²blica?

R. No podremos mantener nuestra estructura ni nuestra actividad. ?Qu¨¦ futuro nos queda? No est¨¢ en mis manos. Depende de la administraci¨®n que es quien destina los recursos para prestar este servicio p¨²blico. Esta casa tiene un d¨¦ficit estructural de 50 millones. Ya hemos reducido los gastos en otros 50 millones desde 2008 mejorando la eficiencia, abaratando costes y recortando por todos lados sin tocar la partida de personal, que se ha mantenido en 96 millones de euros. Pero no tenemos m¨¢s margen.

P. ?La RTVA ha llegado al l¨ªmite? ?Qu¨¦ soluci¨®n hay?

R. Equiparar la aportaci¨®n de la Junta a niveles similares a los de otras comunidades aut¨®nomas, de no ser as¨ª, esta empresa tendr¨¢ que reducir sus gastos en otros 50 millones m¨¢s si se mantiene la actual financiaci¨®n.

P. ?Habr¨ªa que reducir la plantilla?

R. S¨®lo hay dos v¨ªas: dejar de producir programas en colaboraci¨®n con empresas del sector, que supone incumplir nuestra obligaci¨®n de desarrollar el sector audiovisual andaluz y perder competitividad porque bajar¨ªamos en calidad y por lo tanto en audiencia, o rebajar los gastos estructurales de la empresa.

P. ?Va a rebajar los salarios?

R. Se aplicar¨¢ lo recogido en el decreto, algunos temas de forma directa y otros intentando el acuerdo con los sindicatos. Todos tenemos que hacer un ejercicio de responsabilidad. Creo que los trabajadores estar¨ªan dispuestos a asumir esfuerzos si vieran un horizonte de estabilidad. Aqu¨ª no sobra nadie, pero necesitamos los recursos suficientes.

Andaluc¨ªa dedica a la radio y televisi¨®n un 0,38% de su presupuesto

P. ?Se va a reducir su salario?

R. Obviamente cumpliremos las normas que regulen este asunto. De mi sueldo no voy a hablar, pero se ha frivolizado demasiado sobre el sueldo de los directivos de la RTVA. La retribuci¨®n es un tema muy serio y fundamental para las personas y tambi¨¦n como herramienta de gesti¨®n. Tiene que ser coherente con el tama?o de la empresa, con el sector en el que opera, con el presupuesto, con las responsabilidades... Adem¨¢s, tiene que ser respetuosa con los acuerdos alcanzados por m¨¢s que en momentos como este haya que hacer determinados ajustes y sacrificios. Me temo que se est¨¢n tomando decisiones que no respetan estos criterios y me preocupa como responsable de una de las empresas m¨¢s importantes de Andaluc¨ªa porque puede afectar gravemente a la gesti¨®n y tambi¨¦n porque hay compa?eros que pueden ver su sueldo reducido pr¨¢cticamente a la mitad y esto me parece disparatado.

P. Son sostenibles las dos cadenas y las radios.

R. Si quitamos la segunda cadena, muchos de los programas tendr¨ªamos que emitirlos en la primera porque prestan un servicio p¨²blico que tenemos que cumplir por obligaci¨®n. Tenemos programas de medio ambiente, infantiles, culturales que tendr¨ªan que pasar a la primera y el coste pr¨¢cticamente no se reducir¨ªa.

P. ?Cu¨¢nto necesita?

R. Con el modelo empresarial actual y con la actividad que desarrollamos 165 millones de aportaci¨®n p¨²blica, menos que en ejercicios anteriores y seguir¨ªamos siendo la comunidad que, porcentualmente, menos destina a su radio televisi¨®n p¨²blica.

Tenemos unos servicios informativos plurales y muchas veces quien los critica ni siquiera los ve

P. ?A qui¨¦n le corresponde la decisi¨®n?

R. Esa decisi¨®n no le corresponde a la RTVA.

P. Si se mantuviera el m¨ªnimo que precisa, ?qu¨¦ modelo defiende?

R. No muy diferente al que tenemos. La radio y la televisi¨®n p¨²blica tienen que ser ¨²tiles y tenemos unas programaciones que lo son. Para los recursos con los que contamos hacemos mucho. La clave son los informativos. Tenemos unos servicios informativos plurales y muchas veces quien los critica ni siquiera los ve. Los profesionales de esta casa trabajan en libertad, sin presiones de la direcci¨®n. A veces s¨ª reciben presiones de partidos pol¨ªticos y lo vivimos en las elecciones. Pero son plurales. Adem¨¢s, tenemos que ser una ventana de Andaluc¨ªa abierta al mundo. No es una frase bonita. Deber¨ªamos dedicar recursos a la imagen exterior de nuestra comunidad. Es b¨¢sico cuidar la imagen que damos fuera de Andaluc¨ªa. Adem¨¢s, tenemos que difundir nuestra cultura e identidad, que es tan rica como cualquier comunidad con lengua propia. Somos garantes de que esa riqueza se mantenga.

P. ?Y ese modelo s¨®lo es posible con una entidad p¨²blica?

R. Ese modelo requiere fondos p¨²blicos porque no es rentable. Pero la gesti¨®n debe ser eficiente y la prioridad, el servicio que se presta. En el modelo es imprescindible contar con la externalizaci¨®n, se pretende demonizar ese concepto pero todas las cadenas del mundo tienen parte de su actividad externalizada, nosotros tambi¨¦n, adem¨¢s estamos obligados porque tenemos que favorecer el desarrollo de la industria audiovisual andaluza y ser su motor. Una televisi¨®n no puede ser autosuficiente.

P. Las productoras privadas se quejan.

Gastamos 30 millones menos en el sector audiovisual y eso supone muchas empresas que han cerrado y muchos trabajadores en la calle

R. Estamos gastando 30 millones menos en el sector audiovisual y eso supone muchas empresas que han cerrado y muchos trabajadores en la calle.

P. ?Ser¨ªa posible la privatizaci¨®n?

R. La titularidad siempre debe ser p¨²blica pero hay que buscar las formas m¨¢s eficientes de gesti¨®n.

P. Se lleva bien con los pol¨ªticos.

R. Un pol¨ªtico me dijo que ellos, los pol¨ªticos, nunca est¨¢n contentos con el trato de un medio de comunicaci¨®n. La relaci¨®n del director de un medio y los pol¨ªticos no es f¨¢cil y si el medio es p¨²blico, m¨¢s complicado. Mi satisfacci¨®n es que creo que tengo una relaci¨®n razonablemente c¨®moda o inc¨®moda, depende del momento, con todos los pol¨ªticos independientemente del partido al que pertenezcan.

P. Es importante si esos pol¨ªticos tienen que tomar la decisi¨®n.

R. Esta empresa es estrat¨¦gica, en Andaluc¨ªa los pol¨ªticos creo que as¨ª lo entienden, por eso me irrita que se nos vea como ¡°el problema¡± cuando deber¨ªamos ser parte de la soluci¨®n. La televisi¨®n tiene un poder espectacular para activar el consumo, la econom¨ªa, el turismo¡­Por cada euro que nos dan, generamos m¨¢s de dos para la sociedad. Lo devolvemos en salarios, en puestos de trabajo, en generaci¨®n de negocio. Este sector es de los que m¨¢s valor agregado genera.