La CEV reclama a los pol¨ªticos m¨¢s sensatez y menos sentimentalismo

Las claves patronales. La patronal de Valencia difundi¨® ayer los elementos que considera que debe valorar la Generalitat al elaborar sus presupuestos respecto al turismo. Estos son los principales.

Pol¨ªticas tur¨ªsticas. Deben basarse en criterios profesionales, tener objetivos realistas y asignaci¨®n presupuestaria suficiente.

Grandes eventos. Estudio de su rentabilidad en coordinaci¨®n con el sector.

Renovar el sol y playa. Nueva promoci¨®n, transporte, servicios p¨²blicos y planificaci¨®n urban¨ªstica sostenible con el litoral.

Crear la marca Valencia. A¨²n no existe y se solapa con otras que no identifican al destino. El proyecto Barcelona World, recordaron, se llama as¨ª pese a estar planeado en Tarragona.

Formaci¨®n. Creaci¨®n de un centro de alta calidad tur¨ªstica con participaci¨®n empresarial y gesti¨®n mixta.

Informaci¨®n rigurosa. Creaci¨®n de un foro que recopile estad¨ªsticas tur¨ªsticas de forma rigurosa como herramienta para mejorar la respuesta de las empresas.

Eliminar duplicidades. Coordinar las acciones de las distintas administraciones, aumentar la colaboraci¨®n p¨²blico-privada.

Competencia desleal. Acciones legales contra los "piratas" del sector.

Los empresarios del sector tur¨ªstico dieron ayer muestras de cansancio frente a los discursos triunfalistas sobre la evoluci¨®n de la actividad en Valencia y su provincia: ¡°La principal conclusi¨®n del balance es que, a pesar del buen funcionamiento del turismo extranjero, que ha crecido en n¨²mero de pernoctaciones y cifras absolutas de gasto, la temporada de verano ha sido negativa en la provincia de Valencia¡±, se?alaba el comunicado de resumen de la campa?a estival enviada por la patronal de la provincia de Valencia, la CEV.

Las claves de esa mala evoluci¨®n, pese a que existen algunos datos esperanzadores, las ofrecieron por la ma?ana en la sede de la patronal los responsables empresariales. Como les ocurre a muchas empresas industriales con las exportaciones, la mejora del mercado internacional ¡ªm¨¢s llegada de turismo extranjero¡ª no compensa la nueva reca¨ªda de la clientela espa?ola afectada, recordaron, por una enorme tasa de desempleo.

Ese aumento de turistas for¨¢neos y la subida de la ocupaci¨®n hotelera ¡ªen agosto alcanz¨® el 72%, ocho puntos m¨¢s que hace un a?o¡ª no ha impedido una nueva ca¨ªda de la rentabilidad de los establecimientos. Desde que empez¨® la crisis hace cuatro a?os, se?al¨® Luis Mart¨ª, presidente de Uni¨®n Hotelera, esta ha ca¨ªdo un 25%, ¡°lo que est¨¢ provocando desempleo y resta competitividad a las empresas¡±.

Una de las explicaciones de ese fen¨®meno puede estar relacionada con el tipo de turista y el modelo de viaje que utiliza para visitar la ciudad, apuntaron. La encuesta de gasto elaborada por el Instituto de Estudios Tur¨ªsticos, adscrito al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, refleja que los extranjeros que visitan Valencia son de los que menos dinero se dejan de toda Espa?a.

El gasto medio de enero a julio de este a?o en los destinos valencianos se sit¨²a en 76 euros al d¨ªa. En Madrid alcanza, en cambio, los 160 euros. En Barcelona, 124. En Baleares, 110. Y en el conjunto de Espa?a, 108 euros.

Entre los elementos positivos figura el hecho de que el verano se cerrar¨¢ en torno a los 1,5 millones de pernoctaciones, de las que el 60% ser¨¢n turistas internacionales. ¡°Esto demuestra la fortaleza del destino y el excelente producto tur¨ªstico ofertado¡±, consider¨® la CEV.

El negocio no les fue mejor a los hosteleros: la ca¨ªda de la actividad en verano ha sido del 10,8%. El motivo es que los bares y restaurantes tienen como principales clientes a los residentes en la provincia de Valencia (51%), seguidos de los espa?oles (31%) y extranjeros (16%). Mientras, las salidas al extranjero de los valencianos han ca¨ªdo cerca de un 25%.