Sanear la banca valenciana equivale al 50% del rescate europeo a Espa?a

La mareante cifra que finalmente requerir¨¢ el saneamiento del intervenido Banco de Valencia, 5.500 millones de euros, completa un balance a¨²n m¨¢s apabullante para la Comunidad Valenciana. El coste del rescate de su sistema financiero suma aproximadamente, seg¨²n los datos disponibles, 19.285 millones de euros. Ello equivale a cerca de la mitad del rescate que el Gobierno ha solicitado a sus socios europeos para el conjunto del sistema financiero espa?ol, concretado en unos 40.000 millones. Y representa en torno a un tercio de lo destinado a recapitalizaciones y rescate de entidades espa?olas desde que estall¨® la crisis.

A los 5.500 millones que se inyectar¨¢n en Banco de Valencia para venderlo a La Caixa al precio de un euro, hay que sumar la intervenci¨®n en la antigua CAM, 5.249 millones de euros, y de la parte valenciana de Bankia (esto es, de la antigua Bancaja).

No hay datos exactos de Bancaja, porque Bankia no ha desglosado su necesidad de ayudas en funci¨®n de las siete cajas que se integraron para fundarla. El catedr¨¢tico de Econom¨ªa de la Universitat de Val¨¨ncia, Joaqu¨ªn Maudos, apunta, sin embargo, un c¨¢lculo sencillo (y probablemente conservador) para estimar aproximadamente el peso de la caja valenciana en el rescate: su peso en la fusi¨®n, que fue del 38%. Aplicando este porcentaje al total de ayudas que precisa Bankia, cifrado en 22.465 millones de euros, la parte que corresponde a Bancaja se eleva a 8.537 millones.

Los mencionados 19.285 millones, que equivalen, desde otra perspectiva, a cerca del 20% del Producto Interior Bruto (PIB) de la comunidad aut¨®noma.

La CAM, 5.249 millones; Bancaja, cerca de 8.500, y el Valencia, 5.500

La estimaci¨®n requiere varios matices. El primero: la factura puede ser mayor. Tanto en el caso de la adjudicaci¨®n de la CAM al Sabadell como en el del Banco de Valencia a La Caixa se ha establecido adicionalmente un Esquema de Protecci¨®n de Activos que cubrir¨¢ una parte de las p¨¦rdidas que las entidades pueden registrar por un plazo de 10 a?os.

El origen de los rescates a las entidades valencianas tampoco es el mismo. En el caso de la CAM, los 5.249 millones de euros fueron aportados por el Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos que se nutre de aportaciones de la propia banca. El problema es que ese fondo, que como indica su nombre tiene como finalidad asegurar los dep¨®sitos bancarios de los ciudadanos, qued¨® muy menguado, y no parece hoy en condiciones de cumplir su objetivo.

¡°La brutal inyecci¨®n de fondos p¨²blicos en el Banco de Valencia es la gota que colma el vaso del desaparecido sector bancario valenciano¡±, afirma Maudos, que a?ade: ¡°Al final, por mucho que se empe?en unos cuantos altos cargos del Gobierno en decir lo contrario, la reforma del sistema financiero s¨ª tiene coste para el contribuyente¡±.

De momento, 6.160 millones ser¨¢n asumidos por los contribuyentes

La factura final que pagar¨¢n los contribuyentes de toda Espa?a es imposible de predecir. Pero algunas cantidades ya pueden anticiparse. Primero, los 5.500 millones del Banco de Valencia. Y segundo, los 4.465 millones de euros que el llamado Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB) 1 inyect¨® en Bankia. Aplicando la misma f¨®rmula que antes, la parte imputable a Bancaja asciende a 1.696,7 millones. En total: 6.161,7 millones de euros, m¨¢s de un bill¨®n de las antiguas pesetas, que pasan a engrosar el d¨¦ficit p¨²blico.

?C¨®mo se ha llegado hasta aqu¨ª? ¡°La excesiva concentraci¨®n de riesgos en el ladrillo, que es ya de por s¨ª una se?al de mala gesti¨®n, junto con un intenso ritmo de crecimiento del cr¨¦dito y de la capacidad instalada (oficinas y empleo) en la etapa del boom inmobiliario es el denominador com¨²n¡±, se?ala Joaqu¨ªn Maudos.

El catedr¨¢tico de Econom¨ªa Jordi Palafox opina que la burbuja no es suficiente explicaci¨®n por lo mismo que la existencia de la gravedad ¡°no puede ser considerada la causa que los aviones se estrellen¡±. La prueba, afirma, es que tambi¨¦n se vivi¨® en Catalu?a ¡°y ah¨ª est¨¢ Caixabank¡±. Palafox destaca dos elementos. La ¡°irresponsabilidad¡± de los ejecutivos y los administradores de las entidades. Y ¡°el descomunal fallo de gesti¨®n del supervisor, el Banco de Espa?a¡±.

Fabra destaca la solvencia de La Caixa y la oposici¨®n culpa al PP

El profesor de Contabilidad y Finanzas de la Jaume I, Manuel Illueca, agrega otro factor. El ¡°c¨®ctel explosivo¡± que supuso liberalizar el sector de las cajas de ahorro, permiti¨¦ndoles expandirse a otras autonom¨ªas y anim¨¢ndolas a competir en el sector financiero, mientras se manten¨ªa su debilidad estructural: el hecho de que nadie sab¨ªa muy bien de qui¨¦n eran las cajas y que estas estaban sometidas a influencias pol¨ªticas. Las cajas duraron m¨¢s de un siglo, afirma Illueca, porque su forma de gobierno era imperfecta pero estaban muy limitadas por la regulaci¨®n.

El presidente de la Generalitat, Alberto Fabra, destac¨® este mi¨¦rcoles, sobre la venta del Banco de Valencia, que La Caixa es ¡°un banco solvente¡± que puede garantizar la financiaci¨®n a la sociedad valenciana. Socialistas, Comprom¨ªs y Esquerra Unida responsabilizaron al PP del hundimiento financiero, al haber controlado a la CAM, Bancaja e indirectamente al Banco de Valencia desde los a?os noventa hasta su final como entidades independientes.

El administrador del FROB censura a los consejos de las cajas de ahorros

El presidente de la asociaci¨®n de accionistas ProBanco de Valencia, Vicente Sim¨®, confi¨® en que La Caixa haya llegado ¡°para sumar y no para restar¡±, y que ofrezca un intercambio de acciones o una ampliaci¨®n con derecho de suscripci¨®n preferente a los actuales tenedores de t¨ªtulos.

El administrador provisional del FROB en el Banco de Valencia, Jos¨¦ Antonio Iturriaga, consider¨® que el Banco de Espa?a ha buscado ser ¡°pol¨ªticamente correcto¡± durante la crisis financiera y censur¨® duramente a los consejos de las cajas por no haber cumplido con su deber: ¡°No han sido profesionales ni independientes¡±, afirm¨®, al tiempo que dijo haber sentido ¡°verg¨¹enza¡± por la falta de preparaci¨®n de algunos de sus miembros.

El Banco de Valencia comunic¨®, por otra parte, a la CNMV un deterioro de sus activos de 2.082 millones respecto al cierre de septiembre por el impacto de la nueva regulaci¨®n y el traspaso de activos al banco malo.